“所在行業(yè)競爭激烈、處于成長期、國有或私營性質(zhì)、授權(quán)充分的企業(yè)，最能夠塑造職業(yè)經(jīng)理人”這是廈門獵頭從中國企業(yè)聯(lián)合會與北京數(shù)字100市場研究公司聯(lián)合開展的“全國職業(yè)經(jīng)理人成長路徑調(diào)查”的結(jié)論中得到的。
這一調(diào)查結(jié)果顛覆了外資企業(yè)最有利于職業(yè)經(jīng)理人成長的傳統(tǒng)觀念。隨著一批本土的標(biāo)桿型職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，我國的職業(yè)經(jīng)理人階層已出現(xiàn)雛形。唐駿的10個億“轉(zhuǎn)會費”、馬明哲的6000萬年薪、潘剛的2個億身家，都在體現(xiàn)出職業(yè)經(jīng)理人價值的攀升，成為職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)是許多企業(yè)經(jīng)營管理人才的終身職業(yè)目標(biāo)。
為了落實科學(xué)發(fā)展觀，從研究和發(fā)現(xiàn)影響我國職業(yè)經(jīng)理人才成長的內(nèi)在規(guī)律及其外部因素入手，以科學(xué)的方法推動我國職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化、市場化、國際化進(jìn)程，中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證管理辦公室與北京數(shù)字100市場研究公司合作，重點在獲得中國企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人資格證書的12000余名企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員中組織了本次調(diào)查。調(diào)查歷時4個月，得到了有關(guān)企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的大力支持，使我國對職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)域的研究由模糊的定性分析，轉(zhuǎn)入到以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量化分析，得出了一些不同以往的結(jié)論，為進(jìn)一步探索并完善我國職業(yè)經(jīng)理人才培養(yǎng)的新途徑、新方法、新模式、新機(jī)制提供基礎(chǔ)性的依據(jù)。
關(guān)鍵詞一：職業(yè)機(jī)遇看準(zhǔn)企業(yè)少跳槽在本次調(diào)查中，超過四成的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為在影響職業(yè)經(jīng)理人成長的社會環(huán)境因素、企業(yè)環(huán)境因素和個人因素中，企業(yè)環(huán)境因素是最為關(guān)鍵的因素，特別是在有外資背景的職業(yè)經(jīng)理人中有一半比例的人更看重企業(yè)環(huán)境因素。這可以理解為只有優(yōu)秀的企業(yè)才能產(chǎn)生優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
調(diào)查結(jié)果顯示，有高達(dá)65.3%的職業(yè)經(jīng)理人僅在1—2家企業(yè)就職；在3—4家企業(yè)就職過的經(jīng)理人為27.1%；頻繁跳槽，曾在6家以上企業(yè)就職的經(jīng)理人最少，只有1.6%。這一調(diào)查數(shù)字也從另一個側(cè)面說明了，所供職企業(yè)的特性會對職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，就職業(yè)經(jīng)理人而言，在就職之初選擇好企業(yè)是事業(yè)成功的第一步。
調(diào)查顯示，企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部的體制和機(jī)制、企業(yè)文化等因素都會對職業(yè)經(jīng)理人的成長起到實質(zhì)性的影響。接受調(diào)查的職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)環(huán)境中影響職業(yè)經(jīng)理人成長的核心因素進(jìn)行選擇。較多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為任職企業(yè)的行業(yè)成熟度最能影響到職業(yè)經(jīng)理人的成長，其次是企業(yè)的規(guī)模，再者是行業(yè)的競爭程度。