| [推薦]做好HR要有一顆富足的心-廈門獵頭公司美域高 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:HRoot 采編:精英獵頭 更新時間:2016/6/13 8:41:43 共有875人次瀏覽） |
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再次談?wù)撨@個話題，我在思考一個問題，什么樣的HR是優(yōu)秀的HR？
是為員工所認可的HR，還是為老板所認可的HR？
是為企業(yè)所認可的HR，還是為社會所認可的HR？
是不是職位越高就代表是越優(yōu)秀的HR？
還是從業(yè)越久就代表是越優(yōu)秀的HR？
前不久，有朋友在微信里曬一則小文章，是關(guān)于HR的。
“很多人打算做HR，問我要看什么書，以下是資深人士的回答：
第一階段：《人力資源概論》、《薪酬管理》、《績效管理》、《勞動法》
第二階段：《莫生氣》、《佛經(jīng)》、《老子》、《思想政治》、《論持久戰(zhàn)》
第三階段：《頸椎病康復(fù)指南》、《腰椎間盤突出日常護理》、《心臟病的預(yù)防與防治》、《高血壓降壓寶典》、《強迫癥的自我恢復(fù)》、《精神病癥狀學(xué)》
第四階段：《活著》”
雖然這個小文章有不少調(diào)侃的成份，但從中的確反映出部分HR從業(yè)者的狀態(tài)。
從事HR工作的人，越久地從事這一職業(yè)，就會越感受到這種職業(yè)的糾結(jié)。
做事的對錯之爭
所有的HR在工作中第一要面對的就是“對錯”。企業(yè)規(guī)定的，員工不一定認可，是企業(yè)對還是員工對？法律規(guī)定的，老板不一定認可，是法律對還是老板對？HR們往往在“情理法”還是“法理情”的對錯中糾結(jié)。站在每一方的角度考慮，都有每一方的理由，但在選擇時，往往只能站在其中一方。如果缺乏周旋的技能，HR只能是炮灰；好的HR卻能游刃有余，不一定皆大歡喜，但卻能“大事化小、小事化了”。
人性的善惡之爭
HR在絕大多數(shù)情況下要是“正能量”的代言人。招聘時要大力描述企業(yè)美好前景，現(xiàn)身說法，才能吸引優(yōu)秀人才。培訓(xùn)時要以不輸任何人的氣場，HOLD住人心，才能激勵優(yōu)秀人才�？己藭r要把TOP20%的獎勵機制充分發(fā)揮，才能留住優(yōu)秀人才。做這些時，HR將人性美好與善良的一面，展現(xiàn)、放大。
但同時，HR也是面對人性丑惡一面最多的人。當(dāng)員工違規(guī)時、當(dāng)員工離職時、當(dāng)處罰員工時、當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展要拋棄一部分員工時，不論HR愿不愿意，都必須要面對人性的惡，去對抗自私與貪婪。
利益的取舍之爭
HR在企業(yè)中往往是給員工做職業(yè)規(guī)劃、幫助員工成長的人，但實際上，無論從薪酬增長還是職位晉升上，HR都不是既得利益者。作為職能服務(wù)人員，大多數(shù)HR擁有穩(wěn)定的工作環(huán)境和生活環(huán)境，但不是薪酬最高的人，只能說穩(wěn)定有余、激勵不足。雖然企業(yè)的薪酬體系設(shè)計有HR的參與，但HR多是薪酬考核的計算者和發(fā)放者，并不是獲利者。在涉及名額及少的優(yōu)秀評選、獎勵時，往往HR們要自覺自愿地把自己排斥在外，因為不能自己既是裁判又是運動員。在利益的取舍中，HR往往舍要更多一些。
不論是面對對錯、面對善惡、面對取舍，好的HR都有一顆富足的心。
有了這種心態(tài)，工作時會不急不躁，多次溝通；
有了這種心態(tài)，會用善良激勵自己，而把惡去平息；
有了這種心態(tài)，無欲才能剛，沒有利益的羈絆，做事自在人心！
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