“隨著中國(guó)公司在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)，傳統(tǒng)的CFO已無(wú)法適應(yīng)全球化經(jīng)營(yíng)和跨境競(jìng)爭(zhēng)的要求。CEO們希望CFO向戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)型、國(guó)際化視野轉(zhuǎn)型，并為公司提供更多的決策支持�！鄙虾�(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院鄧傳洲教授一語(yǔ)中的。
在這種需求下，越來(lái)越多具有嫻熟財(cái)務(wù)技巧、良好教育背景和光鮮職業(yè)經(jīng)歷的傳統(tǒng)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、高級(jí)經(jīng)理、投資銀行家轉(zhuǎn)崗進(jìn)入企業(yè)，成為CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)。四大的合伙人、投資銀行家，都處在職業(yè)的頂層，被尊為“金領(lǐng)”，我們暫且將這類(lèi)轉(zhuǎn)型CFO稱(chēng)為“金裝”CFO。
“我們不得不承認(rèn)，四大對(duì)中國(guó)的財(cái)務(wù)發(fā)展是有功的，他們給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了全球最領(lǐng)先的財(cái)務(wù)理念和管理方法，為中國(guó)培養(yǎng)了幾代的財(cái)務(wù)人才�！庇善杖A永道中國(guó)的跨國(guó)事務(wù)合伙人跳入百度擔(dān)任CFO的王湛生對(duì)四大不乏溢美之辭。
這些四大合伙人和投資銀行家向CFO的轉(zhuǎn)型，簡(jiǎn)練地揭示了中國(guó)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的轉(zhuǎn)型任務(wù)——從財(cái)務(wù)控制到戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)。在絕大多數(shù)中國(guó)公司里，這一任務(wù)尚有待完成。
環(huán)境沃土
“國(guó)際化的CFO需要關(guān)注經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化、價(jià)值創(chuàng)造和公司流程再造。”飛利浦公司副總裁、原CFO達(dá)德利•尤利斯反復(fù)提及這三個(gè)主題。與很多大型國(guó)際化公司和CFO面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)類(lèi)似，這也是為何中國(guó)企業(yè)拼命追求金裝CFO的原因。
隨著國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(International Financial Reporting Standards)和美國(guó)《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley act)在今年的同時(shí)生效，由此引起的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的激烈程度也接近頂峰。
同時(shí)，越來(lái)越多的CFO成為溝通企業(yè)和股東的橋梁。在這種情況下，“CFO們要向一個(gè)混合的投資群體報(bào)告經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況，具備國(guó)際化視野并了解資本市場(chǎng)的CFO自然供不應(yīng)求。”普華永道財(cái)務(wù)及成本管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，CFO財(cái)務(wù)職能和工作方式的轉(zhuǎn)變正掀起一個(gè)新的浪潮，而普華永道等傳統(tǒng)上的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，就成了培養(yǎng)這種新型CFO的黃埔軍校。
“一些投資者持全球化觀(guān)點(diǎn)，而另一些可能地方觀(guān)念更強(qiáng)，他們的發(fā)展目標(biāo)也有所差異。因此，CFO需要適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)與投資者的關(guān)系�！敝袊�(guó)公司這種雙向且矛盾的投資者關(guān)系需求，使得真正合格的CFO很難產(chǎn)，但又恰恰為四大的合伙人和高級(jí)經(jīng)理們轉(zhuǎn)行提供了空間。熟練的財(cái)務(wù)操作技巧之外，與國(guó)際投資者溝通所需的流利英語(yǔ)口語(yǔ)和遍布中國(guó)的人脈關(guān)系，讓四大的職業(yè)經(jīng)理人恰好吻合中國(guó)企業(yè)在高速?lài)?guó)際化擴(kuò)張這個(gè)特殊時(shí)期的特殊需求。
在企業(yè)需求的“吸力”對(duì)這種“金裝”CFO的拉動(dòng)以外，整個(gè)中國(guó)的財(cái)務(wù)環(huán)境更是形成一種無(wú)形的推動(dòng)力。
曾經(jīng)習(xí)慣于在管理模式和理念上“守弱”的中國(guó)企業(yè)大多對(duì)四大頂禮膜拜，四大在中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域幾乎就是“標(biāo)準(zhǔn)”的代名詞，這種“近乎”神話(huà)的氛圍導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)非常認(rèn)可四大的經(jīng)理人，這也為“金裝”CFO的大面積出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。
會(huì)計(jì)師變局
會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的改變也驅(qū)使一些四大的高級(jí)經(jīng)理轉(zhuǎn)變觀(guān)念，紛紛跳進(jìn)壓力更小、更能夠展現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)。
“我發(fā)現(xiàn)那些東西極端枯燥乏味，那不是我有興趣做的事情�！绷_里•達(dá)夫(Rory Duff)就是跳槽者之一。他離開(kāi)了已工作5年的德勤，前往一家小型私人股份公司�！氨绕鸾o別人提建議并看著他們做決定，我更愿意親自為決策承擔(dān)責(zé)任，”他說(shuō)。
人們向來(lái)嘲諷會(huì)計(jì)職業(yè)單調(diào)枯燥，對(duì)許多會(huì)計(jì)人員而言，事實(shí)上這聽(tīng)起來(lái)愈發(fā)屬實(shí)。這并不是因?yàn)橄矂∑禡onty Python》中“搗弄數(shù)字””的形象，而是由于存在許多合規(guī)要求。合規(guī)要求正成為一種新形式的繁瑣勞動(dòng)，驅(qū)使人們離開(kāi)這一行業(yè)。
在會(huì)計(jì)師行內(nèi)高層，隨著報(bào)酬的增加，人員的流動(dòng)性也隨之下降。但依然不乏跳槽者。如阿斯利康(AstraZeneca)首席財(cái)務(wù)官喬恩•西蒙茲(Jon Symonds)就曾是畢馬威的合伙人。各公司正逐漸失去一些最棒的員工，因?yàn)樵S多工作已變成了“打勾題”，“判斷力的運(yùn)用正逐漸變得有限，”他說(shuō)，“這可能意味著有更大抱負(fù)或者樂(lè)于獨(dú)立思考的人會(huì)感到氣餒。
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