| [推薦]廈門獵頭公司-這位半路出家HR的建議 為什么能讓老板聽進(jìn)去？ |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:微信公眾號人力資源分享匯 采編:精英獵頭 更新時間:2017/3/10 8:51:27 共有718人次瀏覽） |
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小匯因為工作的原因，接觸了大大小小各種公司的HR，發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象：平時的交流中，HR都覺得自己在公司的作用很突出，僅次于CEO般作用，是戰(zhàn)略合作伙伴，是業(yè)務(wù)合作伙伴。
這種認(rèn)識，小匯很認(rèn)同。只是一旦管理上出了問題很多HR的看法就不一樣了，習(xí)慣了背鍋的HR，這時候也學(xué)會甩鍋了，比如前陣子小匯寫的搜房網(wǎng)降薪、裁員、強(qiáng)制休假的事情，很多人為HR叫屈：制度都是公司老板制定的，HR只是執(zhí)行者；明明都是高層的決策，HR躺著中了一槍……
為什么認(rèn)為自己僅次于CEO般重要的角色，卻在各種糾紛中只扮演一個執(zhí)行者的角色呢？
很多HR都將原因歸結(jié)于：老板不聽建議。
那為何老板不愿意聽HR的建議呢？
1
老板不聽建議
原因不外乎這些
其實老板之所以不聽HR的建議的原因，相信各位HR也有所總結(jié)。不同的公司也都大同小異。
1、只花錢且不能賺錢。
HR部門無任何直接收益來源，反而都會出現(xiàn)各類消費(fèi)支出，在老板的眼里無異于“敗家娘們”，只會花錢，還不心疼。
老板最看重的就是利益，HR大多數(shù)建議都伴隨著各類支出，老板自然不想聽。
2、做服務(wù)而不是管理。
很多企業(yè)的老板認(rèn)為HR部門是為員工服務(wù)的。僅需招聘、計算考勤工資及后勤服務(wù)，使得眾多人資部門變成了人事行政部，這種角色定位的錯誤，導(dǎo)致很多企業(yè)HR的現(xiàn)狀與打雜無異。
在公司沒有任何管理權(quán)限，老板憑啥會聽你的呢？
在這兩個的原因的作用下，HR在老板眼里的價值接近透明，HR到底該怎么努力，才能夠讓老板聽進(jìn)去自己的建議呢？
2
改變老板的想法
半路出家的HR這么做的
小匯看過一部劇《遠(yuǎn)的要命的愛情》，雖然是電視劇，而且是那種狗血的霸道總裁愛上我的腦殘劇，但對于日常工作，還是有著很強(qiáng)的借鑒意義。女主孟初夏職場生涯磕磕絆絆，中途還做了幾天HR，專門負(fù)責(zé)辭退末尾淘汰的員工。
辭退員工這是項很棘手的工作，特別女主又是那種性格比較軟弱的類型。對于被辭退的員工，女主就職的沈氏集團(tuán)會補(bǔ)償3個月的工資（忽略合法性問題），外加一封推薦信。
直到一天，辭退一個性格隨和、生活困難、身體又不好的大叔的時候，女主的思想改變了：公司的末位淘汰似乎不近人情，對于業(yè)績不佳的員工，可以轉(zhuǎn)崗試試呀。
于是女主去找老板溝通解決這件事情。
而沈氏集團(tuán)的總裁男主沈岸的思維，簡直就是標(biāo)準(zhǔn)的老板思維：公司只看利益。
總之就是不同意。
但女主光環(huán)不是蓋的，她最終還是憑借2招改變了這位“唯利是圖”的Boss：
1、給員工一個機(jī)會，他會更加努力；
2、帶老板“聽墻腳”，了解員工工作中的各種難處。
最終沈氏集團(tuán)改變了末尾淘汰制度，業(yè)績墊底的同事可以接受培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗。
3
為何柔弱的女主
說服了唯利是圖的老板
為何劇中的女主能夠說服老板改變末尾淘汰的制度？是因為真愛嘛？
是的，但也有其他的原因。
1、仍然著眼于企業(yè)利益。
HR的任何建議必須從企業(yè)利益出發(fā)，脫離了這個出發(fā)點(diǎn)，你的建議將毫無意義。
女主認(rèn)為給員工二次機(jī)會，其實也是給企業(yè)多一次機(jī)會。這些被辭退的員工大多認(rèn)同企業(yè)的文化，只是出于身體或家庭的原因，導(dǎo)致業(yè)績不佳，轉(zhuǎn)崗之后既能節(jié)省招聘成本，又能增加員工工作的動力，對于企業(yè)也是一種盈利。
而制度改變之后的員工反饋，也正如女主設(shè)想的一樣，對企業(yè)更加認(rèn)同，工作熱情大大提高。
2、讓老板了解基層員工的心聲。
說白了，老板不在乎HR在想什么，但在乎多數(shù)員工在想什么。讓老板直接聽到基層員工的聲音有助于幫助HR更好地說服老板。
劇中女主帶著男主“聽墻腳”，了解基層員工的喜怒哀樂，工作生活的壓力與奮斗，對改變男主的思維起著至關(guān)重要的作用。
3、開源節(jié)流，提升效能。
HR雖然不能直接賺錢，但這并不意味著HR不能給公司帶來利益呀！
而HR為企業(yè)帶來了利益，老板還會不聽HR的建議嗎？
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