現(xiàn)在幾乎每個(gè)企業(yè)都有HR部門(mén)，看起來(lái)受到重視，似乎只要是和“人”有關(guān)的事情，就是HR的。老胡想起一句老話，叫做“強(qiáng)扭的瓜不甜”，用在目前多數(shù)企業(yè)的HR部門(mén)工作上，再也合適不過(guò)了。為什么這么說(shuō)？很少見(jiàn)到哪個(gè)企業(yè)的HR部門(mén)推行制度或者某項(xiàng)改革（薪酬、職業(yè)發(fā)展等）是非常順利，而且萬(wàn)眾期待的，基本上都是使出了吃奶的勁，協(xié)調(diào)來(lái)協(xié)調(diào)去，改來(lái)改去，最終好不容易通過(guò)一份方案，還是在HR們自己的心中無(wú)法接受，但好歹能推行起來(lái)的。
我們今天暫且把話題縮小，不要談什么部門(mén)立場(chǎng)、業(yè)務(wù)實(shí)際需求與管理之間的矛盾等，把目光聚焦到HR的本質(zhì)對(duì)象上去，那就是做為個(gè)體的“人”。
老胡想問(wèn)個(gè)問(wèn)題，企業(yè)是有HR部門(mén)的，但我們每個(gè)人的HR在哪里？
答案很簡(jiǎn)單，每個(gè)人首先就應(yīng)該是自己的HR。
如果你都不懂地應(yīng)用和發(fā)展自己這個(gè)“人力資源”，怎么會(huì)有意識(shí)去接受公司HR的工作？又怎么可能靠公司HR部門(mén)給你指條發(fā)展的明路？
做自己的HR，是職場(chǎng)人首先應(yīng)該有的角色，但99.99%的人沒(méi)有想到過(guò)這個(gè)道理。
老胡今天就來(lái)點(diǎn)醒一下職場(chǎng)朋友們，你這個(gè)“人力資源”到底應(yīng)該交給自己，還是交給別人？
了解過(guò)人力資源管理的朋友們都清楚，由六大模塊的工作來(lái)構(gòu)建人力資源管理體系，包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
我們就借用這六個(gè)模塊到個(gè)體來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：
1. 對(duì)自己有規(guī)劃嗎？你每年的主題是什么？3-5年后想要的狀態(tài)是什么？
2. 你會(huì)聘用現(xiàn)在的自己?jiǎn)�？你與現(xiàn)在的崗位匹配度如何？可替代性如何？
3. 自己的知識(shí)與技能是何種狀況？有哪些需要彌補(bǔ)的？哪些需要儲(chǔ)備的？
4. 自己被賦予了哪些目標(biāo)？如何轉(zhuǎn)化為自己應(yīng)該要去的事？結(jié)果如何？目前的工作結(jié)果是否代表了自己的能力？
5. 對(duì)薪資福利的不斷攀升渴求，是否符合一定的節(jié)奏？如果你是老板，愿意出多少薪資？（詳情請(qǐng)參考老胡原創(chuàng)《寫(xiě)一份給自己的簡(jiǎn)歷》）
6. 你是否有感恩之心？上下級(jí)、同級(jí)之間的關(guān)系是否融洽？你是一個(gè)問(wèn)題的制造者、跟從者，還是問(wèn)題的解決者？
以上六個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是我們每個(gè)人都應(yīng)該要問(wèn)自己的。如果對(duì)自己這個(gè)資源都無(wú)比冷漠，你怎么可能理解人力資源部提出的相關(guān)制度，又如何走出好的職業(yè)規(guī)劃路徑？
老胡經(jīng)常輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員制定《個(gè)人戰(zhàn)略計(jì)劃》，看到形形色色的個(gè)人目標(biāo)和發(fā)展設(shè)想，有些一門(mén)心思想著如何漲工資；有些一門(mén)心思想著買(mǎi)房子，買(mǎi)車(chē)子，回過(guò)頭還是怪目前工資不夠；還有一些倒是對(duì)職業(yè)發(fā)展有想法，但不懂得將目標(biāo)分解，只是提一下寫(xiě)出來(lái)，缺乏路徑。
這些情況現(xiàn)在非常多見(jiàn)，所以老胡總結(jié)出來(lái)，不懂得做自己的HR，很大程度上表現(xiàn)出來(lái)的就是：迷茫和急功近利！
講道理太多，不如來(lái)看看真實(shí)的寫(xiě)照。
