| [推薦]廈門獵頭網(wǎng)-HR實(shí)務(wù)：如何做好公司人員規(guī)劃、編制工作？（轉(zhuǎn)載） |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:HRoot 采編:精英獵頭 更新時(shí)間:2016/10/21 9:12:41 共有1022人次瀏覽） |
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燕子剛?cè)肼毮成鲜泄局睂倌呈》止荆瑩?dān)任HRM。該公司規(guī)模、效益均在行業(yè)中上游，發(fā)展很迅速。分公司人員從最開始的80人到350人，銷售額也連續(xù)翻番。
猶豫分公司沒有明確人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致近幾年人員數(shù)量有些失控，但因年度利潤未明顯下降，公司并沒有重視這個(gè)問題。2016年多種因素影響下，公司銷售額下滑，利潤額也相應(yīng)有不小的滑坡。對(duì)此，分公司老總指示燕子拿出合理的人數(shù)控制方案。燕子根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)，采取行業(yè)一般人數(shù)配比的辦法，迅速制定了人數(shù)控制方案。燕子就此方案與各部門溝通調(diào)整，但不但未獲支持，還與燕子產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)。眼看任務(wù)限期將至，面對(duì)不配合的各部門，燕子有些急了，該怎么幫助她？
1、從評(píng)估一家企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果層面，是否有編制一說：
假定，我們現(xiàn)在都是投資人，考慮要不要對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行投資。那么，我們會(huì)主要考慮哪些指標(biāo)呢？同行業(yè)的企業(yè)，我們會(huì)考慮類似崗位的人數(shù)嗎？
通常會(huì)考慮的幾個(gè)點(diǎn)：
A、投資額度大小。關(guān)注是否具備實(shí)力去投資。
B、利潤率大小。關(guān)注投資收益狀況。其中兩個(gè)指標(biāo)很重要：營收，成本。
C、安全性。關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)。衍生開來，主要是企業(yè)業(yè)務(wù)靠譜與否，業(yè)務(wù)未來的發(fā)展性等等。如果這個(gè)是假的，前面2個(gè)再OK也是假的：這租那租寶，就是這里出了大問題。
2、企業(yè)內(nèi)部為何會(huì)關(guān)注編制？
企業(yè)的經(jīng)營，需要多個(gè)要素一起運(yùn)作。其中，人這個(gè)要素是****的變數(shù)，也是企業(yè)成本的重要組成。比如，上市公司的財(cái)報(bào)中，會(huì)顯示投資了多少錢在研發(fā)上（含研發(fā)人員工資、獎(jiǎng)金、設(shè)備購買等等）。所以本質(zhì)上，關(guān)注編制的根源，一般來源于兩個(gè)點(diǎn)：資源投入的方向和成本控制。
3、對(duì)前文里燕子的建議：將老板需求定位為成本控制。
A、搜集歷史數(shù)據(jù)，整理出各部門費(fèi)用占營業(yè)額比例。
B、搜集外部同行業(yè)公司組織架構(gòu)，人數(shù)狀況。
C、判斷企業(yè)目前所在的發(fā)展階段，明確發(fā)展方向。
D、明確未來2年內(nèi)，企業(yè)資源投入的主方向。可花在人身上的費(fèi)用比例、絕對(duì)值。
E、找老板拍腦袋：定各個(gè)部門可投入資源的比例、具體金額。
F、授權(quán)各個(gè)部門：在允許的額度范圍內(nèi)，既定的福利政策制度下，可自行靈活決定聘用人數(shù)、員工質(zhì)量、工作開展方式。
企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、認(rèn)知水準(zhǔn)不同，可采用的方式方法差異會(huì)很大，因此還需具體問題具體分析，不可照搬。
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