| [推薦]HR經(jīng)理請(qǐng)注意：辭退員工有五忌-廈門獵頭公司美域高 |
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| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 采編:精英獵頭 更新時(shí)間:2016/5/24 10:02:36 共有755人次瀏覽） |
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一、面談時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，話多必失，容易情緒失控。最好控制在15－20分鐘之內(nèi)，把辭退的原因解釋清楚即可。
二、指責(zé)員工表現(xiàn)
對(duì)于那些與員工表現(xiàn)無(wú)關(guān)的裁員，有些領(lǐng)導(dǎo)也總愛(ài)將責(zé)任推在員工身上，一味強(qiáng)調(diào)這個(gè)裁員決定的正確性，這很容易引起爭(zhēng)論。其實(shí)只需強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)濟(jì)不景氣或公司并購(gòu)或結(jié)構(gòu)調(diào)整等客觀原因，請(qǐng)員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對(duì)即可。即使是因表現(xiàn)不好，也不要在這時(shí)候打擊他，盡量寬容地說(shuō)，不是你不行，而是這崗位不適合你。
三、承諾做不到的事
在辭退員工時(shí)，有些人往往會(huì)過(guò)分安慰被解雇者，比如，你還年輕，出去很容易找到工作；又如“其實(shí)我也覺(jué)得這個(gè)決定不妥”、“我也不想讓你走”之類，記住你是代表公司宣布辭退決定的，說(shuō)這話幫不了他，反而讓他心存讓企業(yè)收回成命的幻想，這不利于他坦然接受被裁員的現(xiàn)實(shí)。再如“我?guī)湍阏乙环菪鹿ぷ鳌保盃?zhēng)取額外賠償”等，如果到時(shí)兌現(xiàn)不了則引起更大矛盾。如果真的愿意幫助他們，不妨有意事先安排別人“挖”走他們。
四、談及其他員工
比如說(shuō)這次裁員誰(shuí)誰(shuí)其實(shí)也受影響等等，容易流言散播，動(dòng)搖軍心。實(shí)際上，解雇員工最好的方式是讓他自己提出辭職。你需要掌握適當(dāng)?shù)陌凳炯记桑寣?duì)方意會(huì)，不必言明。
五、懸而不決
公司里常有一些員工，對(duì)公司忠心耿耿，但其能力卻滿足不了公司發(fā)展的需要。對(duì)這種人，最好讓他們到一個(gè)他們所能勝任的部門去工作，你的任務(wù)就是幫他們找到這樣的部門或崗位。若遲疑不決，對(duì)公司及個(gè)人均無(wú)好處。對(duì)背叛公司的人要果斷下手解雇。
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