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    中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的時(shí)間較短，很多企業(yè)一直以來沒有重視人力資源管理，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，粗放式管理帶給企業(yè)的影響依然存在。然而在目前市場競爭加劇、政府宏觀調(diào)控帶來的壓力下，企業(yè)不得不開始考慮精細(xì)化管理、低成本低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展等，而這一切對企業(yè)的人力資源管理提出了很高的要求，一些企業(yè)開始學(xué)習(xí)跨國公司的做法，調(diào)整組織架構(gòu)，把人力資源工作從傳統(tǒng)的辦公室、行政人事部分離出來，然后再根據(jù)人力資源模塊進(jìn)行專業(yè)化分工，設(shè)立招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動關(guān)系等崗位，促進(jìn)人力資源管理工作向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，從服務(wù)保障部門向職能管理部門，甚至企業(yè)戰(zhàn)略伙伴發(fā)展。

　　但在另一些層面，仍有諸多因素仍在制約、影響著中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

　　1、人力資源供給數(shù)量與質(zhì)量的矛盾。當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)率偏低，社會勞動力閑置率偏高，而企業(yè)招聘困難正是體現(xiàn)了這一矛盾。現(xiàn)有的人力資源供給與企業(yè)需要的人才層次和結(jié)構(gòu)不匹配，如果把他們培養(yǎng)成高質(zhì)量的人才，耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是由社會承擔(dān)還是企業(yè)承擔(dān)？

　　2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的步伐加快，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是信息科學(xué)、新能源與再生能源、環(huán)�？茖W(xué)等領(lǐng)域的人才匱乏。甚至如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在經(jīng)過這些年迅猛發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)、綠色地產(chǎn)技術(shù)等核心人才嚴(yán)重缺乏，這些都為企業(yè)人力資源管理工作帶來了困難。

　　3、留住人才成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。隨著國際競爭的日趨激烈，大批進(jìn)入中國的外企勢必與國內(nèi)企業(yè)爭奪本來就稀缺的各種資源，包括國內(nèi)優(yōu)秀人才流往國外。在自由競爭的市場環(huán)境下，人才的去留取決于這個(gè)國家、這個(gè)企業(yè)能否為各類人才提供一個(gè)良好的成長和事業(yè)發(fā)展的環(huán)境，即哪里有適宜人才成長和發(fā)展的環(huán)境，哪里就能成為人才集聚的中心。國家與國家的競爭，企業(yè)與企業(yè)的競爭，歸根到底都是對人才的競爭。