十多年前,美國(guó)《財(cái)富》雜志的資深商業(yè)記者格奧夫·科爾文（Geoff Colvin）曾以一篇《恐龍》的封面文章描述“百年老店們”所遭遇的危機(jī),并將它們稱為“恐龍”,垂垂老矣,行動(dòng)緩慢,未來(lái)的命運(yùn)必將會(huì)在外部環(huán)境的劇烈變化中,因難以適應(yīng)而導(dǎo)致“死亡”。
在當(dāng)時(shí),美國(guó)商業(yè)輿論指出,倘若要在“恐龍”中論資排輩,柯達(dá)顯然不應(yīng)該被遺忘,手握著傳統(tǒng)膠卷相機(jī)的人們無(wú)論如何都無(wú)法適應(yīng)數(shù)字化生存的新世紀(jì)。
轉(zhuǎn)型還是等待？歷史已經(jīng)給出了自己的答案。由于一直等待,拒絕變革,在金融危機(jī)中,科爾文筆下那只名叫通用汽車（General Motors）的“恐龍”已經(jīng)倒下,等待重組。與之相較,柯達(dá)卻明智地在風(fēng)暴來(lái)臨之前完成了美國(guó)企業(yè)歷史上頗為艱難且規(guī)模浩大的一次轉(zhuǎn)型。
今年5月,伊士曼柯達(dá)全球總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官方熙（Philip Faraci）在上海接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪,他向記者坦言:“對(duì)于柯達(dá)來(lái)說(shuō),這是一次巨大的轉(zhuǎn)型變革,而從目前的情況判斷,無(wú)論從業(yè)績(jī)還是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),都是成功的。我們穩(wěn)住了世界上****的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商的地位�！�
歷經(jīng)五年的轉(zhuǎn)型變革
“在金融風(fēng)暴之前,我們基本上已經(jīng)是一個(gè)數(shù)碼化的公司了,通過(guò)轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)也有所提升。雖然金融風(fēng)暴對(duì)業(yè)績(jī)有所影響,但是未來(lái)依然是可以期待的”,方熙如是說(shuō)。
2003年9月,柯達(dá)宣布“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”,實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在當(dāng)時(shí),柯達(dá)的管理層已經(jīng)意識(shí)到沿襲“傳統(tǒng)”似乎只有死路一條,傳統(tǒng)膠片相機(jī)和膠片已經(jīng)“大勢(shì)已去”。
不過(guò),在當(dāng)時(shí)誰(shuí)都不能肯定在傳統(tǒng)相機(jī)及膠片領(lǐng)域耕耘已經(jīng)超過(guò)百年的柯達(dá)能否有“壯士斷臂”的勇氣和魄力與往昔揮別。
在從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,柯達(dá)展開(kāi)了一系列收購(gòu),在此基礎(chǔ)上打造了一支集生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、軟件、硬件及系統(tǒng)等為一體的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),成立了柯達(dá)圖文影像集團(tuán),并把圖文影像作為柯達(dá)未來(lái)發(fā)展的四大戰(zhàn)略支柱之一。
2005年,方熙正式擔(dān)任柯達(dá)消費(fèi)圖像集團(tuán)總裁一職,而他負(fù)責(zé)的柯達(dá)消費(fèi)數(shù)碼與圖像通訊兩大主要數(shù)碼業(yè)務(wù)被后來(lái)的事實(shí)證明成為柯達(dá)轉(zhuǎn)型提升業(yè)績(jī)的重要引擎。兩年之后,由于出色的工作業(yè)績(jī),方熙接任詹姆斯·朗格雷（James Langley）成為柯達(dá)公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。
方熙上任之后,曾制定了三個(gè)目標(biāo):加速盈利性增長(zhǎng)、加快決策速度、降低成本,以期在2008年,柯達(dá)將重現(xiàn)上世紀(jì)在傳統(tǒng)影像時(shí)代的輝煌�；貞浧甬�(dāng)初的情形,方熙毫不諱言柯達(dá)的轉(zhuǎn)型之難,他說(shuō):“我上任時(shí),柯達(dá)董事會(huì)交給我一副很重的擔(dān)子,要把柯達(dá)建成在數(shù)碼市場(chǎng)獲得持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的公司�！�
