李開復(fù)
生于臺(tái)灣的美籍華人，曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授，因開創(chuàng)性地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理開發(fā)出世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)”，確立了他在信息技術(shù)研究領(lǐng)域的地位。李開復(fù)同時(shí)還是美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)的院士。曾是蘋果公司舉足輕重的技術(shù)專家，后任微軟全球副總裁。
近日，北京的獵頭界盛傳：Google為“挖”李開復(fù)，光給獵頭公司的業(yè)務(wù)費(fèi)就高達(dá)1.3億美元，創(chuàng)下這一行當(dāng)又一紀(jì)錄。眾所周知，為客戶保密，是獵頭界的首要游戲規(guī)則，這一數(shù)字的真?zhèn)�，恐怕只有�?dāng)事人知道了。
但幾位和李開復(fù)熟悉的業(yè)內(nèi)人士不約而同地告訴記者，他們不認(rèn)為李開復(fù)選擇Google是為追求更多的經(jīng)濟(jì)利益；身處微軟全球副總裁的位子，李開復(fù)已經(jīng)功成名就，下半輩子完全可以靠微軟養(yǎng)活。
7月20日，美國(guó)全球著名的互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)大佬——Google突然對(duì)外宣布，前微軟全球副總裁李開復(fù)博士將出任其全球副總裁與中國(guó)區(qū)總裁一職，并于三天后就職。此消息一經(jīng)傳出，隨即，微軟以李開復(fù)違反了與其在2000年簽訂的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議為由，將李開復(fù)和Google告上美國(guó)法庭。
人力資源專家
職業(yè)經(jīng)理人與雇主就是生意關(guān)系
人力資源專家孫虹鋼認(rèn)為，李開復(fù)離開微軟去Google，沒(méi)什么好驚訝的。職業(yè)經(jīng)理人和雇主之間，本來(lái)就是生意關(guān)系，價(jià)格合適，沒(méi)有什么不能買到的。
孫虹鋼認(rèn)為，惟一的問(wèn)題是，李開復(fù)之前經(jīng)常給中國(guó)的大學(xué)生寫信，鼓勵(lì)大家樹立“正確”的職業(yè)觀，要忠誠(chéng)于自己所在的企業(yè)，而他現(xiàn)在跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，而且被微軟起訴，可能讓大家對(duì)李博士的“教導(dǎo)”有些疑問(wèn)。
孫虹鋼說(shuō)，其實(shí)，對(duì)于生意而言，出現(xiàn)糾紛是正常現(xiàn)象，通過(guò)打官司解決，也是常用的手段。微軟和李開復(fù)打官司，不意味著就是比爾·蓋茨惱羞成怒，要“辦”李開復(fù)，也不意味著鮑爾默不會(huì)和李開復(fù)一邊喝著威士忌，一邊商量用多少錢了斷雙方的糾紛。
孫虹鋼認(rèn)為，生意就是生意，只和利益有關(guān)，和道德無(wú)關(guān)�！�
勞動(dòng)法專家
李開復(fù)未必能如愿離開
中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所客座研究員韓智力認(rèn)為，如果原微軟全球副總裁李開復(fù)先生當(dāng)初與微軟簽訂了有關(guān)競(jìng)業(yè)禁止的協(xié)議，他此次跳槽Google所遭遇的競(jìng)業(yè)禁止法律訴訟，完全是正常的。對(duì)于簽訂了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的人，只要跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，就屬于違反競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。
韓智力認(rèn)為，如果李開復(fù)先生原來(lái)在微軟從事的業(yè)務(wù)和Google屬于同業(yè)，相信在李先生與微軟訂立的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議中，不會(huì)只約定違約補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題，所以李開復(fù)先生不見得就可以像一些媒體猜測(cè)的那樣，只要對(duì)微軟進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)賠償，就能輕松走人。
