| 國(guó)企中高層人才流失缺在哪里 |
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| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/5/17 9:48:58 共有1214人次瀏覽） |
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在國(guó)企改革進(jìn)程中，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象一直是治理重點(diǎn)，但國(guó)企中高層人才流失給國(guó)有資產(chǎn)造成的損失卻沒(méi)有引起足夠重視。國(guó)企的中高層人才經(jīng)驗(yàn)豐富，懂技術(shù)，會(huì)管理，熟悉行業(yè)，有廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源，他們是國(guó)企的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值不可估量。但是，大多國(guó)企未從戰(zhàn)略高度上把這些人才作為企業(yè)資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，沒(méi)有形成完善有效的人才選拔、激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)中高層人才流失現(xiàn)象。
中高層人才流失現(xiàn)象目前在國(guó)企中相當(dāng)普遍。造成這種現(xiàn)象的原因總結(jié)起來(lái)，主要有以下幾方面：
一是管理觀念落后。主要體現(xiàn)在沒(méi)有把中高層人力資源的開(kāi)發(fā)利用提到應(yīng)有高度，缺乏對(duì)人才問(wèn)題的系統(tǒng)研究，以至于沒(méi)有從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，真正樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念。更沒(méi)有將人才資源的有效開(kāi)發(fā)和利用納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。
二是缺乏合理的用人機(jī)制。國(guó)企中高層人才的用人機(jī)制一直較落后，既缺乏科學(xué)公平的選拔機(jī)制，也急需合理必要的淘汰機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企中的中高層人事任用大多實(shí)行終身制，只能上，不能下，再加上人才選拔中存在的諸如“重政治、輕業(yè)務(wù)，重資歷、輕才干”，以及較嚴(yán)重的論資排輩和形形色色的不正之風(fēng)等現(xiàn)象，都限制了企業(yè)中優(yōu)秀人才的正常發(fā)展空間。此外，缺乏合理的淘汰機(jī)制，不僅加重了企業(yè)的人力資本負(fù)擔(dān)，還限制了優(yōu)秀人才的脫穎而出。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠深入。長(zhǎng)此下去，不僅抑制了優(yōu)秀人才的積極性和進(jìn)取心，還會(huì)使部分人才最終因沒(méi)有合適的位置和待遇而選擇離職。
三是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于很多國(guó)企的中高層人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)很難真正實(shí)現(xiàn)按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)他們給付報(bào)酬。許多國(guó)企現(xiàn)行的工資體系普遍存在薪酬待遇與工作量分配倒掛，“公平原理”失效，就會(huì)造成人才心理失衡。盡管目前部分上市的國(guó)企實(shí)施了諸如管理層持股的輔助激勵(lì)方案，但激勵(lì)效果并不顯著。激勵(lì)機(jī)制的明顯不足導(dǎo)致大量的中高層管理和技術(shù)人才沒(méi)有發(fā)揮才能的充分動(dòng)力，從而因不滿待遇而大量流失。
四是人才培訓(xùn)落后。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企都把教育培訓(xùn)支出當(dāng)作純成本，不愿重點(diǎn)投資。由此導(dǎo)致中國(guó)國(guó)企人均培訓(xùn)費(fèi)用與發(fā)達(dá)國(guó)家相差幾十倍�！爸厥褂�、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象在國(guó)企中比較普遍�？傮w來(lái)說(shuō)，國(guó)企在人才培訓(xùn)制度、機(jī)制，以及創(chuàng)新方面還亟待完善。多數(shù)國(guó)企對(duì)于培訓(xùn)在企業(yè)中高層人才管理方面的重要性認(rèn)識(shí)不足，更缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。
國(guó)企置身于復(fù)雜多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵在于人才的合理配置和使用，留得住人，用得好人，企業(yè)才能有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。為此，應(yīng)該從以下幾方面著手來(lái)解決國(guó)企中高層人才的流失問(wèn)題。
一是觀念的更新和轉(zhuǎn)變。國(guó)企要徹底更新和轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓用人視野，牢固樹(shù)立“人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力”的觀念。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定人才發(fā)展規(guī)劃，為人才的成長(zhǎng)營(yíng)造寬松向上的環(huán)境。
二是人才的選拔和配置。國(guó)企應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人才入口關(guān)。不僅要逐步改變目前多數(shù)企業(yè)實(shí)行的上級(jí)行政任命方式，還應(yīng)盡快完善企業(yè)崗位競(jìng)聘的相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)選拔程序和辦法。除少數(shù)特大型企業(yè)外，一般企業(yè)都應(yīng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇經(jīng)營(yíng)者，使大批德才兼?zhèn)�，有�?chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的人才得到合理配置。
三是人才的培養(yǎng)與使用。國(guó)企要不惜血本對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行有目的的培訓(xùn)。在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)中高層人才的健康成長(zhǎng)營(yíng)造寬松、良好的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)立足本企業(yè)現(xiàn)有人才存量，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘其聰明才智，擴(kuò)展其才能，提高其為企業(yè)發(fā)揮才智的積極性。
四是人才的激勵(lì)。薪酬是調(diào)動(dòng)國(guó)企中高層人才積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理不好，就會(huì)出現(xiàn)“招進(jìn)女婿、氣走兒子”的現(xiàn)象。國(guó)企要從企業(yè)人才的實(shí)際薪酬水平出發(fā)，在逐步加大激勵(lì)力度的同時(shí)，平衡好短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適合企業(yè)特點(diǎn)，并在管理體制、激勵(lì)方式和激勵(lì)水平上與市場(chǎng)接軌的薪酬制度。
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