| [推薦]廈門(mén)獵頭公司-HR晉升 拼的到底是什么？ |
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| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:微信公眾號(hào)環(huán)球人力資源智庫(kù) 采編:精英獵頭 更新時(shí)間:2017/3/3 9:08:16 共有939人次瀏覽） |
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前段時(shí)間，跟一個(gè)候選人聊天的時(shí)候，妹子人資本科、有兩年工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)聘人資主管，她說(shuō)：最近正在學(xué)習(xí)人力資源管理師一級(jí)相關(guān)的知識(shí)。她覺(jué)得，對(duì)于科班出身的HR來(lái)說(shuō)，知識(shí)的更新超過(guò)她的想象，如果不跟隨時(shí)代進(jìn)步，就會(huì)落后于時(shí)代。我其實(shí)已經(jīng)聽(tīng)過(guò)很多人跟我說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)，我要學(xué)習(xí)薪酬、績(jī)效、高端人才招募……總之都是苦練專(zhuān)業(yè)功夫。
然而，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備就能讓你走上人資管理之路嗎？HR小白，晉升轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)在哪里？
沒(méi)有一個(gè)老板或HR總監(jiān)，不希望自己手下是一班精兵強(qiáng)將，他們期盼團(tuán)隊(duì)中每個(gè)主管、經(jīng)理都是能獨(dú)當(dāng)一面的全才。
他們希望：候選人基礎(chǔ)的工作流程、良好的溝通等能力是必須的；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、反應(yīng)快速是未來(lái)成長(zhǎng)空間的保障；辦公軟件、常規(guī)工作需要基本功扎實(shí)；最好做過(guò)大型項(xiàng)目，比如績(jī)效推行、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)等；會(huì)數(shù)據(jù)處理，還熟悉招聘渠道、薪酬規(guī)劃、個(gè)稅避稅、會(huì)打仲裁、會(huì)寫(xiě)答辯書(shū)、會(huì)做崗位勝任模型、會(huì)使用各種測(cè)評(píng)工具；如果還能直接帶來(lái)同行人才庫(kù)，那就更好了……
嗯，以上就是HR總監(jiān)心中完美的主管/經(jīng)理形象。
但是，如果都以這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘的話(huà)，一定招不到人，變通的做法是：
一、大公司不求全才，但要求團(tuán)隊(duì)成員各有所長(zhǎng)，打配合戰(zhàn)
簡(jiǎn)單地說(shuō)，讓做過(guò)獵頭顧問(wèn)的去做招聘專(zhuān)員/主管，讓做過(guò)薪酬專(zhuān)員的去做專(zhuān)員/主管，讓培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的做專(zhuān)員/主管，讓懂點(diǎn)行業(yè)知識(shí)溝通能力強(qiáng)的做所謂的BP。
1、你需要準(zhǔn)備：如果你有強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)能力，即使沒(méi)有深入研究或經(jīng)歷過(guò)某個(gè)單模塊，也可以很快接手對(duì)應(yīng)的工作。一旦通過(guò)自身擅長(zhǎng)的技能切入新團(tuán)隊(duì)之后，就有了更多橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)。
舉例：某前臺(tái)兼一點(diǎn)人資打雜，她工作主動(dòng)性非常強(qiáng)，只需給到工作方向，就會(huì)驅(qū)動(dòng)自己學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，快速完成目標(biāo)。半年以后，基礎(chǔ)人資能力已經(jīng)鍛煉出來(lái)了，效率和悟性可以以一當(dāng)三用；而她對(duì)招聘、培訓(xùn)都有濃厚的興趣，基礎(chǔ)夯實(shí)之后，轉(zhuǎn)崗到了人資部，從基礎(chǔ)工作做到培訓(xùn)主管。
2、企業(yè)更看重：相比于技能水平，更看重扎實(shí)的基礎(chǔ)和成長(zhǎng)空間。
3、晉升轉(zhuǎn)型建議：如果你現(xiàn)在已經(jīng)在大型公司，相比于跳槽轉(zhuǎn)崗，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗會(huì)更容易一些。因?yàn)樵诠緝?nèi)部中，有充分的時(shí)間考察你的能力、潛力。公司對(duì)你的認(rèn)可度提升之后，才會(huì)更加放心啟用你做管理者。