韓智力認(rèn)為，李開復(fù)先生之前屬于微軟集團(tuán)的高層管理人才，他所在的位子，決定了李先生掌握著微軟的核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信息以及客戶等各種資源。對(duì)于這樣一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有舉足輕重作用的人物，微軟肯定會(huì)與李開復(fù)先生簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)定，對(duì)其離職后的重新職業(yè)選擇進(jìn)行限制。
韓智力認(rèn)為，一些跨國(guó)公司都非常重視與企業(yè)的核心員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止的協(xié)議與執(zhí)行，李開復(fù)先生此次能否成功跳槽到Google去任職，還取決于他本人與微軟當(dāng)時(shí)簽訂的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的具體內(nèi)容。
韓智力認(rèn)為，如果李開復(fù)與微軟簽訂的協(xié)議中，明確約定有“在合同執(zhí)行期間，跳槽去同行業(yè)，必須對(duì)微軟進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，并需要繼續(xù)與微軟履行合同”類似的內(nèi)容，那么李開復(fù)先生即使賠償了經(jīng)濟(jì)損失，也不能輕易就走人；但如果雙方簽訂的競(jìng)業(yè)禁止中涉及“在合同執(zhí)行期間，跳槽去同行業(yè)，必須對(duì)微軟進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償”，但沒(méi)有“需要繼續(xù)與微軟履行合同”類似的內(nèi)容，那李先生在對(duì)微軟進(jìn)行賠償后，就可以順利到Google就任。
至于微軟所要競(jìng)業(yè)禁止賠償費(fèi)用多少的問(wèn)題，韓先生估計(jì)，費(fèi)用應(yīng)該不會(huì)很低，因?yàn)槔铋_復(fù)先生作為微軟的高層管理者，他所掌握的技術(shù)、市場(chǎng)、客戶資源以及微軟未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等信息資源，這些是無(wú)法用數(shù)字來(lái)衡量的。
在談到企業(yè)核心員工、高級(jí)管理人員跳槽的權(quán)益保護(hù)時(shí)，韓智力強(qiáng)調(diào)，這類人員對(duì)企業(yè)是關(guān)鍵性員工，往往在職期間與公司有著各種約定或協(xié)議，約定了一些不同于普通員工的權(quán)利、待遇和義務(wù)。
韓智力提醒，一旦有了離職的預(yù)案，一定要全面審查已經(jīng)與公司簽署的合同、協(xié)議等文件，對(duì)可能產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)及糾紛進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，避免因疏忽在離職之后帶來(lái)糾紛或賠償�！ �
職業(yè)顧問(wèn)
職業(yè)人有權(quán)謀求身價(jià)但不可背信棄義
可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬認(rèn)為，在職場(chǎng)，任何一個(gè)人做事情都應(yīng)該遵守職場(chǎng)規(guī)則，職業(yè)經(jīng)理人自然也不例外。尤其是那些身居要職的職業(yè)經(jīng)理人，他們有權(quán)利選擇與自己身價(jià)匹配的職位，但在跳槽時(shí)，也應(yīng)遵守職場(chǎng)的基本規(guī)則。
第一，職業(yè)人有謀求身價(jià)的權(quán)利。
經(jīng)理人，尤其是品牌經(jīng)理人很多是站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)起來(lái)的。這也是企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，但是職業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是身價(jià)提升的過(guò)程。人才成長(zhǎng)了，而企業(yè)不能給予人才符合他價(jià)值觀的回報(bào)，最終的結(jié)果是人才出走。高級(jí)經(jīng)理人在自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，除了金錢地位，他們需要得到更廣泛的認(rèn)可和成就。他們有權(quán)利去謀求身價(jià)，去追求自己認(rèn)可的職業(yè)價(jià)值和人生價(jià)值。
第二，不要背信棄義，破壞職業(yè)道德的結(jié)果是被職場(chǎng)和企業(yè)拋棄。
