網(wǎng)絡(luò)上有一種聲音，叫做：職業(yè)經(jīng)理人已死！對(duì)這樣的看法，木子斫持反對(duì)意見。本人認(rèn)為，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，真正的職業(yè)經(jīng)理人，依然是我們這個(gè)社會(huì)的稀缺資源，不僅不會(huì)死，而且還會(huì)活的很好；不僅不會(huì)無所作為，而且將會(huì)大有作為。今天我們就分析一下經(jīng)理人的五種類型，可以讓我們清楚地知道，哪些經(jīng)理人是真正的職業(yè)經(jīng)理人，哪些經(jīng)理人不僅過去沒有市場(chǎng)，將來也一定不會(huì)有市場(chǎng)。
第一種：改革型
這類經(jīng)理人有魄力，有能力，有激情，有干勁，也有著想干事、能干事的良好心態(tài)。應(yīng)該說，這類人還是比較受民企老板歡迎的，并且可以替老板解決老板想解決而無法解決的一些難題。
這類人有一整套系統(tǒng)的企業(yè)治理方案，他只所以選擇一家企業(yè)，就是為了來實(shí)施他的改革方案的。所以，這類人一般都是進(jìn)攻型的，而絕對(duì)不是守業(yè)型的。老板在選擇這類人的時(shí)候，一定要考慮到這個(gè)因素，企業(yè)是真的需要進(jìn)行全面改革，還是只需要修修補(bǔ)補(bǔ)，然后再做決定。
這類人在看準(zhǔn)企業(yè)問題后，會(huì)采取大刀闊斧的行動(dòng)，制定方案，擬定措施，冷厲風(fēng)行，層層落實(shí)等等。但是，這類人的動(dòng)手能力一般較差，需要幾個(gè)比較得力的助手，因?yàn)樗麄冊(cè)跊_鋒陷陣的過程中，必須有人幫助他們打掃戰(zhàn)場(chǎng)，否則，山頭雖然攻下來了，但留下的“暗堡”會(huì)隨時(shí)讓改革成果前功盡棄。這類人一般在企業(yè)做不久。
第二種：技術(shù)型
這類經(jīng)理人以技術(shù)見長(zhǎng)，他們?cè)谛袠I(yè)里具有一定的知名度，在專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，要么側(cè)重產(chǎn)品研發(fā)，要么側(cè)重生產(chǎn)管理，他們?cè)诩尤朊衿蠛�，一般都成為某一方面的�?quán)威。
他們所負(fù)責(zé)的某方面的業(yè)務(wù)，老板一般都會(huì)給予充分授權(quán)，他們也會(huì)不負(fù)眾望，帶領(lǐng)一幫子下屬，在一定時(shí)期內(nèi)取得突破性進(jìn)展，以良好業(yè)績(jī)贏得上下尊重。尤其在新項(xiàng)目建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備投入等等方面，他們更是如魚得水，發(fā)揮的淋漓盡致，老板對(duì)這類人一般比較敬重。
這類人一般不善言談，不會(huì)走東串西，眼睛只盯在自己分管業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，即使在會(huì)議上也不會(huì)多說一句話。這類人一般都比較有個(gè)性，為人處事剛硬，好就是好，不好就是不好。不關(guān)自己的事，即使是錯(cuò)的，有時(shí)他們也不會(huì)去管。沒有特殊情況，企業(yè)對(duì)這類人不會(huì)輕易辭退。
第三種：筑路型
這類經(jīng)理人以管理見長(zhǎng)，但管理往往在企業(yè)里是個(gè)出力不討好的職位，做好不容易，并且管理的效果和效益不能立馬見效。管理要體現(xiàn)效果，就必須通過內(nèi)部規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。怎么規(guī)范呢？無非是對(duì)人員和利益格局的調(diào)整，這就必然會(huì)遇到利益受損方的抵制和反抗。
這類人為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的循序漸進(jìn)，往往從建章立制入手，修訂或者補(bǔ)充各個(gè)方面的管理制度，包括基本制度、專業(yè)制度、崗位規(guī)范，以及考核制度、監(jiān)控制度等等，使之系統(tǒng)化，讓各項(xiàng)工作在制度框架下運(yùn)行，用制度來約束和規(guī)范員工工作行為和個(gè)人行為。
我們稱這類經(jīng)理人為修路型經(jīng)理人。這類人的付出都是地下的，不是表面的，所以做了很多，未必得到別人的認(rèn)可和理解。并且任何規(guī)范行為都會(huì)影響到部分人或個(gè)別人的利益，遭到的攻擊也會(huì)比較多。但是，這類人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，不僅僅體現(xiàn)在眼前，更多體現(xiàn)在企業(yè)的未來。
第四種：忽悠型
這類經(jīng)理人的特點(diǎn)是能說會(huì)道，口才極好，見面自來熟。在對(duì)這類人面試過程中，他們準(zhǔn)備充分，簡(jiǎn)歷規(guī)范，經(jīng)歷豐富，業(yè)績(jī)突出，會(huì)給面試官留下比較好的印象，認(rèn)為這個(gè)人是個(gè)難得的人才。
但這類人到企業(yè)之后，一般不會(huì)超過幾個(gè)月，狐貍尾巴就露出來了。過去所講的對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，只不過停留在對(duì)行業(yè)表面的認(rèn)識(shí)上，再往深里去，涉及生產(chǎn)技術(shù)，或者人力財(cái)務(wù)等細(xì)節(jié)方面，往往給不出具體的指導(dǎo)意見，只見高山，難見樹木。
這類人都有著多家企業(yè)工作的經(jīng)歷，在每一個(gè)企業(yè)都呆不長(zhǎng)，多的三兩年，短的一年半載。這類人求職給自己的定位，就是打一槍換一個(gè)地方。所以，你想讓他做久也是不可能的。時(shí)間稍長(zhǎng)，下屬不服氣，老板不欣賞，沒有辦法，只好離開。即使他們不想走，企業(yè)也不會(huì)繼續(xù)留。
第五種：官僚型
這類經(jīng)理人，多數(shù)來自大型國企，曾擔(dān)任過較高的管理職務(wù)。他們離開國企，有兩種情況：一是希望在市場(chǎng)里闖一闖，干出自己的事業(yè)；二是個(gè)人出了經(jīng)濟(jì)問題，被迫無奈離開。
這類人離開原來工作單位后，對(duì)自身的定位難以改變，還保留著過去的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，應(yīng)聘到民企后，管理方式還和過去一樣，重形式，輕內(nèi)容，眼睛緊盯老板，揣摩老板心思，看老板臉色行事。
對(duì)下則長(zhǎng)官意志濃厚，聽不進(jìn)下屬意見，也不愿意深入基層，不愿意做扎實(shí)細(xì)致的工作。好做表面文章，甚至欺上瞞下，推過攬功，出了問題都是別人的，有了成績(jī)都是自己的。還有一個(gè)壞毛病，就是拉幫結(jié)派，結(jié)黨營私，把過去國企的不良作風(fēng)帶進(jìn)民企。時(shí)間一久，老板總會(huì)清楚，到了一定程度，他們自然做不下去。
木子斫原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載須署名。
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