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從李開復(fù)看人生規(guī)劃

(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭  采編:精英  更新時(shí)間:2010/5/19 9:39:59 共有959人次瀏覽)
      IT領(lǐng)域的地球人都知道,中國(guó)大學(xué)生的“思想教父”李開復(fù)先生在2005年7月正式從微軟跳槽Google,任職Google全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁,成為了世界首富的敵人,直至今年1月份,Google與微軟達(dá)成和解協(xié)議,李開復(fù)在Google中國(guó)的工作才得以全面解禁。我并不想評(píng)論這起震驚全球的跳槽事件的對(duì)與錯(cuò),只想通過李開復(fù)的求學(xué)和職業(yè)生涯來談?wù)勅松?guī)劃的幾個(gè)關(guān)鍵要素。

  選對(duì)專業(yè)

  在研究歷史政治的父親影響下,李開復(fù)在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)一開始選擇的是法律,以80年代的美國(guó)社會(huì)看,在名校畢業(yè)后當(dāng)一名律師是收入多、地位高、前途好的理想職業(yè)。但是,到了大二李開復(fù)發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡這個(gè)專業(yè),在接觸計(jì)算機(jī)之后,瘋狂地喜歡上了這個(gè)專業(yè),每天廢寢忘食地編程,隨后便放棄法律專業(yè)一年多的學(xué)分,轉(zhuǎn)入了在當(dāng)時(shí)看來“前途未卜”的計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)習(xí)。

  實(shí)際上,這是李開復(fù)最重要的一個(gè)決定。因?yàn)檫x擇了計(jì)算機(jī)專業(yè),使其數(shù)學(xué)天賦得以淋漓盡致地發(fā)揮;因?yàn)檫x擇了計(jì)算機(jī)專業(yè),強(qiáng)烈的興趣激發(fā)了極大的激情,為李開復(fù)帶去了持久的動(dòng)力,讓他敢于大膽嘗試,積極主動(dòng)地爭(zhēng)取成功的機(jī)會(huì)。結(jié)果,他在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域取得了輝煌的成就:第一個(gè)開發(fā)出“非特定人連續(xù)語(yǔ)音識(shí)別”系統(tǒng),開發(fā)出擊敗人類的國(guó)際象棋世界冠軍——“奧塞羅”人機(jī)對(duì)弈系統(tǒng),成為卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系的助理教授,2000年又成為美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)的院士。如果沒有改學(xué)計(jì)算機(jī),那么今天的李開復(fù)也許只是一個(gè)不快樂、不成功、不知名的小律師。

  “想要愛你所做,要先做你所愛”。每個(gè)人在接受高等教育或走上工作崗位的時(shí)候,都會(huì)面臨一個(gè)重要的選擇,就是將會(huì)影響職業(yè)生涯的——專業(yè)。成功不一定是靠專業(yè)知識(shí),但選擇一個(gè)正確的、適合自己的專業(yè),會(huì)讓自己走對(duì)路、做對(duì)事。對(duì)于25歲之前的人來說,選擇專業(yè)是跨出職業(yè)生涯道路的第一步,應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的興趣、理想、價(jià)值觀和天賦來考慮自己的發(fā)展定位。假設(shè)姚明如果沒有選擇打籃球,而是和普通家庭的孩子一樣讀完大學(xué)再出來找工作的話,恐怕是不可能有現(xiàn)在這樣的影響力和成績(jī)的。所以,選擇先于努力,人生只有一回,強(qiáng)迫自己做不喜歡的事情,將會(huì)付出巨大的機(jī)會(huì)成本,平庸地度過一生。如果不想人生留下遺憾,就應(yīng)該在全力以赴之前慎重選擇。

  選對(duì)環(huán)境

  應(yīng)該說,李開復(fù)是幸運(yùn)的,除了自身的天賦之外,他成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素是他在良好的環(huán)境中成長(zhǎng)。美國(guó)的教育方式以贊揚(yáng)和激勵(lì)為主,鼓勵(lì)學(xué)生鍛煉推理能力和創(chuàng)新能力,所以,受過美國(guó)教育的學(xué)生通常具有觸類旁通、舉一反三的分析能力。在攻讀博士的時(shí)候,李開復(fù)選擇了開明的導(dǎo)師瑞迪,開始了語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)的研究,當(dāng)他提出了和導(dǎo)師大相徑庭的解決方案時(shí),導(dǎo)師并沒有阻止他的嘗試,而是保留不同意見地支持他做下去。結(jié)果自然是李開復(fù)成功了,獲得了商業(yè)周刊頒發(fā)的“1988年最重要科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”。這如果是在強(qiáng)調(diào)應(yīng)試的教育環(huán)境中,創(chuàng)新的思維能力就很可能被扼殺在背誦和應(yīng)付考試之中。

