一流的企業(yè)——用“文化”留人
實(shí)行親情化管理，關(guān)心員工、幫助員工，給員工家的氛圍和家一樣的溫暖，運(yùn)用感情投資讓員工對(duì)公司和老板心存感激，從而自動(dòng)自發(fā)的努力工作并心甘情愿的與公司患難與共，員工忠誠(chéng)度極高。
二流的企業(yè)——用“工資”留人
老板對(duì)員工說(shuō)：你們好好干，干好了我給你們加工資！員工對(duì)老板說(shuō)：您先給我們加工資，加了工資我們就好好干！老板無(wú)奈：那好吧，我給你們加工資，你們一定要好好干。最后工資加了，可也沒(méi)見(jiàn)員工好好干。這類的公司其實(shí)是把企業(yè)文化就變成了金錢文化，致使員工抱有一種拿多少錢干多少活的態(tài)度，把工作和工資當(dāng)作一種純粹的交換，對(duì)公司和老板自然不會(huì)有任何奉獻(xiàn)精神，而且員工之間還會(huì)形成惡性的工資攀比，稍不如意就會(huì)抱怨公司或干脆走人。員工對(duì)公司只有抱怨沒(méi)有感恩。
三流的企業(yè)——習(xí)慣被員工“炒魷魚”
這類公司沒(méi)有什么企業(yè)文化，也給不了很高的工資，公司基本上是天天有人來(lái)，月月有人走，大部分員工只把公司當(dāng)作“避雨的屋檐”，甚至?xí)吷习噙吜碚夜ぷ�，等找到了新工作就�?huì)棄你而去。
企業(yè)實(shí)行“親情化管理”的五項(xiàng)基本措施lh
一、成立《員工互助基金委員會(huì)》
1、成立員工互助基金委員會(huì)的意義 2、基金的來(lái)源與籌集 3、基金的保管、發(fā)放與申請(qǐng)
二、給員工送上一份生日蛋糕和一份生日禮物lh
1、、怎樣給員工選生日禮物
2、員工生日蛋糕的選擇
3、怎樣開(kāi)員工的生日PARTYlh,
三、每月舉辦一次《員工生日卡拉OK聯(lián)歡會(huì)》
1、借員工生日會(huì)活動(dòng)體現(xiàn)親情文化，搭建部門之間 、領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間的溝通與交流的平臺(tái)
四、給員工的父母寄《感謝信》、紀(jì)念品或“慰問(wèn)金”
1、在員工生日或感恩節(jié)或母親節(jié)給員工的父母寄上一封《感謝信》、紀(jì)念品或慰問(wèn)金。
五、給員工提供成長(zhǎng)的空間和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)lh
1、讓員工學(xué)習(xí)其實(shí)是給他們的另一種福利，只有不思進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)和員工才會(huì)拒絕學(xué)習(xí)。
2、以什么方式讓員工在工作技能上、領(lǐng)導(dǎo)在管理水平上得到全面的提升，跟上公司的快速發(fā)展9
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