| [推薦]廈門獵頭公司-如何做好跳槽后的前90天？ |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:36氪 采編:精英獵頭 更新時(shí)間:2017/2/7 8:39:27 共有741人次瀏覽） |
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個(gè)人在前90天的表現(xiàn)，極大程度的決定了后續(xù)在這個(gè)新的崗位上甚至是在這個(gè)新的公司中是否順利。
人才交易目標(biāo)應(yīng)該是個(gè)人和企業(yè)雙方都覺得賺了，這個(gè)比例客觀調(diào)研只有3.81%。通過薪人薪事平臺抽樣調(diào)研，更詳細(xì)的數(shù)據(jù)：通不過試用期大約在16.9%，勉強(qiáng)通過試用期的占11.7%，延長試用期再考核的占7.93%，在試用期間留下各類不利隱患的占71.7%，雙方都極為滿意的只占3.81%。
幾類常見的情形
第一，把自己當(dāng)金剛錘，看誰都是釘子。
被挖過來的人同學(xué)往往有一種莫名的優(yōu)越感，往往認(rèn)為自己是這個(gè)崗位的專家，看到與之前自己的做法不同，就覺得不對，見誰敲誰，試圖把整個(gè)環(huán)境都敲回跟之前公司一樣的狀態(tài)中，盡管自己就是因?yàn)橹肮緦@些東西不滿而離開的。
其實(shí)，這時(shí)候?qū)е赂媒Y(jié)果的做法應(yīng)該是先心調(diào)到虛心這一檔，認(rèn)真了解在看來哪哪都差勁、資源嚴(yán)重不足的情況下，這家公司怎么做到還有不錯(cuò)的發(fā)展，并能把自己吸引過來的，在此之上，研究自己的價(jià)值如何用更快捷，更精確的模式實(shí)現(xiàn)。正確的心態(tài)是順利開展工作的開始。
第二，身受必須立即行動的思維模式。
所謂新官上任三把火，剛上任的員工往往有一種我必須行動，最短時(shí)間時(shí)出最好成績的沖動，這個(gè)沖動搞不好就會引火燒身。古代有一個(gè)成語叫“蕭規(guī)曹隨”，可以認(rèn)真讀一下，指得是如果既定的制度和規(guī)范己經(jīng)很好的在生效，大可不必重新推翻并建立新的東西。
舉個(gè)例子，研發(fā)的leader到一個(gè)新的崗位往往要重構(gòu)一個(gè)產(chǎn)品，要知道這個(gè)重構(gòu)一般背后的隱語就是“很長時(shí)間內(nèi)不增長”，以為自己是一個(gè)救世主，往往的結(jié)果是做了一頭闖進(jìn)瓷器店并試圖重建秩序的大象，搞得玉瓦皆碎、一片狼籍。
正確的做法是先做好工作結(jié)構(gòu)，一個(gè)人至一個(gè)新的崗位往往要解決三種類型的問題：技術(shù)問題、政治問題、文化問題。搞清楚工作結(jié)構(gòu)后，在工作結(jié)構(gòu)中再尋到提升點(diǎn)并設(shè)定清晰的目標(biāo)計(jì)劃，溝通一致后率團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確或超預(yù)期的實(shí)現(xiàn)它。技術(shù)性問題包含，團(tuán)隊(duì)大小及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、產(chǎn)品的定位與實(shí)施計(jì)劃、研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)性目標(biāo)等。政治問題，向內(nèi)包含團(tuán)隊(duì)士氣、橫向部門合作問題、縱向上下級合作匯報(bào)問題；向外包含和供應(yīng)商的關(guān)系、目標(biāo)宣傳及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的形象定位等等問題。文化問題，包含打造公平體系問題、跨部門合作一致性標(biāo)準(zhǔn)問題，取舍和評判的價(jià)值觀的問題，團(tuán)隊(duì)正確導(dǎo)向問題等。按照這三個(gè)方面進(jìn)行歸納現(xiàn)狀，結(jié)合自身進(jìn)行取舍，就會得出一個(gè)近期的工作結(jié)構(gòu)和實(shí)施優(yōu)先級。
這個(gè)工作結(jié)構(gòu)的建立，是至關(guān)重要的工作，很多人就是這部分工作的缺失，使得工作重重困難�！按驑寷]有靶子，一通亂射；登高沒有目標(biāo)，到處踩踏”，到處刷存在感，最后不小心過量踩踏別人的地盤，致使同事間關(guān)系很警惕，做起事來可想而知的困難重重。
第三，試圖做的過多，設(shè)定不限時(shí)的期望。
剛到任的重要崗位的員工在通過前90天之前，往往就定了半年甚至一年的構(gòu)架，發(fā)現(xiàn)A事情要做、B事情要做C事情也要干，進(jìn)而經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，C、D、E也都需要提升，導(dǎo)致什么都想抓在自己手里。首先你要知道除非你的工作崗位是CEO，否則什么都抓是不可能的，其次你要明白，把自己的工作建立在期望別人提升后我才能做本身就是一個(gè)痛苦的錯(cuò)誤行為。這都會導(dǎo)致你依賴的條件過多，從而使得期望和時(shí)限均不可控。
正確的做法是，以自己的優(yōu)勢去碰現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的劣勢，并把這個(gè)劣勢給增強(qiáng)到自己的優(yōu)勢高度。公司招你進(jìn)來，是帶著對你的某些亮點(diǎn)的期望 ，這個(gè)應(yīng)該在面試的最后一環(huán)有所感知，以這些感知為線索，并結(jié)合新的環(huán)境的資源，打響第一個(gè)短兵戰(zhàn)斗，這個(gè)戰(zhàn)斗打贏了，周邊會對你充滿信心，接下來的工作才會比較順利。
第四，帶著正確的答案前來，帶著錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
這個(gè)是最忌諱的，看看新聞稿、聽聽面試官或leader的描述，就認(rèn)為己經(jīng)得到了真諦，認(rèn)為這家公司就應(yīng)該怎么怎么是對的，怎么怎么做是不對的，學(xué)習(xí)的目標(biāo)自己劃定為調(diào)研國內(nèi)外同類型的公司，看他們怎么做的，然后把現(xiàn)在的公司發(fā)展向“己成功的目標(biāo)”上去套。
記住，沒有認(rèn)真調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，這樣首先是空對空很難做到你的決擇就是很正確的，其次很難做對團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)戰(zhàn)目標(biāo)，沒有目標(biāo)一致的情況下往往的結(jié)果是孤軍作戰(zhàn)，自己一個(gè)人做了很多事情，但并沒有得到周邊的認(rèn)可，從而也并沒有使自己的工作充分發(fā)揮價(jià)值并身處險(xiǎn)境。
正確的做法是一旦到一個(gè)新的公司，學(xué)習(xí)目標(biāo)就不要定在外部，要定在內(nèi)部，認(rèn)真學(xué)習(xí)這家公司的現(xiàn)狀、愿景，了解這公司為什么能活著，為了什么可以活著，當(dāng)前真實(shí)遇到的問題，現(xiàn)在的配備的兵力的強(qiáng)項(xiàng)，弱點(diǎn)，目前的價(jià)值觀和信仰，可依賴的資源和助力點(diǎn)等等。把這些東西了解清楚，認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自己建立的工作結(jié)構(gòu)，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，必會事半功倍。
最后，祝讀到此文，試圖跳跳更健康的同學(xué)們真的跳的健康，也希望更多的人才可以考慮加入我們的大家庭，開發(fā)出一套真正能夠助力企業(yè)發(fā)展，員工發(fā)展的人力資源系統(tǒng)。
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