廈門獵頭公司資深顧問淺談:教育培訓(xùn)的錢怎么花?(下) |
|
(作者: www.egrrc.com 來源:廈門獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/6/4 10:39:03 共有1095人次瀏覽) |
|
廈門美域高資深顧問淺談:教育培訓(xùn)的錢怎么花?(下) 也許是職業(yè)不同、性別差異或者是年齡區(qū)別,在一家美國(guó)公司做人力資源經(jīng)理的高先生對(duì)教育投資一向持謹(jǐn)慎態(tài)度,他直言不諱地告訴筆者,對(duì)教育投資一定要保持理智的態(tài)度,不能盲目地一擲千金。高先生自從走上人力資源管理崗位后,參加的各類培訓(xùn)不下幾十次,其中有政府人事局組織的培訓(xùn)班、研修班,也有社會(huì)上各類培訓(xùn)公司組織的培訓(xùn)課,他坦率地告訴我,他參加的課程費(fèi)用是由單位報(bào)銷的,通過學(xué)習(xí)起碼能起到開拓視野、積累見識(shí)的作用,但是若是說對(duì)實(shí)際工作有多大的作用,卻不是一句話兩句話能夠說清楚的。
高先生認(rèn)為,教育投資是否物有所值,關(guān)鍵取決于培訓(xùn)講師的水平高低。他心目中理想的講師,應(yīng)該是那種既有豐富的理論造詣,同時(shí)又有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人。他舉例說,一些培訓(xùn)課程聘請(qǐng)的老師,一聽就是從學(xué)院里請(qǐng)來的,理論水平不錯(cuò),但學(xué)院派的味道太濃了,講的東西面面俱到,在指導(dǎo)學(xué)員對(duì)實(shí)際問題的解決方法上卻缺乏獨(dú)到的見解,讓學(xué)員們體會(huì)不到那種非常“解渴”的感覺。 高先生接著指出,如今的培訓(xùn)課程五光十色,培訓(xùn)公司的職業(yè)素養(yǎng)也是良莠不齊,比如說在聽課者的資格認(rèn)定方面,他個(gè)人認(rèn)為就缺乏嚴(yán)格的篩選,只要交錢,都可以聽課。聽課者渴求知識(shí)的愿望無疑是應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)的,但是有的課程明顯不適合聽課者的需求,也就是說通過培訓(xùn),對(duì)他(她)現(xiàn)在的本職工作沒有多大的裨益。就拿財(cái)務(wù)監(jiān)督、規(guī)劃等涉及到財(cái)務(wù)宏觀管理的課程來說,****的聽眾應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主管經(jīng)理級(jí)別的,一般的會(huì)計(jì)、出納人員花了很多的財(cái)力、精力,而所得到的效果并不理想,也就是說課堂上學(xué)到的知識(shí)與自己的本職工作合不上拍。
他告訴筆者,一般的培訓(xùn)課程都是以2-3天左右為一個(gè)專題周期,費(fèi)用在人均3、4000元左右,由于培訓(xùn)課大都租用飯店,而且還提供一頓午間自助餐,費(fèi)用高也是可以理解的,但是課程質(zhì)量能否保障便是一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問題了,F(xiàn)在一些培訓(xùn)課程不過是把國(guó)外流行的一些先進(jìn)課程通過翻譯后生搬硬套地傳授給聽課者,對(duì)中國(guó)企業(yè)不是非常適合,比如說:民營(yíng)企業(yè)中如何克服家族化管理的弊端這個(gè)問題,絕不是能夠通過幾天的管理培訓(xùn)便能解決的。況且,目前的培訓(xùn)流行的是互動(dòng)教學(xué)方法,用做游戲這種生動(dòng)的方式無可厚非,但游戲的目的在于啟迪學(xué)員去思考一些問題,點(diǎn)到為止即可,而有的培訓(xùn)的游戲安排顯然有喧賓奪主之嫌,值得反思。因此,高先生明確表示,在教育投資上一定要理智對(duì)待,不能一窩蜂地趕時(shí)髦,一些人頭腦中的那種“在教育上沒有花錢的不是”的觀念是不正確的。
日前中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心公布的居民儲(chǔ)蓄消費(fèi)意愿調(diào)查結(jié)果表明:居民儲(chǔ)蓄的10%準(zhǔn)備用于教育支出,高于準(zhǔn)備用于購(gòu)房支出的7%比重。在終身教育的觀念已經(jīng)日益被大眾所接受的今天,對(duì)個(gè)人繼續(xù)教育、子女教育資金投入力度的加大,無論是對(duì)提高個(gè)人素質(zhì)還是對(duì)提高全民整體素質(zhì),都有著積極的意義,畢竟出發(fā)點(diǎn)是良好的,但是在具體的資金投入比重上尚需理性對(duì)待,使好鋼真正用在刀刃上。(完)
|
|
|
本信息真實(shí)性未經(jīng)廈門獵頭公司、廈門獵頭、 美域高人力資源服務(wù)有限公司證實(shí),僅供您參考。未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。 |
打印該頁(yè) |
|
|
|