| [推薦]廈門(mén)獵頭公司-是寶寶還是大叔？如何Hold住90后職場(chǎng)新“中年”？ |
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| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:微信公眾號(hào)環(huán)球人力資源智庫(kù) 采編:精英獵頭 更新時(shí)間:2017/3/31 9:50:56 共有910人次瀏覽） |
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天吶，前一秒還是寶寶，后一秒成為大叔大嬸啦！”
剛剛隨著老板開(kāi)完會(huì)的小夏剛回到座位，就看到了工作小群里的吐槽。92年同齡的同事曉瑩發(fā)來(lái)一張聯(lián)合國(guó)微博截圖，又用感嘆號(hào)大大地標(biāo)注了幾個(gè)字：
“What鬼！”小夏在群里吼叫幾聲，迅速地轉(zhuǎn)發(fā)了一條狀態(tài)。
可興奮了一會(huì)兒，便又苦笑幾下繼續(xù)投身到手老板交代的工作中……
不知道這樣的場(chǎng)景，近幾日有沒(méi)有發(fā)生在你的年輕雇員中。
但僅僅用聯(lián)合國(guó)的年齡界限來(lái)劃分中年，大概是耍流氓吧？
可是，你是否想過(guò)，說(shuō)不定在你手下的這群剛剛步入工作的90后們，可能正面臨著另一場(chǎng)迷茫的職場(chǎng)“中年危機(jī)”？
已經(jīng)脫離了無(wú)憂無(wú)慮自由奔放的校園，投身到嚴(yán)肅重規(guī)則的職場(chǎng)社會(huì)一段時(shí)日；
似乎被現(xiàn)實(shí)磨去了一些棱角，可還保留著有著學(xué)生時(shí)代的遠(yuǎn)大抱負(fù)；
覺(jué)得理解了公司的核心，卻又限于entry-level的職場(chǎng)地位著手一些瑣碎的事……
覺(jué)得自己似乎還年輕，可更多剛畢業(yè)的活力競(jìng)爭(zhēng)者，正源源不斷而來(lái)……
誠(chéng)然，職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展是自己選擇的道路；可同時(shí)，如何引導(dǎo)并管理這些不斷碰撞著“理想”與“現(xiàn)實(shí)”的90后員工們，如何幫助他們理性定位調(diào)動(dòng)****積極性，也是企業(yè)管理者們很難解決的課題呀！
縱使困難重重也要硬著頭皮去解決，所以不妨讓我們一起跳進(jìn)90后職場(chǎng)人的“靴子”里，去一探究竟。
想要掌控90后？還是先理解下他們“被全世界點(diǎn)贊的心態(tài)”吧！
曾幾何時(shí)90后被描述為“抱著被全世界點(diǎn)贊的心態(tài)進(jìn)入職場(chǎng)”。這一代****的不同在于是他們充分感受了網(wǎng)絡(luò)給他們帶來(lái)的“快感”，這讓他們的不同于一般人，更有個(gè)性、更加social。
總結(jié)起來(lái)，大概有以下幾點(diǎn)：
這是高度注重自我感受的一代；
他們更有創(chuàng)造力，更樂(lè)于嘗試，也更樂(lè)于表現(xiàn)自己；
他們與網(wǎng)絡(luò)的親近度更加密切，在交際方式上容易顯得相對(duì)“傲嬌”
網(wǎng)絡(luò)平權(quán)時(shí)代下成長(zhǎng)的他們，對(duì)權(quán)威沒(méi)有那么多畏懼之心。
1 創(chuàng)造參與感，給需要認(rèn)同的他們更多“小成就”
如今的職場(chǎng)新人們，早已習(xí)慣了過(guò)著貴公主、闊少爺?shù)纳�，�?duì)工作很難抱有激情。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，更像是一種“自我實(shí)現(xiàn)”的抱負(fù)。
如若面對(duì)無(wú)趣的工作、不快樂(lè)的環(huán)境、沒(méi)有發(fā)展空間的前景，他們或許不會(huì)轉(zhuǎn)身離開(kāi)，但積極性會(huì)大打折扣。
在這種情況下，賦予新入職人群更多的“小成就”，是激發(fā)該群體戰(zhàn)斗力的最好途徑。在條件充分的情況下，不妨給這些年輕人更多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。哪怕仍舊是細(xì)碎的小事，也不要吝嗇鼓勵(lì)和夸獎(jiǎng)，從細(xì)節(jié)給該群體創(chuàng)造更多的參與感。
當(dāng)然，正確的引導(dǎo)是少不了的，只不過(guò)說(shuō)教式的權(quán)威立論在現(xiàn)代已經(jīng)行不通。相比于嚴(yán)肅古板的“滅絕師太”，現(xiàn)在的職場(chǎng)新人更需要的其實(shí)是一本《九陰真經(jīng)》，更希望他們的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)分享切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)和方法論。