毫無(wú)疑問(wèn),柯達(dá)的轉(zhuǎn)型是一次傷筋動(dòng)骨的變革,計(jì)算投入的轉(zhuǎn)型重組費(fèi)用就高達(dá)30億美元,員工人數(shù)也從2002年底的7萬(wàn)人下降到目前不足3萬(wàn)人。
剛剛走過(guò)轉(zhuǎn)型,柯達(dá)又要面對(duì)尚未見(jiàn)底的金融危機(jī)�？逻_(dá)今年第一季虧損從上年同期的1.15億美元,擴(kuò)大至3.53億美元。一季度營(yíng)收更是下降29%,從上年同期的20.9億美元降至14.8億美元。由于柯達(dá)股票今年已經(jīng)下跌了35％,甚至有分析師和投資者對(duì)柯達(dá)的生存能力和轉(zhuǎn)型成敗產(chǎn)生懷疑。
“我認(rèn)為目前柯達(dá)的股價(jià)被明顯低估了”,方熙向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》坦言:“在金融危機(jī)的大潮下,挑戰(zhàn)是顯而易見(jiàn)的,主要是由于整個(gè)大環(huán)境的變化,使得大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)他們的支出更加謹(jǐn)慎,導(dǎo)致整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟,這在大多數(shù)領(lǐng)域和地區(qū)都已經(jīng)初現(xiàn)端倪。但是另一方面,機(jī)遇也同時(shí)存在,我們很看重也很看好柯達(dá)在中國(guó)的業(yè)務(wù),因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)都是與中國(guó)政府刺激內(nèi)需消費(fèi)息息相關(guān)的�！�
新潮的“樂(lè)活主義”
截至目前,雖然身為公司全球總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官,方熙依然直接負(fù)責(zé)柯達(dá)的消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)（CDG）和圖文影像集團(tuán)（GCG）兩大數(shù)字業(yè)務(wù)部門(mén)的日常管理,而這是具有百年歷史的柯達(dá)公司從未涉足的領(lǐng)域,重塑昔日風(fēng)采成為當(dāng)前柯達(dá)的愿景。
回想柯達(dá)歷史,其前身是由發(fā)明家喬治·伊士曼和商人亨利·斯壯在1881年建立的“伊斯曼干版公司”,后由于生產(chǎn)的第一部傻瓜型膠卷相機(jī)名為“柯達(dá)（Kodak）”,于是這一產(chǎn)品名成為了公司名。
不過(guò),在上世紀(jì)末數(shù)字化浪潮的歷史進(jìn)程中,柯達(dá)的經(jīng)歷完全可以用“起個(gè)大早,趕了個(gè)晚集”來(lái)形容�？逻_(dá)早在1976年就開(kāi)發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù),并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域,到了1991年柯達(dá)已經(jīng)研發(fā)出了130萬(wàn)像素的數(shù)字相機(jī)。然而2000年時(shí),柯達(dá)的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元,僅占其總收入的22%,即便到了2002年,柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已達(dá)到60%。
掐指算來(lái),柯達(dá)從誕生到新生已經(jīng)歷超過(guò)128個(gè)年頭。如何讓百年老店煥發(fā)活力這是眾多“常青樹(shù)”公司所要面對(duì)的挑戰(zhàn),而克服“守成”和“自滿”心理同樣是一道檻。近年來(lái),柯達(dá)為之做了很多嘗試和努力。
2006年1月6日,柯達(dá)開(kāi)始換標(biāo),去掉了從1971年沿用至今的“黃盒子”和“K”圖形,換以更具時(shí)代氣息的紅色英文字體。對(duì)于柯達(dá)而言,此舉可謂意義深遠(yuǎn),去掉了一個(gè)“黃盒子”表明了柯達(dá)已經(jīng)決意擺脫傳統(tǒng)影像市場(chǎng)的束縛,以期尋找新的在數(shù)碼領(lǐng)域的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
