管理和用人 |
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(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2010/5/13 8:56:36 共有855人次瀏覽) |
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企業(yè)不重視人才,不善用人才,損失****的不是人才個人,而是企業(yè)。因?yàn)閭人如果不受重用,無法施展才華,完全可以退出,以求“獨(dú)善其身”,利用企業(yè)的一切便利條件,充實(shí)自己,積累學(xué)識、經(jīng)驗(yàn),伺機(jī)而動,時刻準(zhǔn)備另謀高就。而企業(yè)卻像花高價買了一臺多功能大彩電,只會看幾個頻道的電視節(jié)目,浪費(fèi)了電視機(jī)的其他許多項(xiàng)功能一樣,花費(fèi)不少,卻未能盡其用,其結(jié)果必然是企業(yè)花費(fèi)了大量財力和物力,到頭來只是為人作嫁。
一個員工是否以企業(yè)為家,把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),其所能發(fā)揮出來的潛能和做出的成績是大不一樣的。塌下心來做事,本來平庸的人也會努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,關(guān)鍵時刻甚至能超水平發(fā)揮;對企業(yè)沒有歸宿感,隨時準(zhǔn)備另謀高就的人,其神情必定恍惚,其用心必定不專,即便是本來具備很高水平,也很難得到發(fā)揮。
發(fā)自內(nèi)心地尊重人才、愛護(hù)人才,與實(shí)用主義地籠絡(luò)人才、利用人才,完全是兩回事。在實(shí)用主義的人才政策下,人才對企業(yè)就難以產(chǎn)生向心力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要對人才有敏銳的、全面的識別能力。人才有多種多樣:有忠誠可靠之才,有多才多藝之才,有巧言善辯之才,有舞文弄墨之才,有鋒芒外現(xiàn)之才,有深藏不露之才,有臨機(jī)善變之才,有沉穩(wěn)持重之才,如此等等,不一而足,豈可用一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量?“人視之如頑石,我視之為璞玉”的情形并不少見。如果人才一個個從自己眼皮底下溜走,到別處卻大放異彩,領(lǐng)導(dǎo)者的識人能力就確實(shí)有問題了。善于識別各類人才,善待人,善用人,自己也就會成為一個真正的帥才。
人不可貌相,海水不可斗量。秀外而慧中當(dāng)然最好,“金玉其外、敗絮其中”的也不在少數(shù)。相反,面目丑陋、笨嘴拙舌,卻腳踏實(shí)地、非常能干的也大有人在。找對象尚且不可以貌取人,用人才豈可只看外表?識別人才要憑感覺、憑直覺,但感覺、直覺往往是靠不住的,真正靠得住的還是理智地分析,辯證地綜合。
要善于發(fā)現(xiàn)人才,更要善于使用人才。善用人才,除了要使人才各得其所,得到合理使用外,還要對人才有所寬容,有所扶持,有所鼓勵。一句話,要愛護(hù)人才。 對人才要嚴(yán)格要求,但不等于苛求人才。任何人初來乍到,都是兩眼一抹黑,誰能事事處置得當(dāng)?領(lǐng)導(dǎo)者給新手安排工作,應(yīng)當(dāng)有所交待,要扶上馬,還要送一程。如果新手偶爾做錯一件事,就一棍子將其永遠(yuǎn)打入冷宮,不復(fù)重用,哪里還會有人才?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護(hù)人才的角度出發(fā),加以批評、糾正,不可一味苛求。有些有才者不拘小節(jié),甚至狂放不羈,領(lǐng)導(dǎo)者更當(dāng)以寬厚之心待之,并要對其多加引導(dǎo)。
最后需要指出的是,盡管上門求職的人不少,然而細(xì)究起來,真正可用的人才畢竟還是少數(shù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于人才要真心愛惜,千萬不能以“你這樣的人,人才市場上一抓一大把”的態(tài)度待之,否則真正的人才也會以同樣的態(tài)度回敬:“此處不留人,自有留人處”。久而久之,最后受損失的還是企業(yè)。
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