寬帶薪酬，主要指的是薪酬等級對應(yīng)的薪酬浮動范圍加寬。傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計重視職位的重要性，將職位設(shè)計成很多個級別，薪酬與職位基本成同級對應(yīng)關(guān)系，寬帶薪酬設(shè)計方案突出的變化就是削減職位的級別數(shù)，同時拉大同級薪酬的浮動范圍，且不同級別薪酬水平部分重疊。
寬帶薪酬以其可以預(yù)見的管理能效，逐漸被企業(yè)，尤其是外資企業(yè)引入到員工激勵體制的構(gòu)建中。
首先，寬帶薪酬體系使職位的概念逐漸淡化。在傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計中，員工的薪酬只能通過職位逐級提升而得到提升。在相同的職位上，業(yè)績并不從根本上影響薪酬。同等職位相對應(yīng)的工資是固定的，員工業(yè)績出色也只能通過今后職位的按部就班地提升而得到滯后的薪酬調(diào)整，并不能適時得到有效激勵。于是，除了整體薪酬水平調(diào)整外，員工要得到薪酬提升，就要向更高職位發(fā)展，而不是立足本職發(fā)揮特長、追求卓越。在寬帶薪酬體系中，即使員工的職位沒有得到提升，只要長期安心于本職，工作努力、業(yè)績不俗，薪酬就可能不斷得到滿意的上升。
其次，寬帶薪酬體系使薪酬制度更為靈活。由于寬帶薪酬體系中不同級別薪酬水平部分重疊，低級別的員工只要工作業(yè)績出色，所對應(yīng)的薪酬就超過甚至大大超過高級別的員工。比方說：一位出色的專業(yè)技術(shù)人員的薪酬可以與研發(fā)部經(jīng)理的薪酬平起平坐；一位最優(yōu)秀的技術(shù)工人甚至可以拿到副總級的高薪。這種靈活的薪酬體系使人力資源部在制定薪酬政策時，可及時與人才市場接軌，使公司薪酬水平不至于因偏離市場價格而招不到或留不住所需人才。
再次，寬帶薪酬還有利于職位輪換。競爭中的企業(yè)需要培育組織的跨職能成長和人才開發(fā)，其有效途徑是在職能部門內(nèi)各崗位間或各職能部門間進行職位輪換。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平是與其所擔(dān)任的職位嚴格掛鉤的，同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化，但是這種變化使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，從而工作難度增加，辛苦程度更高。因此，員工一般不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬制度下，由于薪酬的高低主要是由能力來決定而不是由職位來決定，員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職位輪換、學(xué)習(xí)來提升自己的能力，以此獲得更大的發(fā)展空間。
總之，寬帶薪酬體系激勵崗位成才，激勵那些在本職工作中充分發(fā)揮聰明才智的員工馳騁在任何一條跑道上，只要業(yè)績出色，同樣能夠得到承認。
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