其中，38.7%的人選擇了任職企業(yè)的行業(yè)成熟度；有38%的人選擇了任職企業(yè)的規(guī)模；36.6%的人選擇了任職企業(yè)的行業(yè)競爭程度；34.2%的人選擇了任職企業(yè)的性質(zhì)；33%的人選擇了任職企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的激勵政策；31.9%的人選擇了任職企業(yè)所處的發(fā)展階段；30.8%的人選擇了任職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)程度；28.9%的人選擇了任職企業(yè)的團(tuán)隊合作精神；27.1%的人選擇了任職企業(yè)在行業(yè)中的地位；26.6%的人選擇了任職企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人任命的規(guī)范化程度；17.1%的人選擇了任職企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人所賦予的壓力；只有6.1%的人選擇了任職企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親臨指揮。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)性質(zhì)對于影響因素的認(rèn)同感不盡一致，國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為任職企業(yè)的規(guī)模影響****，其他類型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人則認(rèn)為行業(yè)成熟度影響****。
調(diào)查顯示，有近四成的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為在行業(yè)中無排名的企業(yè)對其成長影響****；比例高達(dá)77%的經(jīng)理人都認(rèn)為當(dāng)時對他影響****的這家企業(yè)所處的行業(yè)競爭較激烈；近九成職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為國有及集體企業(yè)、民營及私營企業(yè)對其影響****，打破了傳統(tǒng)的外資背景企業(yè)更能鍛煉職業(yè)經(jīng)理人成長的說法；近54%的職業(yè)經(jīng)理人表示對他們成長影響****的企業(yè)處于成長期階段；超過六成的職業(yè)經(jīng)理人表示自己今天所獲得的成功離不開企業(yè)所給予的機(jī)會；近半數(shù)的經(jīng)理人認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)對于經(jīng)理人的成長起到?jīng)Q定因素。
職業(yè)經(jīng)理人普遍認(rèn)為，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的管理能力、執(zhí)行能力提升方面幫助****。數(shù)據(jù)顯示，54%的人認(rèn)為公司對其影響****的是管理能力得到了提升；40.7%的人認(rèn)為執(zhí)行力得到提升；38.4%的人認(rèn)為業(yè)務(wù)能力得到提升；37.6%的人認(rèn)為更加具有戰(zhàn)略眼光；36.9%的人認(rèn)為溝通能力得到提升；34.7%的人認(rèn)為決策力有明顯提升；28.1%的人覺得在宏觀調(diào)控方面有大幅提升；25.4%的人認(rèn)為資源整合能力得到提升；25.1%的人覺得是更加自信；19.9%的經(jīng)理人覺得是更加獨立；18.6%的經(jīng)理人覺得是更加穩(wěn)重了。
調(diào)查結(jié)果表明，所在行業(yè)競爭激烈、處于成長期、國有或私營性質(zhì)、授權(quán)充分的企業(yè)，是最能夠塑造職業(yè)經(jīng)理人，并促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人成長的。
關(guān)鍵詞二：職業(yè)路徑半數(shù)經(jīng)理人技術(shù)出身調(diào)查結(jié)果顯示，接受調(diào)查的職業(yè)經(jīng)理人普遍認(rèn)為，管理能力、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)動力等個人影響因素是成就職業(yè)經(jīng)理人的核心因素。其中，選擇管理能力的所占比重****，為54.6%；選擇職業(yè)態(tài)度占54.4%；選擇職業(yè)技能為42.7%，選擇職業(yè)規(guī)劃的為41.1%；選擇職業(yè)動力的為36%；選擇職業(yè)軌跡的為35.3%；選擇學(xué)習(xí)方式的為28.6%；選擇就職企業(yè)數(shù)量的為19.5%；選擇失敗經(jīng)歷的為17.9%。