在符合法律條款的情況下，品牌經(jīng)理人有權(quán)謀求更高的身價(jià)，即使是激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中。但是任何違反法律和違背職業(yè)道德的行為都將使經(jīng)理人走上絕路。這就提示品牌經(jīng)理人要維護(hù)自己的品牌，創(chuàng)造良好職業(yè)口碑。
第三，在和企業(yè)簽訂雇用協(xié)議時(shí)，不要被企業(yè)壟斷，不要把自己全賣掉。
品牌經(jīng)理人本身具有非常強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有品牌價(jià)值，這是他未來(lái)職業(yè)發(fā)展中影響身價(jià)的最關(guān)鍵因素。如果你被人買斷了，別人不要你是一回事，你想走是另外一回事，其中的糾紛總會(huì)對(duì)經(jīng)理人不利。同是出走微軟，唐駿和李開復(fù)是完全不同的兩種方式和結(jié)果。
而從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，如果要壟斷人才，也是不可能的，這違背了人才發(fā)展趨勢(shì)。
卞秉彬認(rèn)為，通過(guò)李開復(fù)事件，品牌經(jīng)理人面前凸顯這樣一個(gè)難題，身處互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間，選擇跳還是不跳？特別是當(dāng)新老雇主在業(yè)務(wù)上存在激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何處理好激烈競(jìng)爭(zhēng)的新老雇主之間的關(guān)系？
面對(duì)良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，品牌經(jīng)理人當(dāng)然要選擇跳，但要跳得有價(jià)值，有技巧。
品牌經(jīng)理人身價(jià)協(xié)約時(shí)代即將到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越認(rèn)可經(jīng)理人的品牌身價(jià)。這就要求經(jīng)理人在跳槽過(guò)程中對(duì)自己的身價(jià)有一個(gè)客觀的、符合時(shí)代價(jià)值觀的評(píng)估。這就像明星委托經(jīng)紀(jì)人一樣，職業(yè)經(jīng)理人也需要專門經(jīng)營(yíng)自己的身價(jià)(比如交給第三方職業(yè)顧問(wèn)公司)。簽合約之前要盤點(diǎn)自己的身價(jià)，簽訂合作之后要有誠(chéng)信，這是經(jīng)理人應(yīng)具有的專業(yè)性。
選擇新雇主，要看是否能****限度地釋放自己的能量，經(jīng)理人仍然需要挑戰(zhàn)，需要形成新的核心價(jià)值，需要成就感，產(chǎn)生被自己認(rèn)可的價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。新雇主贏得人才和老雇主失去人才的根本原因就在于此。
鏈接
IT行業(yè)專家
Google一箭三雕
博客網(wǎng)(BOKEE)董事長(zhǎng)、博客中國(guó)以及互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人方興東認(rèn)為，此次Google“搞定”李開復(fù)出任中國(guó)區(qū)總裁，實(shí)在是下了一步高棋、妙棋。因?yàn)镚oogle開拓中國(guó)市場(chǎng)，最需要的就是李開復(fù)的科學(xué)家身份以及他在中國(guó)已經(jīng)擁有的人脈與口碑。
“搞定”李開復(fù)起碼一箭三雕：首先李開復(fù)的科學(xué)家形象，是吸引民眾和處理政府關(guān)系的****“武器”，與微軟“搞定”陳永正相比，有過(guò)之而無(wú)不及；其次，Google的技術(shù)形象因?yàn)槔铋_復(fù)而更加突出，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力和殺傷力不可低估；再者，對(duì)于未來(lái)****的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——微軟而言，這是一次形象和士氣的極大受挫。
而對(duì)于一個(gè)公司最重要的當(dāng)然是市場(chǎng)。對(duì)于Google來(lái)說(shuō)，有了口碑，有了形象，有了政府關(guān)系，市場(chǎng)就是囊中之物，都不需要真正讓李開復(fù)沖鋒陷陣，他專心做好形象大使就足夠了。
微軟是一個(gè)老牌帝國(guó)，產(chǎn)品復(fù)雜而龐大；Google是一個(gè)新興帝國(guó)，產(chǎn)品簡(jiǎn)單而富有品位。兩者差異巨大，未來(lái)死戰(zhàn)不可避免；中國(guó)市場(chǎng)，Google已經(jīng)未戰(zhàn)先下一城了。
您當(dāng)前位置: 
.png)