如果你對歷年富豪榜有關注的話，你就會發(fā)現，多數首富都來自上市公司，楊惠妍是，王傳福是，許家印也是。成就他們的是資本運作，讓他們的排名大起大落的也是資本的運作。
但是，在這些個首富中，有兩個人與眾不同，他們不屬于“資本”家，一個是娃哈哈集團董事長宗慶后，另一個是東方希望集團董事長劉永行。這兩個人非常的相似，都是一不上市、二不做房地產，只熱衷于實業(yè)。這一點，我們從兩個人的發(fā)家過程中就可以看得出來。
宗慶后在1987年開始創(chuàng)辦娃哈哈，從3個人、14萬元借款起家。20年后，娃哈哈賣到了全國都是，成為 “中國飲料********”，并且在今年成為中國首富。不同的是，歷年來，上榜的富豪要么是房地產商，要么是上市公司的老總，而這一次，宗慶后卻是靠著一瓶一瓶地賣水、賣飲料登頂首富，出乎了很多人的意料。
對房地產行業(yè)，他沒有太大興趣，所以也決不投資房地產。而對于上市，娃哈哈不差錢，所以也不上市。用宗慶后自己的話說：“我這些年一直在堅持主業(yè)發(fā)展，所以也沒搞其他的行業(yè)。盡管人家有暴利，我也不眼紅這些。”也就是說，娃哈哈只專注于水和飲料，他的利潤完全是通過產品的創(chuàng)新和營銷獲取的。
和宗慶后非常相似，劉永行也在抵御地產的誘惑，其旗下資產也未通過上市的方式在資本市場放大。劉永行始終認為，產品經營是企業(yè)經營之本，所以他覺得更適合做實業(yè)，雖然現在很多人有點瞧不起實業(yè)，特別是瞧不起傳統(tǒng)產業(yè)，但他非常愿意愿意做。所以，這些年，劉永行基本上只做飼料和鋁業(yè)，其他行業(yè)只要不是他的優(yōu)勢絕對不碰。就連他自己都說：“過于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，我們希望用錢最好緊一點。”
正是基于這種對產品的專注，劉永行在其他富豪的財富大幅度縮水的情況下，反而越積越多�！陡２妓埂啡蚋缓腊竦臄祿@示，在2007年-2010年這四年中，劉永行的財富數目分別為15億、19億、30億、50億美元。 如果說韋爾奇和莫瑞茨是獵人的話，那么宗慶后和劉永行就是牧人，因為他們有著更多的牧人的特點，主要專注于產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。對于投資而言，這不是他們的興趣，產品才是他們的追求。所以，我們說，宗慶后和劉永行是典型的產品牧人。
如何做好一個牧人？我們不妨學學他們二位，建好自己的牧場，放好自己的牧。那么，牧場上什么是你的土地？生產資料。什么是你的牧草？是你的產品。有了土地和牧草才能飼養(yǎng)好牲畜，有了生產資料和好的產品才能有大的利潤。因此，要想做好牧人，專注產品才是王道。
其實，做到這一點并不難，只要你具備三樣能力即可，哪三樣？
一是要有實業(yè)家的能力，也就是說能夠專注于做實業(yè)、愿意做實業(yè)，有做實業(yè)的能力和條件。
二是要有較強的研發(fā)生產能力，有研發(fā)就有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的產品不可能長命。
三是要有強大的市場營銷能力，有產品沒市場，那一切等于零，如果營銷網絡強了，產品就會變成產值，營銷也就會變成盈利。
可能有人會說，做牧人真好，沒有風險還很穩(wěn)健。那是不是牧人就一定比獵人好呢？未必。做什么都沒錯，錯就錯在你沒能力，有想法先要有能力，并且提升能力才能實現想法。很多時候，失敗就是因為很多具備牧人條件的人卻去做了獵人，或者說具備獵人條件的人卻去做了牧人，這是非常不可思議的。
其實，最好的選擇不是做牧人或者是做獵人，而是根據自己的偏好和能力確定做什么。
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