對于在職業(yè)經(jīng)理人所需要具備的管理能力中，什么是最核心的能力，29.5%的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為是戰(zhàn)略規(guī)劃能力；19.7%的人認(rèn)為是果斷決策能力；16%的人認(rèn)為是資源整合能力；13%的人認(rèn)為是獨當(dāng)一面的能力；12.1%的人認(rèn)為是團(tuán)隊建設(shè)能力；9.6%的人認(rèn)為是溝通能力。
從專業(yè)背景來看，職業(yè)經(jīng)理人的第一學(xué)歷中的專業(yè)分布集中在工學(xué)、管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)三大領(lǐng)域，占接受職業(yè)經(jīng)理人總量的近70%。其中，工學(xué)背景的職業(yè)經(jīng)理人最多，占到27%；管理學(xué)占24.6%；經(jīng)濟(jì)學(xué)占16.5%；另有5.7%的職業(yè)經(jīng)理人沒上過大學(xué)。
從職業(yè)理想來看，30%的職業(yè)經(jīng)理人最初的職業(yè)目標(biāo)即為管理人員；17%的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)目標(biāo)為技術(shù)專家；打算自己創(chuàng)業(yè)的占到總數(shù)的14.3%；想成為政府官員的占到9.8%。
從初始工作崗位來看，超過一半的職業(yè)經(jīng)理人最初的崗位為技術(shù)崗位。其他依次是，從事管理方面工作的為14.9%；從事業(yè)務(wù)方面工作的為10.4%；從事教育方面工作的為 7.7%；做公務(wù)員的為7.4%；從事市場方面工作的為6.8%；從事財務(wù)方面工作的為6.3%；從事公司行政方面的為6.2%；自己經(jīng)商的為3.2%；從事媒體、演藝及體育運動等其他方面的為6.8%。這表明，從技術(shù)骨干到管理人才，是典型的職業(yè)經(jīng)理人成長路徑。
調(diào)查中的對應(yīng)分析結(jié)果表明，職業(yè)經(jīng)理人的最初職業(yè)目標(biāo)與第一份工作吻合度高，證明了經(jīng)理人比較有明確的職業(yè)規(guī)劃，并按照職業(yè)規(guī)劃在實施。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有近60%的職業(yè)經(jīng)理人是依據(jù)自己的目標(biāo)設(shè)定職業(yè)規(guī)劃；而通過咨詢行業(yè)內(nèi)前輩意見、父母和領(lǐng)導(dǎo)意見、直接領(lǐng)導(dǎo)意見的分別為 9%、4.9%和4.3%；通過上述方法綜合考慮的為18%；請職業(yè)咨詢顧問指導(dǎo)的僅占到4.1%。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人常規(guī)的規(guī)劃年限為3—5年。這種周期性的職業(yè)規(guī)劃調(diào)整主要是依據(jù)自己的職業(yè)目標(biāo)，參照周邊企業(yè)或者是社會環(huán)境改變而做出的。這一調(diào)查結(jié)果充分證明了職業(yè)經(jīng)理人的自我主見和長期規(guī)劃性，同時，也說明就業(yè)指導(dǎo)工作在我國尚未獲得普遍認(rèn)可。
從職業(yè)經(jīng)歷來看，65.3%的受訪者就職企業(yè)數(shù)集中在1—2家。本次調(diào)查的群體中不乏工作時間超過15年以上的人。有45%的職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)軌跡為 “在一家公司做久、職位越做越高”；其次，較明顯的職業(yè)軌跡現(xiàn)象為 “在一個同業(yè)內(nèi)的同一職位間輪換”，有14%的職業(yè)經(jīng)理人為這種職業(yè)發(fā)展軌跡。這一調(diào)查數(shù)據(jù)說明要想成為成功的職業(yè)經(jīng)理人，在一個單位經(jīng)久磨練才是獲得職位升遷的有效途徑。
職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃集中在3—5年為一個周期從對應(yīng)分析來看，職業(yè)經(jīng)理人的最初職業(yè)目標(biāo)與第一份工作吻合度高，表明經(jīng)理人比較有明確的職業(yè)規(guī)劃，并按照職業(yè)規(guī)劃在實施。
