| 廈門獵頭公司資深顧問淺談：教育培訓(xùn)的錢怎么花？（下） |
|
| （作者: www.egrrc.com 來源:廈門獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/6/4 10:39:03 共有1095人次瀏覽） |
|
廈門美域高資深顧問淺談：教育培訓(xùn)的錢怎么花？（下）
也許是職業(yè)不同、性別差異或者是年齡區(qū)別，在一家美國(guó)公司做人力資源經(jīng)理的高先生對(duì)教育投資一向持謹(jǐn)慎態(tài)度，他直言不諱地告訴筆者，對(duì)教育投資一定要保持理智的態(tài)度，不能盲目地一擲千金。高先生自從走上人力資源管理崗位后，參加的各類培訓(xùn)不下幾十次，其中有政府人事局組織的培訓(xùn)班、研修班，也有社會(huì)上各類培訓(xùn)公司組織的培訓(xùn)課，他坦率地告訴我，他參加的課程費(fèi)用是由單位報(bào)銷的，通過學(xué)習(xí)起碼能起到開拓視野、積累見識(shí)的作用，但是若是說對(duì)實(shí)際工作有多大的作用，卻不是一句話兩句話能夠說清楚的。
高先生認(rèn)為，教育投資是否物有所值，關(guān)鍵取決于培訓(xùn)講師的水平高低。他心目中理想的講師，應(yīng)該是那種既有豐富的理論造詣，同時(shí)又有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人。他舉例說，一些培訓(xùn)課程聘請(qǐng)的老師，一聽就是從學(xué)院里請(qǐng)來的，理論水平不錯(cuò)，但學(xué)院派的味道太濃了，講的東西面面俱到，在指導(dǎo)學(xué)員對(duì)實(shí)際問題的解決方法上卻缺乏獨(dú)到的見解，讓學(xué)員們體會(huì)不到那種非常“解渴”的感覺。
高先生接著指出，如今的培訓(xùn)課程五光十色，培訓(xùn)公司的職業(yè)素養(yǎng)也是良莠不齊，比如說在聽課者的資格認(rèn)定方面，他個(gè)人認(rèn)為就缺乏嚴(yán)格的篩選，只要交錢，都可以聽課。聽課者渴求知識(shí)的愿望無疑是應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)的，但是有的課程明顯不適合聽課者的需求，也就是說通過培訓(xùn)，對(duì)他（她）現(xiàn)在的本職工作沒有多大的裨益。就拿財(cái)務(wù)監(jiān)督、規(guī)劃等涉及到財(cái)務(wù)宏觀管理的課程來說，****的聽眾應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主管經(jīng)理級(jí)別的，一般的會(huì)計(jì)、出納人員花了很多的財(cái)力、精力，而所得到的效果并不理想，也就是說課堂上學(xué)到的知識(shí)與自己的本職工作合不上拍。
他告訴筆者，一般的培訓(xùn)課程都是以2-3天左右為一個(gè)專題周期，費(fèi)用在人均3、4000元左右，由于培訓(xùn)課大都租用飯店，而且還提供一頓午間自助餐，費(fèi)用高也是可以理解的，但是課程質(zhì)量能否保障便是一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問題了�，F(xiàn)在一些培訓(xùn)課程不過是把國(guó)外流行的一些先進(jìn)課程通過翻譯后生搬硬套地傳授給聽課者，對(duì)中國(guó)企業(yè)不是非常適合，比如說：民營(yíng)企業(yè)中如何克服家族化管理的弊端這個(gè)問題，絕不是能夠通過幾天的管理培訓(xùn)便能解決的。況且，目前的培訓(xùn)流行的是互動(dòng)教學(xué)方法，用做游戲這種生動(dòng)的方式無可厚非，但游戲的目的在于啟迪學(xué)員去思考一些問題，點(diǎn)到為止即可，而有的培訓(xùn)的游戲安排顯然有喧賓奪主之嫌，值得反思。因此，高先生明確表示，在教育投資上一定要理智對(duì)待，不能一窩蜂地趕時(shí)髦，一些人頭腦中的那種“在教育上沒有花錢的不是”的觀念是不正確的。
日前中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心公布的居民儲(chǔ)蓄消費(fèi)意愿調(diào)查結(jié)果表明：居民儲(chǔ)蓄的１０％準(zhǔn)備用于教育支出，高于準(zhǔn)備用于購(gòu)房支出的７％比重。在終身教育的觀念已經(jīng)日益被大眾所接受的今天，對(duì)個(gè)人繼續(xù)教育、子女教育資金投入力度的加大，無論是對(duì)提高個(gè)人素質(zhì)還是對(duì)提高全民整體素質(zhì)，都有著積極的意義，畢竟出發(fā)點(diǎn)是良好的，但是在具體的資金投入比重上尚需理性對(duì)待，使好鋼真正用在刀刃上。（完）
|
|
|
本信息真實(shí)性未經(jīng)廈門獵頭公司、廈門獵頭、 美域高人力資源服務(wù)有限公司證實(shí)，僅供您參考。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。 |
 打印該頁(yè) |
|
|
|
您當(dāng)前位置: 
.png)