| [推薦]廈門獵頭：推薦文章：不要與員工隔墻對(duì)話 |
|
| （作者: 未知 來源:世界經(jīng)理人 采編:精英 更新時(shí)間:2010/12/16 13:32:29 共有1097人次瀏覽） |
|
20世紀(jì)70年代，日本伊藤洋貨行的董事長伊藤雅俊突然解雇了戰(zhàn)功赫赫的岸信一雄，在日本商界引起了一次震動(dòng)，就連輿論都用輕蔑尖刻的口吻批評(píng)伊藤。
人們都為岸信一雄打抱不平，指責(zé)伊藤過河拆橋，將三顧茅廬請(qǐng)來的一雄解雇，是因?yàn)樗臇|西全部榨光了，已沒有利用價(jià)值。在輿論的猛烈攻擊下，伊藤雅俊卻理直氣壯地反駁道："紀(jì)律和秩序是我的公司的生命，不守紀(jì)律的人一定要處以重罰，即使會(huì)因此減低戰(zhàn)斗力也在所不惜。"
事件的真相到底是怎樣的呢？
現(xiàn)任經(jīng)理岸信一雄是由"東食公司"跳槽到伊藤洋貨行的。而過去伊藤洋貨行是以從事衣料買賣起家，所以食品部門比較弱，因此伊藤才會(huì)從"東食公司"挖來一雄。"東食"是三井公司的食品公司，對(duì)食品業(yè)的經(jīng)營有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。于是有能力、有干勁的一雄來到伊藤洋貨行，宛如為伊藤洋貨行注入一劑催化劑。
事實(shí)是，一雄的表現(xiàn)也相當(dāng)好，貢獻(xiàn)很大，10年間業(yè)績提升數(shù)十倍，使得伊藤洋貨行的食品部門呈現(xiàn)一片蓬勃的景象。
但從一開始，一雄和伊藤間的工作態(tài)度和對(duì)經(jīng)營銷售方面的觀念即呈現(xiàn)極大的不同，隨著歲月的增加裂痕愈來愈深。一雄是屬于海派型，非常重視對(duì)外開拓，常支用交際費(fèi)，對(duì)員工也放任自流，這和伊藤的管理方式迥然不同。
伊藤是走傳統(tǒng)、保守的路線，一切以顧客為先，不太與批發(fā)商、零售商們交際、應(yīng)酬，對(duì)員工的要求十分嚴(yán)格，要他們徹底發(fā)揮他們的能力，以嚴(yán)密的組織，作為經(jīng)營的基礎(chǔ)。這種類型的伊藤當(dāng)然無法接受一雄的豪邁粗獷的做法，伊藤因此要求一雄改善工作態(tài)度，按照伊藤洋貨行的經(jīng)營方法去做。
但是一雄根本不予理會(huì)，依然按照自己的做法去做，而且業(yè)績依然達(dá)到水準(zhǔn)以上，甚至有飛躍性的成長，充滿自信的一雄，就更不肯修正自己的做法了。他說："一切都這么好，證明這路線沒錯(cuò)，為什么要改？"
如此，雙方意見的分歧愈來愈嚴(yán)重，終于到了不可收拾的地步，伊藤只好下定決心將一雄解雇。
這件事情不單是人情的問題，也不盡如輿論所說的，而是關(guān)系著整個(gè)公司的存亡問題。對(duì)于最重視秩序、紀(jì)律的伊藤而言，食品部門的業(yè)績固然持續(xù)上升，但是他卻無法容許"治外法權(quán)"如此持續(xù)下去，因?yàn)�，這樣是會(huì)毀掉過去辛苦建立的公司體制和組織基礎(chǔ)的。從這一角度來看，這一事件，伊藤的做法是正確的，紀(jì)律的確是不容忽視的。
廈門獵頭公司
|
|
|
本信息真實(shí)性未經(jīng)廈門獵頭公司、廈門獵頭、 美域高人力資源服務(wù)有限公司證實(shí)，僅供您參考。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。 |
 打印該頁 |
|
|
|
您當(dāng)前位置: 
.png)