外資背景的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化程度更高。而由于政企不分等體制性因素，國有背景的職業(yè)經(jīng)理人存在著“管而優(yōu)則官”的理念和路徑。民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人則受困于企業(yè)運作不規(guī)范，心存自己創(chuàng)業(yè)的念頭
關(guān)鍵詞三：職業(yè)動力超五成經(jīng)理人追求自我價值實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展中最重要的內(nèi)驅(qū)力是自我價值得以體現(xiàn)以及個人能力得到發(fā)揮，而不是駕馭更多的權(quán)力和財務(wù)上更加自由。在有關(guān)職業(yè)動力的調(diào)查中，對職業(yè)經(jīng)理人成功的標(biāo)志，有53%的人認(rèn)為是自己的價值得以體現(xiàn)；42%的人則認(rèn)為是自己的能力得到發(fā)揮；36%的人認(rèn)為是實現(xiàn)了個人的價值觀及追求；34%的人認(rèn)為從業(yè)經(jīng)驗更加豐富和眼界更加開闊；21%的人認(rèn)為是社會地位不斷上升，得到別人的尊重；8%的人認(rèn)為是在圈子里更加有知名度；6%的人認(rèn)為是讓親人生活的更好；5%的人認(rèn)為是擁有一定的權(quán)力，能夠駕馭整個公司的快感；4%的人認(rèn)為是能自由的行使權(quán)利，按照自己的意愿辦事；僅有2%的人認(rèn)為是自己的財務(wù)更加自由。在追求自己價值實現(xiàn)方面，國有和民營企業(yè)背景的職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)的更為明顯，但是這種實現(xiàn)更多的是內(nèi)心感覺層面，這種需要來自外界認(rèn)同的成功感比較容易受到?jīng)_擊。相比較而言，外資背景的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)定的成功范圍比較廣，也更加實際。
在對于成功因素的調(diào)查中，68%經(jīng)理人認(rèn)為有毅力是最核心的職業(yè)成功的原因所在，自身具有百折不撓、堅韌不拔的精神，“堅持”二字的魅力在職業(yè)經(jīng)理人身上得以體現(xiàn)。另外，61.3%的職業(yè)經(jīng)理人非常重視企業(yè)給予的機(jī)會；43.6%的人認(rèn)為是遇到了伯樂，領(lǐng)導(dǎo)對自己的提拔與指導(dǎo)非常重要；26.6%的人認(rèn)為成功與家人的理解與支持分不開；有18.1%的人認(rèn)為職業(yè)成功在于先天比較有智慧。
擁有良好的、正確的職業(yè)態(tài)度是成功的根本。職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為有責(zé)任感、善于接受挑戰(zhàn)、持之以恒、采納別人意見是對職業(yè)經(jīng)理人影響****的四個職業(yè)態(tài)度。其中，對待工作認(rèn)真、有責(zé)任感的經(jīng)理人占到總數(shù)的56%；對待工作勤奮、善于總結(jié)與接受挑戰(zhàn)的占到總數(shù)的44%；具有較寬闊的胸懷、愿意聽取別人意見、采納別人意見的占到總數(shù)的39%；對工作充滿激情、有持之以恒精神的占到總數(shù)的39%；善于溝通交流、開拓思維、豐富個人知識面的占到總數(shù)的33%；不計較個人利益、以企業(yè)大局為重的占到總數(shù)的19%；不計較眼前利益、以長遠(yuǎn)目標(biāo)為重的占17%。相對而言、外資獨資企業(yè)較其他性質(zhì)企業(yè)更加看重工作激情這項工作態(tài)度。
經(jīng)理人能夠坦然的面對挫折，這是職業(yè)經(jīng)理人獨具的特質(zhì)。近六成經(jīng)理人對待失敗的態(tài)度為失敗是成功的關(guān)鍵因素，自我總結(jié)失敗經(jīng)驗將更有利于成功；18.7%人認(rèn)為失敗了應(yīng)該多向成功者請教，聽取別人的分析與建議；7.7%的人認(rèn)為失敗了不怕，大不了重新來過；7.2%的人認(rèn)為失敗了就失敗了，沒有什么特別的；5.7%的人認(rèn)為失敗了就一定要反敗為勝；2.2%的人認(rèn)為失敗證明自己在這個領(lǐng)域不行，應(yīng)該做自己擅長的事情。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，28.4%經(jīng)理人記憶最深刻的是部門協(xié)作不利的失敗；27.7%的人經(jīng)歷過業(yè)務(wù)談判失利的失敗；23%的人經(jīng)歷過錯誤的戰(zhàn)略決策失敗導(dǎo)致失�。�19.8%的經(jīng)理人經(jīng)歷過業(yè)務(wù)談判失利導(dǎo)致的失�。�15.1%人經(jīng)歷過外部合作不足的失�。�14.6%的人對人員招聘錯誤導(dǎo)致的失敗不能忘懷。
