其實(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中優(yōu)秀員工的跳槽很大的原因是“待遇低或者不匹配”和“企業(yè)用人制度”這二個致命的原因把優(yōu)秀的人才給逼著“跳槽”,逼著拱手把優(yōu)秀的人才送給自己的競爭對手。而出現(xiàn)這樣的問題也凸現(xiàn)我們很多企業(yè)自身存在一些問題,主要有四:
(一)企業(yè)管理混亂,制度形同虛設(shè)!
員工的“跳槽”跟公司制度和管理密不可分。一個企業(yè)有沒有明確的崗位“績效考核”制度,能不能真正實(shí)現(xiàn)“能者上,庸者下”的自然競爭法則對員工去留很關(guān)鍵。假如企業(yè)管理一團(tuán)大鍋飯,做多做少一個樣,做好做壞一個樣。老實(shí)人多做事情還多挨熊(因?yàn)槎嘧鍪虑橐馕抖喑鰡栴},多出問題挨熊肯定家常便飯),聰明一點(diǎn),靈活點(diǎn)的員工基本是在做面子事情,磨洋工。公司一旦管理混亂,人治大于法制。真正有理想、有抱負(fù)的員工肯定因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)實(shí)情況早就“孔雀東南飛”(因?yàn)檫@樣的公司,談學(xué)習(xí)提升肯定也是瞎扯蛋),東西學(xué)不到,錢景很迷茫,對有很好人生職業(yè)規(guī)劃的人是很難留下的。留下來的要不看在待遇還可以的面上,要不就是職業(yè)沒有規(guī)劃人。反正就一字:混!其實(shí)從這個角度看,真正有勇氣“跳槽”的員工,是有好同志、好員工。
(二)企業(yè)不重視人事部門。
我們不難從身邊發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)有優(yōu)秀的人事部門(管理團(tuán)隊(duì)),該企業(yè)員工的“跳槽”相對率很低。可是我們很多的中小企業(yè)沒有人事部門,認(rèn)為人事部門沒有必要,一談部門設(shè)置就是設(shè)置營銷部門,認(rèn)為人事部門有沒有一樣。還有一些企業(yè)有設(shè)置人事部門但是把人事部門當(dāng)“花瓶”或者“打入冷宮”。還有一些中小企業(yè)的人事部門人員不是以專業(yè)為招聘和應(yīng)職條件,而是以在公司的資歷和對老板的忠誠度為考核依據(jù),試問這樣的不專業(yè)人事部門人員能做好人力資源工作嗎?不專業(yè)的人又不加強(qiáng)學(xué)習(xí),能做好人事工作那是癡人說夢。我們一直在強(qiáng)調(diào)人是第一生產(chǎn)力,講21世紀(jì)最貴的就是人才!可是我們企業(yè)先用好我們的人力部門嗎?尊重人力部門嗎?真正在用心研究我們企業(yè)的人嗎?我們在用好這些人嗎?
人力資源不同于一般的資源,它是以知識為基礎(chǔ),以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體,其特點(diǎn)是量化分析較難,全面識別不易,管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的人事管理肯定會進(jìn)入人力資源管理的境界。
(三)員工的“跳槽”,企業(yè)人事部門罪責(zé)難逃!
員工的“跳槽”,企業(yè)人事部門罪責(zé)難逃!我們很多的人事部門工作人員簡單的把自己的工作狹義的認(rèn)為是找人招人,人找到給部門一塞就“萬事大吉”,然后這個員工在企業(yè)的死活好象是各個部門自己的事情等等現(xiàn)象身邊企業(yè)一直“好戲重演”。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的人事部門,或者有一支認(rèn)真、負(fù)責(zé)的人事管理團(tuán)隊(duì)。但是很多的企業(yè)人事管理工作有時(shí)候讓人心寒。就拿人事人員一個基本的工作職責(zé)-------調(diào)查同城市同類行業(yè)的待遇薪酬福利待遇和相關(guān)崗位的“績效考核”情況來看,我們多少企業(yè)的人事人員做到“與時(shí)俱進(jìn)”和“時(shí)刻研究”。更別期望人事部門要緊密跟蹤一個優(yōu)秀的員工在同樣的崗位、同樣能力、同樣的付出、造就同樣業(yè)績的基礎(chǔ)上我們給員工的待遇在行業(yè)、區(qū)域大致持平相待。
企業(yè)的HR部門要清楚知道每個員工出來工作的心態(tài),如同我們做營銷要了解消費(fèi)者的心態(tài)一樣,其實(shí)80%的在企業(yè)工作人工作未必是在乎待遇,這點(diǎn)在現(xiàn)在的80后、90后的員工身上表現(xiàn)更突出。我們的HR是不是“明明白白員工心”并有對應(yīng)的制度和管理。
(四)員工的“跳槽”,部門主管責(zé)任重大!
雖然人心是最耐人揣摩!但是一個員工真正要“跳槽”,一個優(yōu)秀的主管在日常工作和相處是可以可以看出一些苗頭。我們的主管,我們的對應(yīng)責(zé)任人有沒有發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)后我們及時(shí)和想跳槽的員工有技巧藝術(shù)的溝通、交流。每年的年底年初是員工跳槽的高發(fā)時(shí)段,我們部門主管對優(yōu)秀的員工要格外留意,以免年后自己的優(yōu)秀兵不見!