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     企業(yè)不重視人才，不善用人才，損失****的不是人才個人，而是企業(yè)。因?yàn)閭�人如果不受重用，無法施展才華，完全可以退出，以求“獨(dú)善其身”，利用企業(yè)的一切便利條件，充實(shí)自己，積累學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)，伺機(jī)而動，時刻準(zhǔn)備另謀高就。而企業(yè)卻像花高價買了一臺多功能大彩電，只會看幾個頻道的電視節(jié)目，浪費(fèi)了電視機(jī)的其他許多項(xiàng)功能一樣，花費(fèi)不少，卻未能盡其用，其結(jié)果必然是企業(yè)花費(fèi)了大量財力和物力，到頭來只是為人作嫁。

     一個員工是否以企業(yè)為家，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，其所能發(fā)揮出來的潛能和做出的成績是大不一樣的。塌下心來做事，本來平庸的人也會努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，關(guān)鍵時刻甚至能超水平發(fā)揮；對企業(yè)沒有歸宿感，隨時準(zhǔn)備另謀高就的人，其神情必定恍惚，其用心必定不專，即便是本來具備很高水平，也很難得到發(fā)揮。

     發(fā)自內(nèi)心地尊重人才、愛護(hù)人才，與實(shí)用主義地籠絡(luò)人才、利用人才，完全是兩回事。在實(shí)用主義的人才政策下，人才對企業(yè)就難以產(chǎn)生向心力。

     企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要對人才有敏銳的、全面的識別能力。人才有多種多樣：有忠誠可靠之才，有多才多藝之才，有巧言善辯之才，有舞文弄墨之才，有鋒芒外現(xiàn)之才，有深藏不露之才，有臨機(jī)善變之才，有沉穩(wěn)持重之才，如此等等，不一而足，豈可用一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量？“人視之如頑石，我視之為璞玉”的情形并不少見。如果人才一個個從自己眼皮底下溜走，到別處卻大放異彩，領(lǐng)導(dǎo)者的識人能力就確實(shí)有問題了。善于識別各類人才，善待人，善用人，自己也就會成為一個真正的帥才。

     人不可貌相，海水不可斗量。秀外而慧中當(dāng)然最好，“金玉其外、敗絮其中”的也不在少數(shù)。相反，面目丑陋、笨嘴拙舌，卻腳踏實(shí)地、非常能干的也大有人在。找對象尚且不可以貌取人，用人才豈可只看外表？識別人才要憑感覺、憑直覺，但感覺、直覺往往是靠不住的，真正靠得住的還是理智地分析，辯證地綜合。

     要善于發(fā)現(xiàn)人才，更要善于使用人才。善用人才，除了要使人才各得其所，得到合理使用外，還要對人才有所寬容，有所扶持，有所鼓勵。一句話，要愛護(hù)人才。
 
     對人才要嚴(yán)格要求，但不等于苛求人才。任何人初來乍到，都是兩眼一抹黑，誰能事事處置得當(dāng)？領(lǐng)導(dǎo)者給新手安排工作，應(yīng)當(dāng)有所交待，要扶上馬，還要送一程。如果新手偶爾做錯一件事，就一棍子將其永遠(yuǎn)打入冷宮，不復(fù)重用，哪里還會有人才？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護(hù)人才的角度出發(fā)，加以批評、糾正，不可一味苛求。有些有才者不拘小節(jié)，甚至狂放不羈，領(lǐng)導(dǎo)者更當(dāng)以寬厚之心待之，并要對其多加引導(dǎo)。

     最后需要指出的是，盡管上門求職的人不少，然而細(xì)究起來，真正可用的人才畢竟還是少數(shù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于人才要真心愛惜，千萬不能以“你這樣的人，人才市場上一抓一大把”的態(tài)度待之，否則真正的人才也會以同樣的態(tài)度回敬：“此處不留人，自有留人處”。久而久之，最后受損失的還是企業(yè)。