近日
聯(lián)想發(fā)布了重大的無(wú)線互聯(lián)戰(zhàn)略，也發(fā)布了其在無(wú)線互聯(lián)的眾多產(chǎn)品，如樂(lè)phone，還有skylight等。在這次對(duì)于聯(lián)想而言的重大戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，我們看見(jiàn)了
柳傳志搬出了多年在企業(yè)界結(jié)識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新銳企業(yè)家，為其在新市場(chǎng)的挺進(jìn)助陣�！ �
無(wú)疑，柳傳志的眼光是正確的。隨著三網(wǎng)融合，以及物聯(lián)網(wǎng)等概念的興起，下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將呈現(xiàn)巨大的市場(chǎng)活力。當(dāng)我們看看
喬布斯讓apple 在市場(chǎng)上取得的輝煌戰(zhàn)果，就已經(jīng)讓眾多IT領(lǐng)域的大佬們，將apple變成自己的下一個(gè)標(biāo)桿或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。聯(lián)想雖然和apple的距離還有很遠(yuǎn)，但這些都不妨礙聯(lián)想把a(bǔ)pple作為自己的挑戰(zhàn)對(duì)手。也許這也就應(yīng)驗(yàn)了中國(guó)的古話，"志當(dāng)存高遠(yuǎn)"�！ �
那么聯(lián)想和apple象嗎？其實(shí)對(duì)于兩家企業(yè)所提供的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，基本都是終端產(chǎn)品。唯一不同的可能是apple更傾向于消費(fèi)類領(lǐng)域，在此方面如魚(yú)得水。在一個(gè)越來(lái)越彰顯個(gè)性化服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，apple的風(fēng)格正好與之暗合。也許apple不擁有大的市場(chǎng)份額，但是喬布斯的鶴立獨(dú)行卻讓 apple獲得了豐厚的利潤(rùn)和投資人的親睞。我不否認(rèn)我很喜歡apple的產(chǎn)品，無(wú)論我是否有能力購(gòu)買它。但是對(duì)于Lenovo的產(chǎn)品，也許我有能力，也未必會(huì)有行動(dòng)支撐。
聯(lián)想在這方面似乎與apple有很多的不同，其實(shí)聯(lián)想的成長(zhǎng)得益于企業(yè)用戶市場(chǎng)的貢獻(xiàn)，雖然后來(lái)聯(lián)想看到了消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)熱情，也將很大的精力轉(zhuǎn)向了消費(fèi)市場(chǎng)，尤其是對(duì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的贊助，更多地希望人們對(duì)Lenovo有個(gè)人的喜愛(ài)。但是我們卻少有看到聯(lián)想在個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)有類似 iMacbook，或者iphone這樣的突破人們想象空間的產(chǎn)品。如果給Lenovo一個(gè)評(píng)價(jià)，只能是"just so so。"即使thinkpad已經(jīng)被聯(lián)想弄的四不像了，但也不能讓消費(fèi)者趨之若鶩。
很多時(shí)候，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就決定了這個(gè)公司的文化和基因，而聯(lián)想和apple這兩家公司都是典型的企業(yè)家化的企業(yè)。我們從喬布斯的所作所為，我們可以看到apple的特點(diǎn)。同樣，我們看到柳傳志的所言所行，我們也能體會(huì)聯(lián)想的文化。無(wú)疑，apple是一個(gè)完全沉浸與創(chuàng)意無(wú)限的企業(yè)，而聯(lián)想更強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)重和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)家的風(fēng)格也成為企業(yè)的影子�！ �
可以這么說(shuō)，喬布斯讓人著迷和追隨。柳傳志讓人敬仰和尊重。在中國(guó)的市場(chǎng)上，從柳傳志的政治素養(yǎng)，和企業(yè)家的韜略來(lái)說(shuō)，我相信柳傳志的高層影響力，一定比喬布斯更如魚(yú)得水。柳傳志在發(fā)布會(huì)上說(shuō)，"而聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)只有一條，就是這是在中國(guó)。我們得到了政府各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的傾心關(guān)注。我們得到了有主宰力量的運(yùn)營(yíng)商的通力合作。我們更得到了幾乎中國(guó)所有的服務(wù)商，包括頂尖的內(nèi)容服務(wù)商的全力配合和支持。"我相信柳傳志有這樣的能力。而且對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，選擇中國(guó)對(duì)于Lenovo來(lái)說(shuō)勝算的幾率更高。畢竟，apple作為企業(yè)，現(xiàn)在被沒(méi)有完全被中國(guó)的主流階層接受，不過(guò)這不妨礙這些主流階層人士使用 apple的產(chǎn)品�！ �
"聯(lián)想將會(huì)不顧一切地投入，一定要占住這個(gè)市場(chǎng)。我們深知，如果此刻后退一步，就可能會(huì)像94年一樣。"柳傳志說(shuō)，"94年是國(guó)際大品牌電腦進(jìn)入中國(guó)的一年，由于體量過(guò)于懸殊中國(guó)電腦行業(yè)幾乎土崩瓦解，"我非常欽佩柳傳志強(qiáng)烈的民族情結(jié)，和民族企業(yè)家的責(zé)任感。但是企業(yè)畢竟是企業(yè)，尤其在這個(gè)相對(duì)其他領(lǐng)域更加開(kāi)放的IT市場(chǎng)，消費(fèi)者掌握著市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，除非聯(lián)想可以象apple一樣主導(dǎo)消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)。
當(dāng)柳傳志以極具感情的語(yǔ)調(diào)大聲喊話說(shuō)："今天來(lái)到和未來(lái)的伙伴都是我們平時(shí)最尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和最熟悉的、最親熱的朋友。馬云、張朝陽(yáng)、曹國(guó)偉先生親自前來(lái)，讓我們感到IT界朋友的一片深情。你們這時(shí)候?qū)β?lián)想的支持，就是最關(guān)鍵的支持，就是朋友間的生死之交。"柳傳志知道自己面對(duì)著一個(gè)強(qiáng)硬的對(duì)手 --apple，希望得到昔日朋友的支持。但是企業(yè)都是趨利的，企業(yè)家的目的是希望企業(yè)的利益可以****化。我不知道如果此時(shí)apple向馬云拋來(lái)橄欖枝，馬云會(huì)有怎樣的選擇。當(dāng)柳傳志大聲表達(dá)："乞求你給我們力量，感謝你給我們力量。"也許柳傳志整在尋找真正的力量源泉�！ �
面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的到來(lái)，聯(lián)想還需要更多自身的改變來(lái)適應(yīng)，而這些改變包括組織管理上的、文化上的，還有人才使用上等等。面對(duì)個(gè)性化的消費(fèi)市場(chǎng)，不是你引導(dǎo)別人的消費(fèi)，就是你被消費(fèi)者牽著鼻子走。Lenovo可以模仿apple，但是否可以真正超越apple，就是未知數(shù)了。
廈門(mén)獵頭
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