為什么這么做、怎么去做、需要避免的誤區(qū)有哪些……用經(jīng)驗(yàn)和魄力去感染這批渴望成長(zhǎng)的群體，引導(dǎo)他們?cè)诠緞?chuàng)造屬于他們個(gè)人的“小成就”吧！相信這遠(yuǎn)比用金錢(qián)和大而泛之的“畫(huà)餅”更為有效。尤其對(duì)于那些喝多了“20歲就獲得幾千萬(wàn)投資”成功學(xué)雞湯的職場(chǎng)新人，沒(méi)有什么比讓他們“徹底跌倒”再“自己站起來(lái)”更有明確理想與現(xiàn)實(shí)的成長(zhǎng)感和價(jià)值感了。
2 建立良好的溝通機(jī)制，讓世界傾聽(tīng)職場(chǎng)新聲音
和前輩相比，90后職場(chǎng)人的一大特征是更喜歡在網(wǎng)絡(luò)訴說(shuō)自己的小故事。生活壓力大，往往會(huì)和一些志趣相投的網(wǎng)友吐槽下自己的不快。這樣的溝通方式映射在職場(chǎng)或許會(huì)顯得相對(duì)“傲嬌”，相比于主動(dòng)溝通，更迫切的是需要?jiǎng)e人讀懂他、欣賞他。
對(duì)于管理者而言，建立良好的溝通機(jī)制便尤為重要。
周期性的例會(huì)，時(shí)不時(shí)地和員工溝通必不可少，而更重要的或許還是茶余飯后不經(jīng)意的問(wèn)候，愉快團(tuán)建中的一兩次攀談。相比于嚴(yán)肅的談話場(chǎng)合，現(xiàn)在的職場(chǎng)新丁們似乎更愿意在輕松娛樂(lè)的氛圍里吐露心聲。把“吐槽大會(huì)”從他們的朋友圈，以一種更funny的方式，搬到公司中去！去及時(shí)了解他們初入職場(chǎng)的迷茫，去感受他們?cè)谌谌爰w中的困惑，如此“對(duì)癥下藥”，建立良好機(jī)制，一定能大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
此外，建立“老兵帶新兵”的聯(lián)動(dòng)方式，也不失為一種增加公司內(nèi)部不同資歷員工溝通的方式。
3 揚(yáng)長(zhǎng)避短分辨核心競(jìng)爭(zhēng)力，職場(chǎng)規(guī)則不能忘
把合適的人，放在合適的位置，是管理者的一項(xiàng)重要技能。
幫助初入職場(chǎng)尚顯迷茫的新人，找到核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅對(duì)員工本身而言有益，更是管理者提高企業(yè)工作效率的要點(diǎn)。
用項(xiàng)目制的方式，讓處于相同時(shí)段的職場(chǎng)新人們相互協(xié)作，自行探索，共同總結(jié)，是目前多年輕人的互聯(lián)網(wǎng)公司常常采取的做法。這不僅可以使年輕人在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮個(gè)性，更能讓他們?cè)谂c同齡人的相互磨合里學(xué)會(huì)合作。
那么，管理者就充當(dāng)一個(gè)旁觀者的角色嗎？當(dāng)然不，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，更大的作用是在于為員工提供適合成長(zhǎng)的環(huán)境，并引導(dǎo)他們發(fā)展起更專(zhuān)業(yè)的職業(yè)精神。
這些舉措包括在公司時(shí)常組織一些具有實(shí)用性的講座課程，給員工以更實(shí)際的指引幫助。也包括建立合理的賞罰制度，讓新人們的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作朝著良性方向去發(fā)展。另外，如果可能，最好在職員剛?cè)肼毜臅r(shí)候，向他們系統(tǒng)而全面地說(shuō)明職場(chǎng)規(guī)則。讓他們明白，公司可以為其提供舒適的工作環(huán)境、彈性的工作時(shí)間、人性化的管理模式，但是也要他們以相應(yīng)的工作表現(xiàn)作為回報(bào)。這樣平衡的“給予-收獲”機(jī)制，才是一個(gè)公司永葆生命力的秘訣！
被聯(lián)合國(guó)定性為“中年人”的職場(chǎng)新人們，是一個(gè)既特殊又沒(méi)有那么特殊的群體。
其實(shí)和他們的父母輩一樣，自身的特性與他們成長(zhǎng)的時(shí)代背景息息相關(guān)。他們勇于嘗試，又往往缺乏經(jīng)驗(yàn)；他們渴望表達(dá)自己，又容易在職場(chǎng)上顯得“傲嬌”；他們?nèi)菀鬃孕�，也常常因�(yàn)榇煺鄱兊貌Ａ淖员啊?br />
然而有一點(diǎn)是恒定的，每一匹千里馬都渴望有一個(gè)伯樂(lè)去發(fā)現(xiàn)并善用它。
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