在你公司內(nèi)部，長期追隨于你，工作績(jī)效長期保持高水平的人，有什么樣的共同特征呢？發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律，有助于你從一開始就把握住人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)。
（1）合適的人選與公司的價(jià)值觀高度一致性
古人曰：“道不同，不相為謀”，卓越的公司往往會(huì)打造起部落文化，形成自己的核心群體，和企業(yè)價(jià)值觀不符的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，就像病毒一樣受人討厭，會(huì)自動(dòng)淘汰出這個(gè)群體。候選人與公司價(jià)值觀相吻合，能夠保證其跟隨公司發(fā)展的一致性和長期性。（企業(yè)價(jià)值觀的提煉和形成可以通過人啊人系統(tǒng)的專業(yè)工具生成）
（2）不需要對(duì)合適的人選進(jìn)行所謂的日常管理
如果你覺得需要時(shí)刻盯著員工，那么你招聘員工的心態(tài)就有問題。如果你招募到了合適的人選，你根本不用花費(fèi)大量的時(shí)間來“激勵(lì)”或“管理”他們。他們肯定效率很高，懂得自我驅(qū)動(dòng)，因?yàn)檫@就是他們DNA的一部分。（每個(gè)崗位的優(yōu)秀人才都有其優(yōu)異的基因，可以通過人啊人測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行梳理和提煉。）
（3）合適的候選人知道他們并不是僅僅完成工作，而是要承擔(dān)責(zé)任
他們深悉工作任務(wù)和真正責(zé)任之間的區(qū)別。合適的人選能夠完整以說出來“我是最終負(fù)責(zé)任的人”。一個(gè)人的責(zé)任感更多來自于與他對(duì)自己榮譽(yù)的看重。（通過人啊人系統(tǒng)的測(cè)試和問話技術(shù)可以判斷其責(zé)任擔(dān)當(dāng)程度。）
（4）合適的人選遵守自己的承諾
在重視自律文化的環(huán)境中，人們會(huì)把承諾看得很神圣。他們會(huì)毫不抱怨地去履行承諾。這也就是說，他們?cè)谠S下承諾的時(shí)候會(huì)非常謹(jǐn)慎，確保不會(huì)說大話或是漫天許諾。
（5）合適的人選對(duì)公司和工作充滿激情
如果沒有激情，任何偉大的成就都不會(huì)出現(xiàn)。合適的人選總是有著堅(jiān)忍不拔的勇氣。激情來自于一個(gè)人對(duì)工作的興趣度和專注度。（通過人啊人系統(tǒng)的測(cè)試和問話就是可以判斷其工作投入程度）
（6）合適的人選有“功成而不居”的大將風(fēng)范
如果一切順風(fēng)順?biāo)线m的人選知道把功勞歸功于別人和其他因素，而不是獨(dú)自邀功。相反，如果事情遇到挫折，他們并不會(huì)把責(zé)任推給外界環(huán)境或是推到別人身上。他們會(huì)坦誠地說：“責(zé)任在我�！眰�(gè)體明星和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者****的差別就是：一個(gè)利己，一個(gè)利他。優(yōu)秀人才更多地表現(xiàn)為謙謙君子，而非咄咄逼人。
結(jié)論：適合的人才往往具備共同的特征，他們發(fā)自內(nèi)心的喜歡這份工作，他們能夠做到自我的約束和控制，他們謙虛并且不斷追求進(jìn)步。
廈門獵頭公司
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