陳曉大戰(zhàn)黃光裕，堪稱是2010年中國最給力的商業(yè)諜戰(zhàn)大片，而且是真人秀。
2008年11月，黃光裕涉嫌經(jīng)濟犯罪被警方帶走，隨后陳曉臨危受命出任國美電器董事局主席兼任總裁。2010年初，陳曉希望公司能夠上下齊心，渡過難關(guān)。不料后來竟被已在服刑的大股東黃光裕視為陰謀搶權(quán)的亂臣賊子，意欲趕陳曉出局，這讓陳曉在面對媒體時不禁潸然淚下。在9月28日的國美電器特別股東大會上，大股東罷免陳曉的提案獲48.1%贊成，51.9%反對，陳曉以3.8%的微弱優(yōu)勢未被大股東趕出董事會。陳曉最終留在國美并不意味著與黃光裕家族矛盾的和解，而是雙方的一種妥協(xié)。
對于黃光裕事件，局外人其實離真相很遠(yuǎn)，但這并不妨礙大家高談闊論。對于主角之一陳曉的評價，支持派和反對派可謂針鋒相對。
同情黃方的認(rèn)為，陳曉作為一個管家，在主人出事后謀求搶權(quán)，是忘恩負(fù)義的小人之舉。挺黃派極力渲染黃光裕當(dāng)初對待陳曉是如何的不薄，有些細(xì)節(jié)也一再被提起。
2006年夏天，國美收購了永樂電器。永樂創(chuàng)始人陳曉被國美電器的董事會任命為總裁。盡管當(dāng)時黃光裕是老板，陳曉是他的“打工仔”，但是兩個成功者英雄惜英雄，黃光裕不僅讓家廚每天多做一份飯送到陳曉辦公室，而且把待遇比照自己設(shè)置：陳曉當(dāng)時在鵬潤大廈18層的辦公室跟黃光裕的完全對稱，裝修一樣豪華;黃光裕當(dāng)時的座駕是價值幾百萬元的邁巴赫，他為陳曉配了同樣的座車，一左一右停在鵬潤大廈門前的專用車位。在任何場合，黃光裕從來不說國美收購了永樂，而是“國美永樂合并”。挺陳派也有理有據(jù)。在黃光裕突發(fā)出事后，幸虧有陳曉坐鎮(zhèn)，國美才免于轟然倒塌。特別是，國美內(nèi)部很多管理高層對陳曉團隊帶領(lǐng)國美度過最艱難階段的表現(xiàn)表示了贊許。
不少業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，在家電連鎖業(yè)的高速擴張期，黃光裕的行事風(fēng)格往往能夠帶領(lǐng)國美狂飆突進(jìn);而在家電連鎖業(yè)進(jìn)入追求單店效益時代后，陳曉經(jīng)營細(xì)致的風(fēng)格或許更適合如今的國美。
挺陳派更是提出了一個深刻而有現(xiàn)實意義的命題，陳曉作為董事局主席，是該對董事會負(fù)責(zé)還是該對大股東負(fù)責(zé)。
陳曉本人就曾強調(diào)其觀點稱，在情感和理智之間，在“黃總”個人利益和公司利益之間，他都必須選擇后者�！耙驗閲离娖魇羌疑鲜泄�，不屬于黃光裕個人或他的家族�！标悤哉f。
關(guān)于陳曉的去留一事，在2010年11月10日雙方達(dá)成諒解備忘錄以后，對于這一曾經(jīng)膠著的矛盾問題，國美和黃光裕方面都選擇“擱置不談”。
2010年12月9日，在清華大學(xué)“陳曉總裁與清華EMBA交流會”上，陳曉表示：“對我個人來講，是否繼續(xù)待在國美這個崗位上意義不再重大。等到國美公司治理完善的時候，我肯定會有選擇離開國美，但是這個時間絕對不是現(xiàn)在，否則我和我的團隊所做的努力都白費了�！�
點評：究竟陳曉是乘人之危、忘恩負(fù)義，還是好心幫倒忙，是小人還是好人，興許只有陳曉自己知道。
熱鬧之后，有兩個問題值得思考：一是作為董事局主席，是該為董事會負(fù)責(zé)還是為大股東負(fù)責(zé)?這是中國的企業(yè)，特別是立志做大做強走遠(yuǎn)的企業(yè)該慎重思考的問題。
二是家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，不知道這一事件會不會成為一個轉(zhuǎn)折點，導(dǎo)致不少家族企業(yè)慎用經(jīng)理人。事實上，不少家族企業(yè)正在尋求轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型會不會因此戛然而止?
廈門獵頭
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