  取得博士學(xué)位后,李開復(fù)在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)教了兩年書,但他發(fā)現(xiàn)這并不是他的理想,所以他毫不猶豫地接受了當(dāng)時(shí)如火如荼的蘋果公司伸過來的橄欖枝。要知道,大學(xué)教授在美國(guó)是一個(gè)知識(shí)分子夢(mèng)寐以求的職業(yè),它有很高的社會(huì)地位和良好的待遇,就算是在今天仍是如此,名牌大學(xué)的一個(gè)“助理教授”職位,就有上千名的博士遞出申請(qǐng)。選擇“下!,是李開復(fù)人生的又一個(gè)飛躍。主動(dòng)地選擇自己所愛,使李開復(fù)一路升遷,從語(yǔ)音組經(jīng)理到多媒體實(shí)驗(yàn)室主任,再到互動(dòng)多媒體全球副總裁。到后來為微軟組建中國(guó)研究院,改變了微軟在國(guó)人心中霸權(quán)的形象,為中國(guó)的大學(xué)生提供職業(yè)指導(dǎo),成為他們的“精神教父”,一切似乎如魚得水。但是,七年之后,李開復(fù)覺得在微軟能學(xué)習(xí)到的東西不多了,又做出了一個(gè)震驚世界的決定——跳槽Google。而且還公開是自己主動(dòng)向Google投懷送抱的,他的解釋是:I need to follow my heart.一個(gè)擁有輝煌成就和高層身份的人,敢于主動(dòng)去應(yīng)聘更有激情、更具潛力的公司,這是怎樣的一種不簡(jiǎn)單。環(huán)境造就人,環(huán)境也可以糟蹋人,李開復(fù)這一路的高歌猛進(jìn),真的僅僅是運(yùn)氣使然嗎?

  自信積極的人生態(tài)度

  李開復(fù)是一個(gè)普通的人,因?yàn)樗?jīng)和我們大多數(shù)人一樣:上臺(tái)演講會(huì)手腳發(fā)抖;怕得罪人而不敢行使管理權(quán)利;認(rèn)為只要?jiǎng)?chuàng)新就一定有市場(chǎng)價(jià)值。李開復(fù)又是一個(gè)不平凡的人,因?yàn)樗麨榱颂岣哐葜v能力,強(qiáng)迫自己每月做兩次演講;勇敢地開除績(jī)效低下的師兄;悟出了一個(gè)道理——對(duì)人類有用的創(chuàng)新才是更重要的。

  這一切源于李開復(fù)自信積極的人生態(tài)度,他清楚自己的能力,自信只要我想要的我就可以,定位清晰,發(fā)展方向堅(jiān)定,持之以恒。擁有自信和積極心態(tài)的人,很容易在職場(chǎng)上游刃有余。如果在臺(tái)上臉紅的李開復(fù)因?yàn)楸恍ΨQ為“開復(fù)劇場(chǎng)”,就放棄了演講,那么他不可能有這樣的影響力——在全國(guó)高校每場(chǎng)幾千人的巡回演講,本來免費(fèi)的門票在校園中被拍賣至450元,甚至還出現(xiàn)了假票。如果為了同情師兄,而容忍低績(jī)效員工的存在,李開復(fù)不可能成為一個(gè)受員工愛戴的領(lǐng)袖。

  成功學(xué)專家拿破侖·希爾認(rèn)為:“人與人之間其實(shí)只有很小的差異,但是這種差異卻造成了巨大的差別!這種差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差別就是成功和失敗!狈e極的心態(tài)能使人看到希望,激發(fā)自身的潛能,有助于克服困難,保持進(jìn)取的旺盛斗志。而消極的心態(tài)則使人沮喪、抱怨、失望,自我封閉,限制和扼殺自己的創(chuàng)造力。

  李開復(fù)主動(dòng)地找上古狗時(shí)說了一句話,“我不會(huì)在70歲的時(shí)候因?yàn)榭吹焦殴肥鞘澜?***的公司,而后悔沒有在43歲的時(shí)候把寫好的Email發(fā)出去”。事實(shí)上,李開復(fù)跳槽只有兩個(gè)主要原因:一,古狗是個(gè)充滿活力、激情、創(chuàng)新自由的類似研究院的公司,其二是,古狗可以滿足李開復(fù)回國(guó)工作的愿望,因?yàn)橹袊?guó)有他極其期望和牽掛的大學(xué)生。一個(gè)已經(jīng)44歲的、站在職業(yè)生涯顛峰的人尚且有這樣的勇氣和發(fā)展欲望,拒絕枯燥的工作,并且具有濃厚的民族情結(jié)和愛國(guó)精神。作為在知識(shí)信息時(shí)代主持中國(guó)經(jīng)濟(jì)大局的年輕一代來說,我們甘于平庸嗎?

  情商重于智商

  在我們寒窗苦讀的十幾年中,學(xué)習(xí)的科目不少,但從本質(zhì)來看只有理科和文科兩類。理科給了我們分析和推理能力,是智商的基本體現(xiàn);而文科則教會(huì)我們表達(dá)自己的感情和思想,是情商的一種表現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中,高智商可以讓你找到穩(wěn)定的工作,而高情商會(huì)讓你的職位不斷升遷,影響圈和舒適圈不斷擴(kuò)大。

  從卓越的科學(xué)家到卓越的經(jīng)理人,證明李開復(fù)肯定是一個(gè)智商和情商都非常高的人。想在大公司里生存,又要帶領(lǐng)龐大的團(tuán)隊(duì),員工關(guān)系是非常重要的。當(dāng)2000年李開復(fù)被調(diào)回微軟美國(guó)總部時(shí),有600多名下屬,為了了解員工的需求,以便有效開展部門工作,他每周與10位員工共進(jìn)午餐,聆聽員工的心聲和建議,很快地,他了解了所有的下屬,有效地分配了人力資源。李開復(fù)的例子表明,作為一個(gè)管理者,越是高層,越需要情商,而不是智商。

  相信擁有了綜上所述的四個(gè)要素,你的成功,是水到渠成的事情。


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