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[推薦]HR眼中的90后:職場機(jī)會比80后更好-廈門獵頭公司美域高

(作者: www.egrrc.com 來源:解放日報(bào)  采編:精英  更新時(shí)間:2015/2/5 9:43:46 共有718人次瀏覽)

“我們HR(人力資源經(jīng)理人)圈子里,對于90后雇員的討論越來越多,大家都在主動(dòng)了解和研究他們,無論90后帶給我們多大的挑戰(zhàn),我們都無法回避這一代人。”國內(nèi)****的人力資源服務(wù)商前程無憂首席人力資源專家馮麗娟這樣和記者談?wù)撈餒R們眼中的90后。

  馮麗娟認(rèn)為,90后身上有著很明顯的群體特征:90后大學(xué)生的眼界、知識面更開闊,相較70后、80后,他們中的很多人在大學(xué)畢業(yè)前出過國; 他們是在完全互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下生長的一代,各方面能力較強(qiáng),尤其學(xué)習(xí)能力佳,新的知識技能一學(xué)就會,對事物的看法帶有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì);這一代在求職過程中目的性更強(qiáng),更清楚自己要什么,不會遷就環(huán)境,而是順從個(gè)人的意愿。

  這些特質(zhì)沒有褒或者貶,但反映在現(xiàn)實(shí)中,HR認(rèn)為90后比70后、80后更難管理的癥結(jié)恰恰在于此,90后有自己的想法,他們很難與企業(yè)保持同步,也較難完全按照管理者的要求去做一些事。管理他們,講求的是“引導(dǎo)”,因此,對于HR來說,需要注意這三點(diǎn):首先,要給予90后足夠的自由度,他們不喜歡被告知該怎么做,而是希望自己管理自己,自己去設(shè)定過程、目標(biāo);其次,要與90后有足夠的溝通度,要密切關(guān)心他們在想什么,體現(xiàn)對他們的在意,并且,該把事情的價(jià)值、意義明白無誤地傳達(dá)給他們,比如說,這件事是可以改變公司前景的,90后做事情的動(dòng)因在自身,一旦認(rèn)清了事情的價(jià)值,他們會努力投入;第三,需要及時(shí)鼓勵(lì)、認(rèn)可90后,90后這一代人十分敏感,自尊心強(qiáng),因此雇主需要及時(shí)地了解他們的心理感受。

  怎樣看待有些90后頻繁地更換工作?在HR看來,這種現(xiàn)象在90后中確實(shí)存在,而且并不少見。一旦對工作失去興趣、他們很快就會辭去工作,“薪酬比較低”、“單位太遠(yuǎn)了”、“經(jīng)常要加班”等都能成為辭職的理由,他們對于個(gè)人空間、自由度、自身感受等非常在意。不過,現(xiàn)在HR們對于頻繁跳槽的心態(tài)顯然更加寬容,接受度更高,如果在28歲以下,兩三年時(shí)間里換過2-3份工作,HR會認(rèn)為這是一個(gè)較正常的情況,從另一個(gè)側(cè)面來看的話,也說明該員工的適應(yīng)能力較強(qiáng)。

  談到90后在家“待業(yè)”的現(xiàn)象,馮麗娟表示,這確實(shí)存在,而且不是太個(gè)別,對此,她持否定態(tài)度,她認(rèn)為,延遲就業(yè)并不能增長你的就業(yè)資本,也不意味著你在未來可以找到更好的工作,所以,不管以全職或者兼職、甚至是以實(shí)習(xí)的方式,都應(yīng)該走向社會,嘗試與社會融合起來,在體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)自己的喜好、特長,進(jìn)而在職場中求得更好的發(fā)展。她還提到,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給年輕人提供了更多的機(jī)會,他們可以在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),哪怕是開個(gè)小小的網(wǎng)店,都是積極的動(dòng)作,最怕就是呆在家里,這樣只會使今后的就業(yè)更加困難。她表示,90后不能對就業(yè)環(huán)境過于挑剔,每一個(gè)年代的求職環(huán)境都有它的優(yōu)缺點(diǎn),需要面對現(xiàn)實(shí)。

  在HR看來,90后的職場機(jī)會比80后更好。80后邁入職場時(shí),話語權(quán)都掌握在70后手中,而現(xiàn)在,整個(gè)社會的風(fēng)向傾向于年輕人的意志,最簡單的例子,現(xiàn)在從事社交媒體營銷的大多是90后,企業(yè)需要他們,因?yàn)橹挥心贻p人真正了解年輕人在想什么。

  為了更好地管理90后,不少HR們拿出了新方法。增加公司內(nèi)部的職位頭銜就是一種,公司內(nèi)部的晉升機(jī)會有限,但對于90后來說,做了幾年都“原地踏步”感覺肯定不好,因此,通過評級方式提升職位頭銜,比如,從銷售到銷售顧問,就能增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。有些公司也開始更多地考慮讓90后員工嘗試不同的工作門類,甚至去到不同的城市工作,對于樂于接受變化的90后來說,這樣的內(nèi)部輪崗機(jī)會打破了始終在重復(fù)一樣工作的感覺,也能更大程度激發(fā)他們的工作熱情。“還有就是把管理交給年輕人,讓他們自我管理,這被證明是一種和90后相處較好的手段,我知道有一家公司,90后員工們總是抱怨食堂不好吃,老板就放手讓他們自己挑選新的供應(yīng)商!

  不管老板們愿不愿意,接下來,他們招聘來的可能都是90后員工,因此,對于雇主來說,只有去了解、去適應(yīng),從而****限度地讓90后去展現(xiàn)他們的長處,發(fā)揮他們的能動(dòng)性,正如馮麗娟所說,“如果和90后對上路子了,不需要用力推動(dòng),他們也會全身心投入”。

 

 

 

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