很多成功人士都有一個(gè)共同的體會：要想有所作為，就必須提升自我管理能力�？v觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人獲得成功的，無不是通過嚴(yán)格的自我管理才獲得大成和圓滿的。
管理學(xué)中，員工可分為三類：
最優(yōu)員工，一般是企業(yè)的中高層和核心骨干，占比20%。
中間員工，是企業(yè)里存在的大多數(shù)，績效表現(xiàn)普通，占比70%。
最差員工，則是企業(yè)想要淘汰的少數(shù)人，占比一般在10%。
每個(gè)人都想在企業(yè)里面成為一位優(yōu)秀的員工，因?yàn)檫@不僅可以證明你的實(shí)力，更能體現(xiàn)你的個(gè)人素質(zhì)及涵養(yǎng)和修養(yǎng)。對待工作就如一篇書中所寫：“有喜有能動(dòng)性、有笑有淚、有花有實(shí)、有香有色、既然需勞動(dòng)、又長見識�！�
法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，它會百倍地愛你的企業(yè)”優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，不單單員工自己的事情，更是企業(yè)分內(nèi)的事情，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要有效的決策、正確的行為、嚴(yán)格的制度、當(dāng)然。這一切的一切，都是由卓越的人創(chuàng)造的，所以，這就決定優(yōu)秀員工的鍛煉與培養(yǎng)是補(bǔ)課或缺的。
優(yōu)秀的員工是由“文化、激勵(lì)、制度、團(tuán)隊(duì)、心態(tài)、責(zé)任、自律、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)、習(xí)慣”練成的。領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)，是員工奮斗下去的根本動(dòng)力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因?yàn)槿绱�，員工才需要領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)。不斷地激勵(lì)，是員工保持工作熱情的一劑良藥。
知識能力方面屬于個(gè)人發(fā)展管理，基本要求是學(xué)以致用，講究技巧。這是指人要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地運(yùn)用，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)到的東西與實(shí)踐聯(lián)系起來，與自己的實(shí)際工作聯(lián)系起來。不僅要學(xué)會認(rèn)識規(guī)律，而且要學(xué)會利用規(guī)律。
如何做事的基本要求是會決策、有計(jì)劃、有步驟。比如說你的一生打算做什么?人生的目標(biāo)是什么?這是決策，然后要針對決定有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，這才是正確的做事方法。
員工要有意識地為實(shí)現(xiàn)吱聲價(jià)值而努力，而不需要硬性的規(guī)定和行政束縛，是員工能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這種理念的前提就是，經(jīng)過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的員工，而且，公司也正是因?yàn)橛辛诉@些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和企業(yè)利益的增長。
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