| 廈門人才派遣—克服制度僵硬化其實(shí)也不難。 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/3/30 17:07:12 共有1195人次瀏覽） |
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第一，實(shí)行薪點(diǎn)制。其制度框架及其制度內(nèi)部的薪酬分配關(guān)系可以保持不動，但是它的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不是固定值，而是一個變動數(shù)，也即它是通過一個基值乘以相關(guān)系數(shù)來確定。這個基值是跟企業(yè)的經(jīng)營效益直接掛鉤的，比如企業(yè)效益好的時(shí)候基值是1000元，某崗位系數(shù)是15個點(diǎn)，那么就是15000元，如果某崗位是10個點(diǎn)，就是1萬元；如果效益不好的時(shí)候可以把基值適當(dāng)下調(diào)，比如800元，甚至是600元，那么15個點(diǎn)就變成9千元，10個點(diǎn)就變成6千元了，這樣薪酬水平就能隨著企業(yè)效益的下浮而下調(diào)。而經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之后，也可以通過提高基值上調(diào)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但其原有的內(nèi)部分配關(guān)系并沒有改變。這是一種最簡單的應(yīng)對變化的制度性措施。
第二，建立薪酬制度的動態(tài)調(diào)整機(jī)制。即在機(jī)制上明確在什么時(shí)間、什么情況下，公司可上下調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬水平、薪酬關(guān)系以及薪酬制度本身，對這些作出安排。只要這種情況發(fā)生了，我們的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬比例就可做出相應(yīng)的調(diào)整，可以降低固定工資的比例，增加浮動發(fā)放工資的比例；可以增大薪酬制度的彈性幅度，允許下調(diào)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬水平；可以調(diào)整原有的分配關(guān)系，把資金集中用于在應(yīng)對危機(jī)中起作用大的人員和群體；貢獻(xiàn)度的測定也可以相應(yīng)地調(diào)整，等等。這樣的應(yīng)對措施在金融危機(jī)以來的企業(yè)薪酬制度調(diào)整之中已經(jīng)在做了，大家把它稱之為"彈性工資"，幫助大型企業(yè)克服制度的僵化。
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