前段時間和一位資深的HR聊天，和我聊起他所操作的股權激勵項目，言語中不免露出幾分得意。的確，作為這幾年比較火的項目，由HR全權負責，而不是讓財務或法務負責，一方面說明公司對其信任，另一方面這也是一段很好的經(jīng)驗。但在我看來，股權激勵屬于“點”的技能，“點”的技能從來不應該是高階HR最應該關注的事情。只要是“點”的技能，看似高大上的股權激勵和看似低端的新員工培訓項目，并沒有本質(zhì)的區(qū)別，這從來不是高階HR應該關注的重點。
很多HR因為是從“點”的技能學起的，比如學習招個人，學習做個培訓項目......，時間長了有些HR學習了不少“點”的技能，但是如果你只會“點”的技能，你只能做操作層面的工作，不管這個操作層面的技能有多高，始終還只是一個“技工”，再高級的“技工”，也只是一個”技術”人員，很難成為“研發(fā)”人員。
在《小公司HR如何逆襲pk大公司HR》中，我也提到，大公司的HR總體比小公司HR在專業(yè)度上更好，是因為見識更多，操作過的項目更多。而看上去高大上的股權激勵，并不是因為真的高大上，而是作為HR并不是每個人有機會去操作這樣的項目，這和老板的意愿，企業(yè)的發(fā)展階段有關。過去很多公司為了上市，老板會一起把股權激勵做了，或是做一個合伙企業(yè)作為持股平臺。而現(xiàn)在股權激勵、合伙人制度這么火，其實和創(chuàng)業(yè)公司越來越多，投融資環(huán)境越來越好，大家普遍都接受這樣的理念是分不開的。
在我看來，“點”的技能，往往是培訓師最擅長的事情。也因為只是對“點”的技能的培訓，學員容易學習和吸收，效果也相對明顯。我們看到的大部分的課程都是“點”的課程，比如我們看到的關于人力資源各模塊的技能，如怎么招聘，怎么設計寬帶薪酬....
當然培訓師也會有很多“線“的課程，所謂“線”的課程，意思就不是一個單一的“點”，而是多個“點”組合，解決的是某方面的問題。比如人才管理、員工敬業(yè)度.....這些因為都不是單模塊能解決的問題，是多個“點”的組合，這些“點”能連接成線，從而解決某方面的問題。但是“線”的知識，是建立在“點”的基礎上的，還要懂得點與點的連接和交叉，實際的應用要比“點”的技能難得多，所以凡是“線”的課程，想要取得實際效果，僅靠短期培訓的方式是比較難的。
所以我們看到很多人參加過人才管理課，員工敬業(yè)度的課，卻很難完全吸收并應用。因為大部分課程只是告訴你如何連接（比如人才管理的流程怎么做），或包含哪些點（比如敬業(yè)度包含哪些方面的內(nèi)容），僅學習這些是很難做好工作的，因為其基礎要求是學員對于每個單“點”的知識基礎比較牢固。
咨詢公司更相對擅長做“線”的內(nèi)容。大部分的咨詢公司解決的都是某方面的問題。從大的分類上說，比如做戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、管理咨詢......，從小的分類上說，僅人力資源方面的管理咨詢，就有專做人才管理的，專做薪酬績效的，專做領導力的.....我們說，“線”的內(nèi)容，因為涉及多個“點”，要求更高，咨詢公司幫助操刀，彌補了企業(yè)或HR自身在某些“點”技能基礎的不足，另一方面時間周期較長（一般一個項目需要幾個月），有消化的時間，有問題也可以不斷向咨詢顧問請教溝通，這樣效果一定會比培訓更好。
但是咨詢公司往往只是擅長解決某方面的問題，所以往往不能全局去看待問題。舉個例子，以人力資源的管理咨詢?yōu)槔考易稍児径紩f自己做的那塊很重要，做領導力的說領導力重要，做薪酬績效的說薪酬績效重要，做培訓的說行動學習、引導、建構主義很重要......他們都擅長把自己的專業(yè)領域做得突出，可惜的是這只是把事情做正確，卻未必在做正確的事。
在人力資源領域，HR的逼格應該更高，這個逼格應該體現(xiàn)在：你需要比咨詢顧問或培訓師有更廣闊的視野，你要去思考，基于企業(yè)的發(fā)展階段，業(yè)務狀況，什么才是正確的事情，什么才是最重要的事情。至于某些“點”和“線”的知識技能的缺乏，不是最重要的，這部分有培訓經(jīng)費的可以交給培訓師，有咨詢經(jīng)費的可以交給咨詢公司，比如我們前面說的股權激勵這樣的項目。但是沒有一家培訓公司和咨詢公司會告訴你什么才是正確的事情（有專業(yè)度的關系，也有利益的關系），而這一點必須靠你自己，這也是你不被咨詢顧問或培訓師替代的價值所在。
如果你是要立志做公司HR的老大甚至更高的職位，那就不要單純向某個“點”和“線”有技能的培訓師和咨詢顧問學習，因為他們只是告訴你，如何把這個“點”或這條“線”做正確，卻沒有告訴你更重要是超越“點”和“線”去看整個“面”。hold住全盤和把某件事做好根本不是一回事。作為HR，起碼在人力資源的層面，你要超越“點”和“線”的境界。就像老板一樣，勝在戰(zhàn)略思維、魄力、胸懷，而不是去和職業(yè)經(jīng)理人或技術專家比技能。
做正確的事情，遠遠比把事情做正確更重要。
HR，你的逼格可以更高。
廈門獵頭公司
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