有個(gè)姓劉的年輕人，學(xué)化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后到某品牌化工企業(yè)從事技術(shù)員工作，至今已有2年的工作經(jīng)驗(yàn)。小劉為人很實(shí)誠(chéng)，但****的問(wèn)題就是缺乏主見(jiàn)，容易被別人的言論影響。他從讀大學(xué)開(kāi)始，那顆學(xué)技術(shù)的心里，其實(shí)裝滿了“賺錢(qián)、出人頭地”的想法。本來(lái)他的技術(shù)也不錯(cuò)，工作認(rèn)真，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常愿意帶導(dǎo)他，因此很快就成為了技術(shù)骨干，看起來(lái)職業(yè)發(fā)展會(huì)一帆風(fēng)順的他，卻開(kāi)始不安分起來(lái)。
公司成立了一個(gè)后備人才訓(xùn)練營(yíng)，各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)都有人都參與其中。小劉分到一個(gè)組里，除他之外，基本都是銷(xiāo)售人員，他眼里看到的銷(xiāo)售人員衣著光鮮、電話不斷、社交繁多、領(lǐng)導(dǎo)重視……
剛好聽(tīng)說(shuō)一個(gè)分公司需要內(nèi)部招銷(xiāo)售，小劉跑到人力資源部死活要求轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售部去，否則寧愿辭職堅(jiān)決不再做技術(shù)崗位了。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考慮到小劉入職以來(lái)工作表現(xiàn)還不錯(cuò)，加上的確需要有技術(shù)背景的銷(xiāo)售人員，就同意了他的申請(qǐng)。
小劉似乎看到如花似錦的前途在向自己招手。
他給自己寫(xiě)下的三年目標(biāo)是：年收入超過(guò)一百萬(wàn)！
然后如何做到這一點(diǎn)呢，就幾個(gè)字：學(xué)習(xí)、多跑客戶、向銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。
老胡看到這一份計(jì)劃時(shí)，開(kāi)始為他焦慮起來(lái)，不是說(shuō)不能有高收入目標(biāo)，但節(jié)奏如何去設(shè)計(jì)很重要！整天喊口號(hào)，已經(jīng)把腦袋弄亂了！
一個(gè)沒(méi)有清晰頭腦的人，在職場(chǎng)中，并不比沒(méi)有能力的人好一分半點(diǎn)。
他一定不知道，年收入一百萬(wàn)，要有什么樣的業(yè)績(jī)？
他一定不知道，年收入一百萬(wàn)，需要什么樣的能力？
他一定不知道，年收入一百萬(wàn)，需要什么樣的努力？
太多的不知道，卻把自己這個(gè)好好的 “人力資源”給弄亂了。
果然，過(guò)了一段時(shí)間，小劉發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售工作并不好玩，太多的東西對(duì)他而言是難以逾越的鴻溝，可是，心又回不到技術(shù)了，陷入了迷茫，各方面的壓力也開(kāi)始越來(lái)越大……
不切實(shí)際的幻想，已經(jīng)成為了現(xiàn)在年輕職場(chǎng)人的“毒藥”。
如果小劉能夠懂得客觀地審視自己，分清優(yōu)劣勢(shì)，設(shè)定目標(biāo)，分好階段，把握節(jié)奏，就不會(huì)陷入迷茫，“幻想”這個(gè)潘多拉魔盒一旦打開(kāi)，很難回頭。
老胡認(rèn)為，人力資源管理不僅僅在公司層面需要，在我們每個(gè)個(gè)體也同樣需要。企業(yè)的人力資源管理者們選拔人才的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該包括這個(gè)人是否懂得管理好自己，現(xiàn)在和將來(lái)。
還是標(biāo)題的那句話，老胡認(rèn)為，每個(gè)人都應(yīng)該做自己的HR。
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