關(guān)鍵詞四：職業(yè)發(fā)展業(yè)績導(dǎo)向型文化已形成職業(yè)技能的不繼提升是職業(yè)經(jīng)理人在事業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的保障。53%的經(jīng)理人認(rèn)為參與公司戰(zhàn)略定位對于職業(yè)技能的快速提升幫助****；對于快速提升職業(yè)技能的其他方式，本次調(diào)查中職業(yè)經(jīng)理人的選擇依次是：選擇參與內(nèi)部管理的為42.6%；選擇參與業(yè)務(wù)談判的為30.1%；選擇參與公司資本運作的為27.3%；選擇參與公司財務(wù)管理和運作的為26.8%；選擇參與部門協(xié)作的為22.8%；選擇參與外部合作的為16.7%。
對于管理能力的提升方式，65%比例的職業(yè)經(jīng)理人提升自己管理能力的途徑主要是向本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)借鑒經(jīng)驗；46.9%的人是向本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、同事借鑒經(jīng)驗；38.6%是看書學(xué)習(xí)；37.6%是自己總結(jié)摸索；34.8%的人是從其他行業(yè)借鑒經(jīng)驗；只有17.8%的人是向咨詢公司請教。
調(diào)查顯示，多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人樂于通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我能力的提升。其中，35.3%的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的主要方式是讀書；28.3%的人則是參與短期培訓(xùn)；有18.1%的人是通過跟朋友、同事溝通交流；有10.2%的人是參加MBA等長期培訓(xùn)；有2.1%的人是通過在500強(qiáng)企業(yè)掛職。
調(diào)查表明，職業(yè)經(jīng)理人近期普遍學(xué)習(xí)、關(guān)注的重點包括以下內(nèi)容：關(guān)注管理能力方面的占28.8%；人力資本管理與策略方面的占16.6%；塑造企業(yè)核心競爭力方面的占16%；銷售技巧與策略方面的占11.7%、財務(wù)知識方面的占8.2%；個人修煉方面的占8.2%；行業(yè)狀況方面的占5.1%；政策法規(guī)方面的占4.9%。
在經(jīng)常閱讀的具體書籍方面，經(jīng)理人傾向于選擇最新管理類的書籍。其中，有41.8%的人****閱讀最新管理理論書籍；18%的人經(jīng)常閱讀個人修養(yǎng)類書籍；12.4%的人經(jīng)常閱讀人物傳記類書籍；11.2%的人經(jīng)常閱讀西方管理理論類書籍；9.8%的人經(jīng)常閱讀古代管理思想類書籍；8.7%的經(jīng)理人經(jīng)常閱讀勵志類書籍。這一調(diào)查結(jié)果表明，相當(dāng)數(shù)量的職業(yè)經(jīng)理人重視個人的文化修養(yǎng)，能夠花費一定的時間閱讀非業(yè)務(wù)類書籍；同時，盡管目前在企業(yè)管理界出現(xiàn)了一股國學(xué)熱，但經(jīng)常閱讀古代管理思想類書籍的職業(yè)經(jīng)理人很少。怎樣將中國古代管理思想的精華融入到企業(yè)管理實踐中去，還是一個有待于深入研究的問題。
善于變壓力為動力是職業(yè)經(jīng)理人快速成長的重要推動因素。其中，78%的經(jīng)理人都表示承受的壓力比較大；25%的經(jīng)理人認(rèn)為所承受的壓力大到感覺每天腦袋里想的事情非常多；14.3%的經(jīng)理人則感覺壓力已經(jīng)到了極限，人都要崩潰了；只有4.1%的經(jīng)理人感覺很輕松，對所有的事情都能應(yīng)對自如。壓力主要來源于企業(yè)快速發(fā)展的需要以及外部競爭格局的壓力。這一組數(shù)據(jù)表明，職業(yè)經(jīng)理人承受著巨大的心理壓力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)法為經(jīng)理人減負(fù)，并對壓力過大的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行心理干預(yù)。
