要保留大多數(shù)員工的忠誠，對人事管理者來說是一件很難的事情？因為員工的類型多種多樣，員工的要求必然會各有不同？因此，對于企業(yè)人力資源管理來說，可以通過以下幾項措施預防和減少員工“跳槽”的發(fā)生。
處方1：用權(quán)責明確的制度？協(xié)議限制“跳槽”
不少企業(yè)的用人合同存在缺陷，往往雙方的權(quán)利責任規(guī)定不對稱，特別是對關鍵人才，激勵的多，約束的少？所以企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點制定專門的保密制度，或者用協(xié)議的方式固定下來，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，以及核心機密的保密期限，在一個合理的期限內(nèi)要求員工承擔保密義務；也可與關鍵員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，限制其離職后若干年內(nèi)不得加盟與本企業(yè)競爭的企業(yè)或自己利用從本企業(yè)獲取的獨特資源和技術從事與本企業(yè)直接競爭的行業(yè)和領域。
處方2：積極完善激勵機制減少“跳槽”
緊密關注核心人才，重視與其的溝通，及時了解他們的職業(yè)發(fā)展要求，幫助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和機會？同時，也要讓員工分享企業(yè)的目標？理想和未來，讓核心人才與企業(yè)共同成長。
薪酬是一個人價值的體現(xiàn)，核心人才的使用價值和市場價值都比較高，同時他們自己也很清楚自己的市場價值，因此企業(yè)要留住他們，就要給予有競爭力的薪酬待遇？大企業(yè)可以嘗試對關鍵人才采用年薪制，分配一定的期權(quán)或股權(quán)等來增強員工歸屬感。
培訓也是一種激勵，企業(yè)每年公布培訓計劃，給員工帶薪學習的機會，不僅能夠提高員工的素質(zhì)和工作積極性，對企業(yè)來說，也為其發(fā)展提供了持續(xù)的動力。
處方3：強化企業(yè)文化的認同
許多企業(yè)會存在這樣的問題，給了足夠高的薪水，可還留不住人？這正是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性？企業(yè)應注意以企業(yè)文化引導員工，使其逐步認同企業(yè)的工作氛圍，并通過各種文化推廣活動強化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的“感激”文化？即企業(yè)真誠感謝員工為公司發(fā)展作出的貢獻，同樣地，員工也會感謝企業(yè)給予的發(fā)展機會，如此建立坦誠溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。
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