| [推薦]廈門獵頭公司-華為員工總結(jié)的績效考評10個坑 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 采編:精英獵頭 更新時間:2016/12/13 9:46:13 共有866人次瀏覽） |
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第一個坑：短木板
部門有貓狗狼羊，主管可以隨時給任何一個考評打C，只要讓貓看家，讓狗抓老鼠，讓狼吃草，讓羊吃肉就好了，結(jié)果導(dǎo)向，很明顯，無爭議
第二個坑：宣講
小周語言系畢業(yè)，進入華為，上半年主要負責(zé)客戶宣講，但業(yè)務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱。
績效：B+，理由，與客戶互動很好，客戶問了非常多問題，小周都對答入流(實際情況，小周給客戶說了很多類似1+1=3、太陽從西邊出來，狼吃草羊吃肉了，顛覆了客戶很多基礎(chǔ)認識觀，客戶反駁說1+1=2不等于3……于是乎激烈的討論的一幕就出來了)
第三個坑：轉(zhuǎn)部門
小吳：想轉(zhuǎn)部門，領(lǐng)導(dǎo)出于多種考慮不放人，于是原本績效不好(C和B之間徘徊)的小吳，忽然被給了一個考評A;
當(dāng)然也會有另一種結(jié)局：原本績效非常好的小吳(A)被給了一個C，這樣沒有部門愿意接受了，就轉(zhuǎn)不了部門了
第四個坑：工作量
半年下來小鄭做了大量工作，考評B，領(lǐng)導(dǎo)語重心長的說，你雖然說做了很多工作，但工作不聚焦，亮點不突出;小鄭內(nèi)心火帽三丈但強壓下來了(心想，難道這些任務(wù)不都是領(lǐng)導(dǎo)您安排的么?)
小鄭后面吸取之前的教訓(xùn)，于是聚焦1~2個工作，結(jié)果考評一樣不好，領(lǐng)導(dǎo)說，你上半年這1個工作拖的太久了，工作量明顯不足
第五個坑：項目突破
小王：經(jīng)過小王半年努力，E客戶終于拿下了，但考評卻不好，領(lǐng)導(dǎo)說項目雖然突破了，但周邊對你評價不好，所以你的考評是B;
小馮：MM，人長的漂亮，客戶經(jīng)理，雖然一年都不見幾次客戶，但據(jù)說和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，考評A，理由：雖然項目沒有突破，但小馮在項目中的努力是大家有目共睹的
第六個坑：效率
小陳1：領(lǐng)導(dǎo)交代一些任務(wù)，小陳飛快的完成了，但半年下來考評不好，領(lǐng)導(dǎo)溝通說，你做事不夠認真，普通的一個任務(wù)別人都做一周，你做幾個小時就對付過去了，勞動態(tài)度不好;
小陳2：同樣領(lǐng)導(dǎo)交代一些任務(wù)，小陳故意拖到一段時間，但半年下來考評不好，領(lǐng)導(dǎo)溝通說，你勞動態(tài)度還可以，但效率有待提高
第七個坑：技術(shù)
小楚1：小楚和領(lǐng)導(dǎo)評審膠片，有一處細節(jié)1+1=2，領(lǐng)導(dǎo)指出這里應(yīng)該等于3，小楚解釋說是等于2，最后小楚考評不好，理由：團隊合作差，不愿意虛心接受別人意見
小楚2：小楚和領(lǐng)導(dǎo)評審膠片，有一處細節(jié)1+1=2，領(lǐng)導(dǎo)指出這里應(yīng)該等于3，小楚乖乖的改為3，但是市場大會的時候被一線挑戰(zhàn)怎么等于2的;最后小楚考評不好，理由：市場大會周邊評價不好
第八個坑：威脅
小魏在部門績效影響力都很好，能力明顯超越直接主管，但考評一直不好，小魏一直沒搞清楚原因，覺得可能還是自己做的不夠好吧;一次偶然的機會了解到主管擔(dān)心自己的位置被小魏取而代之才在考核上打壓
第九個坑：平衡導(dǎo)向
趙-90分，錢-70分，孫-50分，李-30分�？己私Y(jié)果：
李：B+，理由，李已經(jīng)連續(xù)4個B了再B就得被淘汰了
趙：B，你已經(jīng)那么多A和B+了，為部門背一個B對你也沒啥影響
第十個坑：推動
小劉普通15級員工，負責(zé)IM產(chǎn)品市場拓展，和騰訊、Facebook競爭，但最后考評不好，理由，領(lǐng)導(dǎo)說公司是結(jié)果為導(dǎo)向，你的工作雖然很努力，但和騰訊微信競爭差距巨大，你沒有推動相關(guān)資源完成超越騰訊微信的任務(wù)，所以考評是B
結(jié)束語：
世界上沒有絕對的公平，但卻可以有絕對的不公平;
大灰狼揮舞著大手扇小白兔耳光，“叫你戴帽子，叫你戴帽子”;大灰狼又繼續(xù)揮舞著大手扇小白兔耳光“叫你不戴帽子，叫你不戴帽子”。
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