很慶幸，在尚未走上職場(chǎng)之前，可以發(fā)現(xiàn)和閱讀到這本書。雖然無法親身體驗(yàn)到真正的職場(chǎng)生活，但從書中了解到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可以作為未來自己畢業(yè)的參考價(jià)值，并向著那個(gè)方向去不斷努力請(qǐng)進(jìn)。
本書中，用真實(shí)的故事和案例，很全面得講述了一位職場(chǎng)新人——王勇，是如何在上司的引導(dǎo)培訓(xùn)下成為一名高管的過程。同時(shí)，也帶給了那些主管應(yīng)當(dāng)如何正確得去培訓(xùn)下屬，提供了一個(gè)很好的范本。下面我從新人如何在職場(chǎng)中成長(zhǎng)和主管如何培養(yǎng)下屬兩個(gè)方面說說我的感受。
一、職場(chǎng)新人的成長(zhǎng)。
1、多勤奮加態(tài)度好。在已經(jīng)進(jìn)入辭退實(shí)習(xí)生名單的王勇，如果不是那次的辦公搬遷，王勇是不可能會(huì)被留下了，更不要提之后是一步步成長(zhǎng)為職場(chǎng)的精英。在這次事件上，王勇表現(xiàn)得很勤奮，忙里忙外得，加上以很好的態(tài)度來對(duì)待繁重的搬遷工作，不僅得到助理的稱贊，甚至還獲得了董事長(zhǎng)的特別表?yè)P(yáng)。之后人力資源總監(jiān)也不得不破格將王勇留下來。因此，作為職場(chǎng)新人，首先要勤奮，外加態(tài)度好的方式，是可以贏得他人的認(rèn)可和贊賞的。
2、敢于承擔(dān)錯(cuò)誤。王勇在泄露公司秘密后，勇于跟人力資源總監(jiān)承擔(dān)自己所犯下的錯(cuò)誤，并以離開作為代價(jià)。但人力資源總監(jiān)很欣慰王勇敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，于是就有了培養(yǎng)王勇的想法和做法。作為職場(chǎng)新人，難免會(huì)在工作中犯錯(cuò)，而犯錯(cuò)正是成長(zhǎng)過程中必要的條件和助推力。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，會(huì)獲得上級(jí)更加信任和器重。
3、挑戰(zhàn)的背后是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)廣西分公司的人力資源主管出線職位空缺時(shí)，人力資源總監(jiān)想讓王勇過去頂替，雖然王勇剛開始不太愿意，但之后也順利得接手了這個(gè)崗位。對(duì)于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺、履歷不足的職場(chǎng)新人，出任一個(gè)分公司的主管，是具有很大的挑戰(zhàn)和難度的，但換位思考來看，一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)的背后，不正是可以讓自己快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)嗎？沒有挑戰(zhàn)，就不可能獨(dú)當(dāng)一面，更是沒有職業(yè)的上升機(jī)會(huì)。所以，挑戰(zhàn)有時(shí)在所難免，但挑戰(zhàn)也是可以幫助自己實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)的。
4、學(xué)會(huì)感恩。滴水之恩，但涌泉相報(bào)。王勇能夠在之后成為世界500強(qiáng)的人力資源總監(jiān)，很大的因素是得到了書中人力資源總監(jiān)的培養(yǎng)和教導(dǎo)，而王勇無論是在與人力資源總監(jiān)共事，還是此后的時(shí)間里，都很真誠(chéng)地表達(dá)了對(duì)自己職業(yè)生涯有很大幫助的人力資源總監(jiān)的感恩。在書中的初段，王勇寫信給人力資源總監(jiān)，里面的內(nèi)容無不在表達(dá)對(duì)其的感恩。如果有像王勇一樣的人，那么他一生會(huì)很幸運(yùn)，因?yàn)榭梢杂龅揭粋�(gè)無私得幫助自己成長(zhǎng)地上級(jí)。當(dāng)然，感恩的心也是要時(shí)刻記住的。
5、工作之外的成長(zhǎng)東西。除了以上幾個(gè)方面外，人力資源總監(jiān)還在其他的工作方面對(duì)王勇進(jìn)行了教導(dǎo)。比如在如何看書方面，人力資源總監(jiān)督促王勇每周要看完一本書，并寫下心得體會(huì)，這也讓王勇形成了愛看書的好習(xí)慣。同時(shí)，在感情方面，人力資源總監(jiān)也給予王勇很大的幫助，并幫助王勇快速?gòu)氖僦凶叱鰜�，很快繼續(xù)投入到工作中去。還有在信佛、做老板的問題上都有一定的指導(dǎo)。所以，作為職場(chǎng)新人，要時(shí)刻報(bào)以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)，好好向自己的上級(jí)學(xué)學(xué)除工作之外其他有益于生活家庭的東西。
二、主管對(duì)下屬的培養(yǎng)。
1、成為合格的“老師”。作為一名主管，除了要帶領(lǐng)下屬共同完成工作外，還要履行培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬成長(zhǎng)的職責(zé)。在本書中，人力資源總監(jiān)是毫無保留地把自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)教給王勇，做得好時(shí)表?yè)P(yáng)一下、做得不好時(shí)及時(shí)指出王勇的錯(cuò)誤，這樣也使得王勇快速得成長(zhǎng)。但是很多主管，由于生怕培養(yǎng)自己的下屬，哪一天隨著下屬的成長(zhǎng)，會(huì)威脅到自己的位置，所以就很自私得保留自己的經(jīng)驗(yàn)，不想讓下屬的能力得到提升。可以說，這樣的主管，是完全配不上主管這樣的級(jí)別的。無私地將自己的東西教給下屬，不僅可以讓下屬得到成長(zhǎng)，獲得下屬的由心感激，而且自己也會(huì)獲得滿足感和自豪感，和樂不為呢？
2、獨(dú)特的處理方式。在本書中，這位人力資源總監(jiān)有著自己獨(dú)特的工作處理方式——先處理心情，再處理事情。在職場(chǎng)中，我們可以經(jīng)�？吹疆�(dāng)不好的事情發(fā)生時(shí)，我們多數(shù)情況下都會(huì)馬上去處理事情，而沒有在意當(dāng)事人的心情如何。結(jié)果有時(shí)就是越處理越亂，甚至當(dāng)事人的關(guān)心也僵化掉。而這位人力資源總監(jiān)以“先處理心情，再處理事情”的處理方式，多次收到不一樣的效果。有好的心情，才能全身心地處理事情，這樣也會(huì)使得當(dāng)事人以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度處理好事情。
3、敢于放手。作為主管，如果事事都放不開手腳讓下屬處理工作，那么不僅會(huì)影響到自己本身的工作，而且還會(huì)讓下屬的工作積極性降低，因?yàn)橄聦贂?huì)覺得上級(jí)什么事都要過問，處理工作起來很麻煩，結(jié)果工作效率也大打折扣。但在本書中，人力資源總監(jiān)認(rèn)為充分給予王勇工作權(quán)利，會(huì)讓王勇全身心地投入到工作，工作積極性也會(huì)提高，而且還會(huì)讓王勇進(jìn)步更快。因此，敢于授權(quán)，也是一名主管必備的工作要求。
4、其他工作之外的教導(dǎo)。正如上面提到人力資源總監(jiān)除了在工作方面給予王勇指導(dǎo)外，還在生活、感情等也充分地指點(diǎn)。所以，主管也要在工作之余教給下屬其他方面的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，使其可以獲取工作之外的東西。
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