笑話歸笑話，“獵頭”風之盛由此可見一斑，那么業(yè)內人士又是如何看待這“跳”、“挖”之舉呢？
反對者：以背叛開始，必以背叛結束
“跳槽就一定好嗎？首先是適應新公司的問題，你能融入新公司的企業(yè)文化嗎？你能有效的褪去原來公司留給你的烙印嗎？”面對記者的提問，由平安保險公司被“獵頭”到一家人壽保險公司的張女士深有感觸，她說，這個局面并不容易打開。實際上，公司對挖來的人一般注重的是短期價值。公司為兼顧長期利益，是否一直會看好你，就值得懷疑了。
在張女士看來，主動被“獵”將面臨幾個方面的拷問。“你能有多大的發(fā)展空間？”張女士介紹說，“獵頭”者大多是外資或帶有外資背景的保險公司，這些公司寧可從香港、臺灣等地區(qū)“空降”人才，也不愿讓本地人充任一把手，這就制約了一些跳槽人的發(fā)展空間。
其次你是否對得起你的客戶？張女士認為做保險首先是是做人，一些做得好的代理人可能有上千個客戶，被你“獵頭”意味著這些客戶的保單就成了孤兒保單，誰為他們提供后續(xù)？因此，你被“獵頭”就是拋棄客戶，損失的還有自己的品牌、自己的誠信度。
另外，一個保險公司要培養(yǎng)自己的骨干，至少需2至4年的時間，公司在此期間花費的各種成本難以估計。你走之后，公司將為處理你的孤兒保單花費巨大的成本，即使這樣，也未必能夠完全服務好，那么最終損害的是公司的品牌，你是否對得起你的公司？
支持者：可實現(xiàn)客戶、自身、公司利益的價值****化
“現(xiàn)在這樣很好，保監(jiān)會批設的保險公司越多，我們今后的選擇機會也越多。”某人壽的一名員工小郝在談及當前的“獵頭”風時很是興奮，由于營銷業(yè)績突出，已有四家保險公司在“獵取”他了，其中一家甚至承諾：拿著你原來的工資條來，我們雙倍付給你工資，再委任你擔任營銷部經(jīng)理。
小郝分析說，他準備接受“獵頭”，無非看中了兩方面：一是新公司提供的職位，這對個人的職業(yè)發(fā)展非常有吸引力；另一個則是新公司提供的高薪，給個人提供的空間也要大得多。
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