廈門人才派遣—以人為本進(jìn)行激勵(lì) |
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(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/4/10 11:19:37 共有875人次瀏覽) |
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人們能否有效地工作,是否會(huì)對(duì)組織及其目標(biāo)萌生出責(zé)任感、忠誠心和熱情,以及他們能否從自己工作中得到滿足感,在很大程度上取決于組織對(duì)員工的激勵(lì)。每個(gè)人的需要和動(dòng)機(jī)有很大的差異,即使是同一個(gè)人在不同的時(shí)期的需求也不一樣,有些人希望努力工作換取更高的薪酬和別人的尊重,有些人的滿足感來自挑戰(zhàn)性和令人愉快的工作。工作中得到金錢,可以換取生活必需品,滿足基本的需要,但只有較高層次的滿足才能使人感到****的滿足,****可能的調(diào)動(dòng)人們的積極性,這種滿足在現(xiàn)代員工心理契約是最重要的成分。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家弗羅姆的期望理論,激勵(lì)水平的高低取決于期望值和效價(jià)的乘積,在不考慮期望值時(shí),效價(jià)越高,對(duì)員工的激勵(lì)水平也就越高。換句話說,以員工期望的方式提供給員工想要的東西,能提高員工的被激勵(lì)水平和滿意度。當(dāng)員工渴望職業(yè)發(fā)展和獲得別人尊重時(shí),他對(duì)金錢的評(píng)價(jià)是較低的,這時(shí)如果以金錢作為對(duì)其工作投入的回報(bào),就不能滿足他的期望,甚至引起員工的憤怒,從而造成該員工心理契約的破壞。
因此,在人力資源管理實(shí)踐中,激勵(lì)要從個(gè)體的實(shí)際需要和期望出發(fā),最好在方案制定中有員工的親自參與,提高員工對(duì)激勵(lì)內(nèi)容的評(píng)價(jià),在企業(yè)成本基本不變的前提下,使員工和組織雙方的效用****。
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