作為一名創(chuàng)業(yè)者，你真的會講故事嗎？面對這個問題，估計有些人會不屑一顧，覺得講故事這種小孩子的把戲怎么可能進入冒險家的樂園？
但如果仔細想想你就會發(fā)現(xiàn)，從一開始，一旦你選擇成為一名創(chuàng)業(yè)者之后，你就必須能講一個動聽的故事，這是任何一個創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能。
當公司剛剛成立，這個時候一分錢要掰八瓣用。你想要市面上最優(yōu)秀的人材，可是你囊中羞澀，無法按照人材市場上的正常價格來聘請他們。這個時候，你就需要講故事了；
當公司團隊組建好了，你的錢不夠用了，面對重重圍堵，你需要借助外部的力量來突破瓶頸。這個時候你需要融資，你需要站在幻燈機跟前，給投資人講故事；
當你把前面的兩關闖過，公司的規(guī)模開始做起來了。你們創(chuàng)始團隊開始逐漸從管理崗位上退下來了。充足的資本可以幫助你們在市場上找到最具有才干的高級經(jīng)理，八面玲瓏的PR以及工程師。他們知道如何在最短的時間去將公司接手過來，并在此基礎上不斷開發(fā)新的架構和系統(tǒng)。這個時候你是不是長呼一口氣，覺得自己可以不用給別人講故事了？
錯。當你無法把故事傳承下去。日益龐大的公司會逐漸走在偏離初心的道路上。當每一個人內(nèi)心的火已經(jīng)熄滅，他們自然而然地會過渡到“當一天和尚，撞一天鐘”的狀態(tài)里。從辦公室隔間走到衛(wèi)生間的這段不長的道路上，一天會出現(xiàn)多少的交頭接耳，流言蜚語，而這些窸窸窣窣的聲音又會以怎樣的方式，撕扯，啃蝕這個公司的生命力？
看，就是到了最后，你還得講一個動人的故事，這個故事得不僅能讓所有人記得住，而且他們在給別人說起來的時候，眼睛里面是會散發(fā)著光的。
亞馬遜：讓程序員都學會講故事的好處
Amazon Web Services是Amazon帝國中業(yè)務占比****的一塊內(nèi)容。去年的收入就已經(jīng)超過了120億美金，也正是有了這部分的收入來源，Amazon公司才能不斷地去擴張Amazon的電子商務及媒體運營的版圖。
Amazon Web Services是一套為程序員準備的在線工具和資源，你可以借助它們?nèi)プ龈鞣N事，無論是開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)技術還是建立機器學習庫，又或者是開發(fā)一些簡單傳送數(shù)據(jù)的自助服務。每一年，AWS都會推出數(shù)百個全新的功能和更新。
但是在每一次開始做更新之前，AWS的經(jīng)理都會要求程序員去寫一個有關此次更新的PR簡報，這可不是什么心靈雞湯訓練法，公司是要通過這種方式，強迫程序員能認真回答下面的問題：“誰在使用這個產(chǎn)品？”、“這次更新會帶來什么價值？”、“它創(chuàng)作價值的方式是怎樣的？”以及“他們?yōu)槭裁匆_發(fā)這個功能？”。
如果程序員無法圓滿地回答上面的問題，那么這個項目就只好退回到在白板上涂涂畫畫的最初始階段了。
這樣做，會讓AWS不會開發(fā)出來用戶不想用，不會用的產(chǎn)品，有了這個硬性的規(guī)定，他們會基于用戶的訴求和期望去開發(fā)功能，完善產(chǎn)品。
更重要的是，它提醒公司的每一個人，請注意，不僅僅是營銷人員以及PR職員，去思考這家公司一直以來要解決的是什么問題。這讓每一個人的思想都能聚焦在最重要的事情之上。
在一線工作的人們，往往會埋頭于手邊的工作細節(jié)，而忘記了對公司最為重要的愿景和使命。你需要以不同的方式來提醒他們，在公司成立的時候所說的那個故事。
Lyft公司的故事是如何助其高速增長的
Lyft公司是Uber的競爭對手，而這兩家公司所講的故事又是各具風格。Uber在舊金山推出黑色汽車后，一直以來是將自己打造成對抗管制者的反抗力量；而Lyft則走了不同的道路。它走的是更歡快，明亮的路線，它要在全世界范圍內(nèi)，掀起陌生人交友的熱潮。讓大家在一次愉快的出行過程中，結識彼此。
其實這兩家公司在叫車領域中都遭遇著越來越大的壓力，不僅僅是他們要試圖吸引用戶，他們還需要爭取到更多的司機，讓他們持續(xù)不斷地加入進來。Uber冷冷的、企業(yè)級的品牌形象似乎在這里就幫不上什么忙了。而Lyft則給我們描繪了一個人人都渴望參與的，彩色的未來。
據(jù)報道，Lyft的司機要遠比Uber司機更加的快樂。
為什么大公司都有一個特“宏大”的愿景？
人們總是要在生活中去尋找一些意義，覺得他們做的事有意義，這個世界也在不斷的變好。你要設立的這個愿景，要站在非常高的尺度上，這是每一個人都欣然向往的未來。而且，你的產(chǎn)品每一次的更新和嘗試，都是在朝著這個愿景前進。人們知道你并不是夸夸其談，用戶的忠誠信賴度也會逐漸攀升。
你要建立的這個愿景，要比這個領域中其他競爭者的愿景要更高遠一些。最起碼也不能落了下風。這個愿景將直接決定公司的氣質(zhì)，文化，甚至于每個員工走出公司去跟人談判時所具有的氣場。
Amazon將整個世界打包，并送到你的家門口；Tesla把平日里的加油站一并抹去，給你帶來更加高效，干凈的汽車；Apple簡化了計算機世界，讓每一處細節(jié)都是如此的簡潔自然；Google讓世界的知識放在你的指尖；SpaceX將我們帶往火星。
有了宏大愿景之后的幾點好處：
在嘗試新的戰(zhàn)略、舉動的時候，不會再猶豫和迷惑，你只要拿來跟你的愿景比對就好了。有些時候，確實一些舉動能夠短期內(nèi)提升公司的營收，但是它是有損于公司的愿景的，一旦比對之后，你就不會走上歧途了。
有了宏大愿景之后，你問自己的問題也直接上了一個層面。你不再老是問自己：“我手頭現(xiàn)在就這么點錢，我們到底能做什么呀！”相反，你會問自己：“哪些事情能讓我們離這個愿景更近一些，我們手邊的資源能幫我們哪些忙？”在這個問題之上，來形成方案。
當公司中斷了某個服務，或者砍掉了某個產(chǎn)品線的時候，流言蜚語就會起來，大家都開始嘀咕是不是公司業(yè)務上遭遇重創(chuàng)，不得不去砍掉一些東西來保全生命？很快就人心惶惶起來。如果你有了一個確定的愿景，那么你就能非常清楚的解釋眼下的舉動，人心也就得到了安撫。
所以，請記得，時刻去準備講一個讓所有人目不轉睛的故事，它是你能開創(chuàng)未來的關鍵。
廈門獵頭公司
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