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　“優(yōu)秀的雇主和優(yōu)秀的雇員都是稀缺的，因此，人才戰(zhàn)爭爆發(fā)了！”王洪浩在剖析企業(yè)人才戰(zhàn)略問題時不惜用“戰(zhàn)爭”一詞。在他看來，人們現(xiàn)在所處的時代是個偉大的時代，是處于偉大商業(yè)戰(zhàn)爭的時代。在這里，每位職場人士都是這場商戰(zhàn)中的戰(zhàn)士。誰都渴望勝利，誰都企圖獨大——事實上，只要這些欲望一天沒有得到滿足，戰(zhàn)爭就不會結(jié)束。王洪浩揭開了商業(yè)生態(tài)的面紗，將其還原到盡可能逼真的程度，它因而是現(xiàn)實的，甚至是殘酷的，但這就是商界。正如市場從來不相信眼淚一樣，在商業(yè)的世界里，利益往往被置于人情倫理之上，所以，王洪浩之前的“定調(diào)”并非為了“語不驚人死不休”，他只是說了實話，包括那句“獵頭則是這場戰(zhàn)爭中的雇傭兵！” 

　　身為職業(yè)獵頭，王洪浩自然會以“獵頭”作為觀察雇主與雇員間微妙關(guān)系的切入點。如他所說，獵頭能幫助客戶在盡可能短的時間內(nèi)找到盡可能合適的人才。成功的獵頭可以花最少的錢辦最多的事，也可以幫助客戶規(guī)避潛在風(fēng)險。所以就專業(yè)而言，獵頭往往會比客戶更懂真正的需求，并能在短時間內(nèi)甄別、挑選、推薦合適的人才。在這個意義上，獵頭是雇主和（高級）雇員間溝通的橋梁、聯(lián)姻的媒人，他們對人才市場有充分的了解和相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。當(dāng)然，在另一方面，獵頭是一個服務(wù)公司（在書中，王洪浩認(rèn)為它是管理咨詢公司的一個分支），它生來是為了賺取傭金的。獵頭們接受客戶的委托為其爭奪人才，他們?yōu)閭蚪鸲鴳?zhàn)斗，像是戰(zhàn)士，但他們不僅僅效忠一個客戶，今天的客戶可能成為明天他們挖角的對象，所以他們是雇傭兵。王洪浩稱獵頭為“雇傭兵”聽起來著實大逆不道，有可能因為這句話讓眾多曾經(jīng)或即將要聘用獵頭的企業(yè)主們捏把冷汗——以彼之道，還施彼身，那些為挖人而施的招數(shù)手段會不會有朝一日降至自身？

　　王洪浩像《皇帝的新衣》里那個勇敢說出皇帝沒穿衣服的孩子，將獵頭行業(yè)里的門門道道作了一番徹底坦白，如此“殺敵一千，自損八百”必定會招致同行的一片罵聲，也可能會給國內(nèi)整個獵頭行業(yè)帶來一定負(fù)面影響。但可貴的是，王洪浩頗有自嘲精神，“不遭人妒是庸才吧”，他自信于他的觀點能為他人帶來一些啟發(fā)和引導(dǎo)，所以實話實說而不用太多顧及禁忌、風(fēng)險；如他所說，“在一個變革的大時代，總要有人說一些標(biāo)新立異的話。在一個行業(yè)內(nèi)，總要聽到一些不同的聲音，總要有人進行一些探索……” 

　　客觀地講，這本注定會充滿爭議和誤解的書并沒有在主題和體系上得到高度的統(tǒng)一。這可能跟文章的構(gòu)成有關(guān)。全書6章36節(jié)均以隨筆形式寫就，是王洪浩利用業(yè)余時間點滴積累而成。況且，和某些擅長舞文弄墨，時常出現(xiàn)在媒體上的文人型企業(yè)家不同，王洪浩骨子里就是一個生意人，在平時疏于練筆，一動筆就是寫書則難免會略顯粗糙。但幸好“話糙理不俗”，《獵頭》秉承了作為一個經(jīng)營者實用主義的風(fēng)格，不追求字詞華美的修飾，只在乎觀點的精確表達。雖然該書取名“獵頭”，實質(zhì)上并非如讀者預(yù)期的那樣會“全方位、多角度、高視野的講述獵頭行業(yè)鮮為人知的故事”，但至少堅持做到了始終以獵人的立場、眼光和要求去評判商界人才爭奪戰(zhàn)中的功過是非得失。對此，我們可從6個章節(jié)的題目中一見端倪：獵頭這一行（介紹獵頭行業(yè)）、不戰(zhàn)而亡（人才對企業(yè)的重要性）、人才戰(zhàn)爭的藝術(shù)（如何甄別、挑選人才）、經(jīng)理人百態(tài)（幾種具有典型意義的經(jīng)理模型）、脫穎而出（關(guān)于職場人士的自我修煉）、獵頭隨筆（作者對這些年商界沉浮、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的雜感）。

　　與眾多人力資源、職場勵志的書籍相比，這本《獵頭》更專業(yè)、更性情、更實用。它不人云亦云，相反常常是語出驚人；也不明哲保身，相反常常是直言不諱。不管書中觀點究竟對錯如何，至少，王洪浩由內(nèi)而外地表達了一種獨立的聲音，而他的這種持“不同意見”的批判者身份在如今是特別可貴的。