公司更希望你具備綜合素質(zhì)，而不會(huì)苛求當(dāng)前的技能水平。如果你具備不錯(cuò)的基礎(chǔ)素養(yǎng)，并擁有巨大潛力，也很受公司青睞。公司或你的領(lǐng)導(dǎo)期待這樣的人利用已有的能力完成一部分基礎(chǔ)工作，并在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉之后，接手更復(fù)雜的工作。
二、小公司求全才，但不要求非常精通
另外一部分的公司，則希望主管或經(jīng)理能夠獨(dú)當(dāng)一面，對(duì)業(yè)務(wù)敏感、最好有行業(yè)背景；具備分析能力，能夠從復(fù)雜的工作問(wèn)題中理出頭緒，并利用經(jīng)驗(yàn)+技巧去解決。
1、你需要準(zhǔn)備：如果你擁用很深的行業(yè)背景，即使所在公司不大型，但完全了解行業(yè)規(guī)律、人才流動(dòng)和管理規(guī)律，可能很快上手新公司。
舉例：招聘經(jīng)理在工作中非常依賴(lài)測(cè)評(píng)技能，但是了解測(cè)評(píng)技能本身并沒(méi)有那么難，因而候選人的技能對(duì)我而言并不是最強(qiáng)吸引點(diǎn)。相比于對(duì)測(cè)評(píng)了解更多的人，我更愿意招有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)檎衅讣夹g(shù)學(xué)習(xí)起來(lái)非常容易，但是想精通尋訪和說(shuō)服技巧是一件很難的事情。
2、企業(yè)更看重：一方面看重行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一方面，當(dāng)公司發(fā)展壯大，需要HR的工作量特別大的時(shí)候，這時(shí)需要主管或經(jīng)理能帶建立自己的團(tuán)隊(duì)、并帶隊(duì)伍。
舉例：我曾經(jīng)招過(guò)一位小公司的人資經(jīng)理，做集團(tuán)人資經(jīng)理，這位候選人當(dāng)時(shí)的各種人資技能都不能達(dá)到我們的招聘標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)上高精尖的詞都不會(huì)說(shuō)，更不談會(huì)做了。但他思維清晰，看待問(wèn)題有自己獨(dú)特的想法，溝通能力不錯(cuò)，在上一家公司做事情也特別扎實(shí)。事實(shí)也證明，他在之后的管理部門(mén)工作和協(xié)調(diào)跨部門(mén)工作上，有自己的一套。
3、晉升轉(zhuǎn)型建議：如果你現(xiàn)在在小公司，跳到同規(guī)格的公司做主管或經(jīng)理是有可能的，顯示出你強(qiáng)過(guò)其他候選人的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)即可，而跳到規(guī)格上一個(gè)檔次的公司，則只能平級(jí)跳，重走前面“一”指的路。
建議1：不論你走一還是二的路線，最基礎(chǔ)的素養(yǎng)，都比專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)得更重要，最基礎(chǔ)的素養(yǎng)反而能體現(xiàn)你的發(fā)展?jié)摿Α�(gè)人當(dāng)前水平不錯(cuò)，但未來(lái)成長(zhǎng)有限，也會(huì)成為企業(yè)拒絕你的理由。
無(wú)論各種崗位，基礎(chǔ)是成長(zhǎng)的基石，基礎(chǔ)就是你把手上的每一件小事都辦好，盡量提高效率和準(zhǔn)確度，要盯著專(zhuān)業(yè)知識(shí)看，也要完善溝通、邏輯等基礎(chǔ)能力，而無(wú)論那種轉(zhuǎn)型，管理能力都是必須的，不因現(xiàn)在的公司小就以為沒(méi)有訓(xùn)練自己管理能力的平臺(tái)，請(qǐng)自行搜索管理是什么，回憶下，你在工作中是否都需要用到？
建議2：從能夠發(fā)揮自己現(xiàn)有專(zhuān)長(zhǎng)的崗位做起，比如培訓(xùn)專(zhuān)員轉(zhuǎn)培訓(xùn)主管更容易。
建議3：考慮同公司轉(zhuǎn)崗，同公司轉(zhuǎn)崗阻力更小、機(jī)會(huì)更多。而你表現(xiàn)出來(lái)的視野會(huì)給你加分，所以需要用各種方法擴(kuò)大視野，招聘網(wǎng)站不要錢(qián)的研討會(huì)多去去，面試不同公司的各種崗位候選人的時(shí)候，多問(wèn)問(wèn)別人公司的做法。
建議4：金字塔圖中的能力、知識(shí)怎么學(xué)？怎么提高？個(gè)人有個(gè)法，金字塔底層問(wèn)題，更多靠你自己解決。第二層，可有的提高法：以小見(jiàn)大、以微觀推導(dǎo)宏觀、用案例提煉自己的一套、偷師學(xué)藝等等。二層到三層往往是量變到質(zhì)變的過(guò)程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，突破了二層，到三順理成章。
而頂層，恩，就是成為人尖子，心機(jī)老girl告訴你，拼的是體力！
廈門(mén)獵頭公司
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