第一步：HR助理 (HRA)
HR助理師人力資源最基本的職位層次。一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業(yè)知識，但是都較為細節(jié)和具體。
耐心很重要，步步為營打好基礎。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經理，總得從基礎做起。沒有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經過1-2年的鍛煉就能成專員，快的只要半年。
第二步：HR專員(HRC)
HR專員是第二個階段，望文生義就知道專員要比助理更加專業(yè)，否則無法稱為專員。經過一段時間工作的積累，HR專員可以獨立操作部分模塊的工作了，經驗也更多一些。但還是有不少事務性的工作，壓力比較大。如，安排面試、協(xié)調用人部門等。
還是耐心！同HR助理。打好基礎很關鍵。在中型企業(yè)中，3-5年一個專員就能成長為經理。
第三步：HR主管(HRS)
人力資源管理的第三個階段。主管有監(jiān)管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有“助理頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內的事。這不僅需要專業(yè)知識、 實戰(zhàn)經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。舉例說明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會心悅誠 服，才能真正把工作做好。
帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，也才是剛剛開始，挑戰(zhàn)還在繼續(xù)。隨著職位的提升，不斷學習充電都是繼續(xù)晉升的必須。及時參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務、心理、管理學等方面的知識等，抓住一切機會提高。
第四步：HR經理 (HRM)
人力資源管理的第四個階段。作為一個經理級別HR，專業(yè)知識和經驗的要求不必重復強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業(yè)的運作、各個部 門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務支持其他部門，將HRD的戰(zhàn)略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取匯報，統(tǒng)籌安排，對決定負責，承擔后 果。
升 到經理職位，在國內企業(yè)也算是中高層管理人員了。但就中國目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難。一是很少有企業(yè)在內地設這個職位，二 是擔任總監(jiān)基本上是企業(yè)本國人。所以不少HR經理發(fā)現(xiàn)上升空間有限的時候，都會尋覓新的發(fā)展方向，利用自身早已積累的專業(yè)知識、經驗以及工作發(fā)展起來的人 脈，他們能在商業(yè)、經營管理等多種道路上繼續(xù)前行，獲得成功。
第五步：HR總監(jiān) (HRD)
人力資源管理的最高境界。一個好的HRD必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對企業(yè)的近期目標、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰(zhàn)略眼光里制定與企業(yè)經營策略非常匹配的 HR計劃。一個HRD不但要具備專業(yè)的HR知識，還要掌握財務、管理、經營各方面的知識。制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作并且能對其它 部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。優(yōu)秀的HRD對工作是駕 輕就熟的。
攀登上人力資源總監(jiān)職位，基本上是該職業(yè)的巔峰了。當然，還沒到“獨孤求敗”的時候，除了繼續(xù)提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務，自己創(chuàng)業(yè)，開管理咨詢公司算是目前較為熱門的選擇，且有跨國公司成功案例可供參考。
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