對于自己給所在企業(yè)所帶來的****貢獻(xiàn)，46.5%的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為是給企業(yè)帶來了更好的業(yè)績；17.4%的人認(rèn)為是建設(shè)了較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊；14.2%的人認(rèn)為是促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)；13.9%的人認(rèn)為是完善了企業(yè)制度；7.7%的人認(rèn)為是給員工創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間。這一調(diào)查結(jié)果表明,業(yè)績導(dǎo)向的價值觀已經(jīng)在許多企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人中扎根，業(yè)績已經(jīng)成為衡量一個職業(yè)經(jīng)理人合格及成功與否的最重要的指標(biāo)。
關(guān)鍵詞五：職業(yè)環(huán)境市場配置需加快調(diào)查顯示，職業(yè)經(jīng)理人普遍認(rèn)為除企業(yè)環(huán)境因素外，社會環(huán)境因素也對職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，并且這種影響比職業(yè)經(jīng)理人自身的努力所占的比重更大。
從個人層面講，社會環(huán)境給于職業(yè)經(jīng)理人的影響，從積極的方面體現(xiàn)在個人能力要求更高了，而消極的方面是心理壓力大。外商獨資及跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人對于競爭壓力感觸最深。
受社會環(huán)境因素的影響，68.3%的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，對個人素質(zhì)和能力等要求更高了，應(yīng)盡快提升個人能力；56.5%的經(jīng)理人感覺市場競爭更加激烈，時刻具有競爭壓力；54.9%的經(jīng)理人更加關(guān)注宏觀政策、深入了解行業(yè)動向；30.6%的人開始注重提升個人國際化交流和業(yè)務(wù)開展能力；23.3%的人要求自己站在全球競爭的角度考慮企業(yè)的發(fā)展；14.9%的人認(rèn)為國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場還非常不成熟，一切順其自然；6.2%的經(jīng)理人開始轉(zhuǎn)崗，認(rèn)為自己已經(jīng)不適合。
在職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)方面，參加調(diào)查的職業(yè)經(jīng)理人在滿分為5分的評價中，對國際化現(xiàn)狀給出的分值是3.26；對市場化現(xiàn)狀給出的分值是2.99；對職業(yè)、規(guī)范化給出的分值是2.90。這表明，在職業(yè)經(jīng)理人看來，我國職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)在國際化方面的進(jìn)展相對較快，但在市場化和職業(yè)化方面，還沒有達(dá)到及格線。如何使中國的職業(yè)經(jīng)理人階層迅速形成，是一個不僅關(guān)系到中國企業(yè)提高整體經(jīng)營管理水平，而且關(guān)系到中國的國家競爭力的緊迫問題。這需要政府和社會在制度和機(jī)制設(shè)計方面作出更大的努力。
調(diào)查顯示，在國有或集體背景的職業(yè)經(jīng)理人中，有高達(dá)72%的人從來沒有跳過槽；而在民營特別是外資背景的職業(yè)經(jīng)理人中，這個比例就低得多。這一數(shù)據(jù)，從一定程度上反映出在我國現(xiàn)階段制約人才流動的體制性障礙還沒有完全打破，市場在人才配置中的基礎(chǔ)作用尚沒有得以充分發(fā)揮，以央企全球選聘職業(yè)經(jīng)理人為代表的國企高管市場配置，更多的還是其象征意義。
數(shù)據(jù)顯示，在外資背景的職業(yè)經(jīng)理人中，有一半左右都把職業(yè)經(jīng)理人做為終極目標(biāo)；而在民營背景的職業(yè)經(jīng)理人中36%把職業(yè)經(jīng)理人做為終極目標(biāo)；在國有背景的職業(yè)經(jīng)理人這一比例則低到27%。這表明，外資背景的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化程度更高。而由于政企不分等體制性因素，國有背景的職業(yè)經(jīng)理人存在著 “管而優(yōu)則官”的理念和路徑。民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人則受困于企業(yè)運作不規(guī)范，心存自己創(chuàng)業(yè)的念頭。
來源：中國企業(yè)報
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