而在今年5月,代表新門(mén)店形象的柯達(dá)影像樂(lè)活館在上海正式亮相。值得注意的是,與以往那些帶有明顯傳統(tǒng)時(shí)代色彩的柯達(dá)廣告詞有所不同,柯達(dá)首次在中國(guó)提出了“影像樂(lè)活館,生活新主張”新潮概念,突出強(qiáng)調(diào)了影像在生活中的應(yīng)用無(wú)處不在,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是停留在只是沖印照片的階段。
方熙向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示,柯達(dá)理解影像對(duì)于人們生活的意義,那不僅僅是一門(mén)科學(xué)、一門(mén)技術(shù),更是一種生活,一種情感和記憶�！坝妹篮玫挠跋襁@種介質(zhì)來(lái)傳遞樂(lè)活的概念是非常契合的。下一步我們會(huì)做出新的調(diào)整,引進(jìn)新的產(chǎn)品門(mén)類,建立電子商務(wù)平臺(tái),建立新的營(yíng)運(yùn)體系�！�
后葉鶯時(shí)代的柯達(dá)中國(guó)布局
“對(duì)于柯達(dá)的未來(lái),世界上任何地區(qū)都沒(méi)有亞太區(qū)重要,而中國(guó)作為亞太區(qū)最重要的市場(chǎng),有著舉足輕重的作用,這是一個(gè)充滿活力,而且非常樂(lè)于接受創(chuàng)新的市場(chǎng),所以你可以看到有很多新的嘗試和新的計(jì)劃在這個(gè)地區(qū)萌芽”,方熙如是說(shuō)。
事實(shí)上,早在2003年9月,柯達(dá)制定的一系列戰(zhàn)略變革中,在涉及中國(guó)部分,就提到了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字業(yè)務(wù)兩者兼顧,建設(shè)一個(gè)柯達(dá)全球生產(chǎn)中心,主要業(yè)務(wù)為組裝核心型號(hào)的數(shù)字相機(jī),同時(shí)開(kāi)始零部件的本地化生產(chǎn)工作和數(shù)字沖印,以及柯達(dá)傳統(tǒng)的民用影像業(yè)務(wù)部門(mén)繼續(xù)擴(kuò)大中西部和二級(jí)城市的市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)由“影像”到“影像+零售服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2005年,柯達(dá)正式宣布亞洲業(yè)務(wù)重組計(jì)劃。亞太區(qū)正式被分為北亞區(qū)和南亞區(qū),兩大區(qū)域的負(fù)責(zé)人將直接向總部匯報(bào)�？逻_(dá)北亞區(qū)包括中國(guó)和韓國(guó),大中華區(qū)（包括中國(guó)內(nèi)地、香港和臺(tái)灣地區(qū)）將被撤銷。北亞區(qū)的主要業(yè)務(wù)包括圖文影像,醫(yī)療影像,民用數(shù)碼影像和膠片影像。
然而,今年4月底,原柯達(dá)全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯的離開(kāi),讓社會(huì)輿論對(duì)于柯達(dá)未來(lái)在中國(guó)的發(fā)展感到絲絲擔(dān)憂。
而方熙向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》坦言:“葉鶯的離去對(duì)她來(lái)說(shuō)是個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。雖然她早先已經(jīng)萌生去意,但她還是答應(yīng)在做完柯達(dá)的奧運(yùn)項(xiàng)目之后才離開(kāi)。不過(guò),對(duì)于柯達(dá)中國(guó)而言,即使葉鶯離開(kāi)了,我們還有陳志軒�！�
據(jù)了解,陳志軒目前擔(dān)任柯達(dá)消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)大中華區(qū)總裁,而他加盟柯達(dá)之后,將如何幫助數(shù)碼化轉(zhuǎn)型后的柯達(dá)實(shí)現(xiàn)中國(guó)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)讓外界拭目以待。
您當(dāng)前位置: 
.png)