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資深HR給人力資源招聘者的幾點(diǎn)建議

(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭  采編:精英  更新時(shí)間:2010/5/11 9:30:36 共有1288人次瀏覽)
    作為專業(yè)的人力資源從業(yè)者,怎么樣才能讓自己的工作與眾不同,怎么樣才能發(fā)揮自己的核心能力成為其他人不可替代的呢?現(xiàn)以招聘為例,資深的HR給人力資源從業(yè)者幾點(diǎn)建議:
   
    (1)招聘計(jì)劃可否控制。招聘專員應(yīng)清楚企業(yè)年度招聘計(jì)劃。比如:企業(yè)明年總共要招多少人?招聘人數(shù)最多的部門是哪幾個(gè),占總招聘人數(shù)比例多少?招聘人員在哪幾個(gè)用入職比較多?平均每月入職多少?平均每年離職人數(shù)多少?每月離職幾個(gè)?等等這些問題。同時(shí)為了保證招聘計(jì)劃的有效性,要每月定期跟用人部門主管了解人員情況,以防止變動。如果做到這些,那么就能保證招聘的主動性,可以提前發(fā)布招聘信息或者組織其他方式的招聘,就不會整天象個(gè)消防隊(duì)員一樣,哪里有"火"就去哪里撲!
 
    (2)招聘渠道可否全面和通暢。招聘渠道要全面,就是說招聘方式要多種多樣,一般最常用的是網(wǎng)絡(luò)招聘\校園招聘\員工推薦\現(xiàn)場招聘這四種。當(dāng)然還有其他報(bào)紙\雜志\行業(yè)協(xié)會推薦等等。招聘渠道通暢就是說招聘渠道要有效,要能夠達(dá)到招聘目的。如果招聘渠道達(dá)不到招聘目的,那么在多也沒有用。
 
    (3)招聘成本可否有效利用。實(shí)踐中很多企業(yè)的人力資源部在浪費(fèi)招聘費(fèi)用。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多公司的招聘專員總是一缺人就搞現(xiàn)場招聘,F(xiàn)場招聘每次那么半天或一天就要花費(fèi)幾百塊或者上千塊,這樣的成本很大的!而且經(jīng)常花了錢也不一定招到合適的人。比如上周我有個(gè)朋友的公司參加個(gè)大型的冬季人才招聘會,他們公司花了幾千塊錢付展位費(fèi),結(jié)果才僅僅收到4份合格的簡歷!那么這樣的招聘效果無疑很差的,招聘費(fèi)用就被浪費(fèi)。招聘專員應(yīng)該利用一切可以不花錢或者少花錢的手段來招人,其實(shí)還是有很多免費(fèi)或者花費(fèi)很少的途徑去招聘的。比如:可以自己主動到人才庫去搜;一些新辦的或者不怎么知名的招聘網(wǎng)站為了宣傳總是提供一些免費(fèi)的人才庫給企業(yè)搜的;同時(shí)還有其他一些免費(fèi)方式,有些甚至很少有人知道和運(yùn)用,但是其招聘效果卻是很好的,比如利用同學(xué)錄和***來招聘。總之,花最少的錢招聘到最多的人是招聘的一大原則,任何胡亂浪費(fèi)招聘費(fèi)用的人都是不合格的。
    
    (4)是否按時(shí)招到人。人員能夠及時(shí)到位。
    
    (5)是否招到需要的人數(shù)。比如公司打算到12份招10個(gè),結(jié)果才招到4個(gè),那明顯工作沒做好。
   
     (6)是否招到合適的人。最優(yōu)秀的人往往不一定是最合適的,關(guān)鍵是這個(gè)人能否勝任工作,并把工作做好。這就要求招聘專員在面試時(shí)有一雙火眼金晶了,要能夠給部門主管提供建設(shè)性意見,并說服他們采納自己的建議。
    
    (7)人員年齡結(jié)構(gòu)。這個(gè)往往被人忽視,其實(shí)公司員工總體年齡結(jié)構(gòu)非常重要,是呈老齡化還是年輕化是影響企業(yè)活力的重要因素。
   
    (8)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。這個(gè)也經(jīng)常被忽視,一個(gè)企業(yè)的學(xué)歷結(jié)構(gòu)往往跟企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)有關(guān),比較合理的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的向上動力,而且可以給員工提供一個(gè)比較明晰的發(fā)展前景,是留住員工的一大利器!
    
    以上8條,前3個(gè)是過程指標(biāo),后5個(gè)是結(jié)果指標(biāo)。一個(gè)招聘專員能夠有效的做到以上8條,是比較困難的,是有難度的;而如果一個(gè)招聘專員能夠有效做到那八點(diǎn),那么這個(gè)公司的招聘工作無疑是杰出的,人力資源部的的專業(yè)優(yōu)勢無疑得到了充分的發(fā)揮。


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