“戰(zhàn)爭(zhēng)是產(chǎn)生名將的土壤，我們要不拘一格選人才，未來(lái)的領(lǐng)袖將在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中誕生�！�
——任正非，2019年4月12日
千古興亡多少事，一江春水向東流。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2019年5月15日，美國(guó)商務(wù)部工業(yè)與安全局（BIS）發(fā)表聲明，正式將華為公司及其附屬公司列入管制“實(shí)體名單”，禁止華為在未經(jīng)美國(guó)政府批準(zhǔn)的情況下從美國(guó)企業(yè)獲得元器件和相關(guān)技術(shù)。華為禁令發(fā)布后，一時(shí)間國(guó)內(nèi)外一片喧囂與震動(dòng)，一場(chǎng)科技博弈正在升級(jí)。
我們·華為人
5月21日，任正非在深圳總部接受國(guó)內(nèi)媒體的采訪，面對(duì)有關(guān)華為的所有熱點(diǎn)問(wèn)題，任正非不回避、不虛飾，坦誠(chéng)而直率。他用二戰(zhàn)時(shí)候的德國(guó)日本故事講述華為的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“德國(guó)因?yàn)椴煌督�，最后被炸得片瓦未存，除了雅爾塔�?huì)議留下準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)，其余地方全被炸成平地。日本也受到了強(qiáng)烈轟炸，如果不投降，美軍也要全部炸平，最終日本采取了妥協(xié)的方法，保留天皇，日本投降，沒(méi)有被完全摧毀，但是大量的工業(yè)基礎(chǔ)被摧毀了。當(dāng)時(shí)有一個(gè)著名的口號(hào)‘什么都沒(méi)有了，只要人還在，就可以重整雄風(fēng)’，沒(méi)多少年德國(guó)就振興了，所有房子都修復(fù)得跟過(guò)去一樣。日本的經(jīng)濟(jì)也快速恢復(fù)，得益于他們的人才、得益于他們的教育、得益于他們的基礎(chǔ)，這點(diǎn)是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是‘人’，人的素質(zhì)、人的技能、人的信心很重要。”
誠(chéng)然，華為正是秉承這一理念長(zhǎng)期以實(shí)際行動(dòng)經(jīng)營(yíng)“人”、重視“人”。華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，堅(jiān)持艱苦奮斗”，對(duì)外要求聚焦客戶，對(duì)內(nèi)要求員工奮斗。“以?shī)^斗者為本”而非“以人為本”，因?yàn)橐匀藶楸臼菑年P(guān)懷員工的角度出發(fā)，體現(xiàn)組織的人文情懷；而“以?shī)^斗者為本”要求員工首先要奮斗、要奉獻(xiàn)，公司才會(huì)給予相應(yīng)的待遇。華為的“以?shī)^斗者為本”不是理想主義的政治口號(hào)和充滿情懷的浪漫概念，而是理性的、關(guān)注企業(yè)生存與發(fā)展的、激勵(lì)員工努力付出和貢獻(xiàn)的行為體系，并依據(jù)員工的付出真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的原則。
華為靠2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金起家，在沒(méi)有太多資源的情況下，是如何在之后的三十年時(shí)間追上西方公司呢？如果用資源和能力指標(biāo)衡量，華為早期無(wú)論從哪一方面看條件都是欠缺的，在種種劣勢(shì)下，任正非提出，只能多付出、多犧牲，付出和犧牲個(gè)人享受的時(shí)間，以?shī)^斗者為本，才能有所作為。有人說(shuō)，華為的大多數(shù)員工來(lái)自山區(qū)、鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)他們家境不富裕，在童年和少年時(shí)代體會(huì)過(guò)生活的艱辛，因此更能夠吃苦耐勞，長(zhǎng)期堅(jiān)持奮斗下去。在華為，員工們體會(huì)到一種前所未有的幸福和神圣的責(zé)任感，通過(guò)自己的勞動(dòng)不僅為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，也充實(shí)了自己、改善了家人的生活，在收獲利益的同時(shí)，更加深了對(duì)勞動(dòng)本身的體悟和認(rèn)識(shí)。
“我們公司員工都是傻傻的，一個(gè)都沒(méi)有被嚇到，我們覺(jué)得很平常”，任正非在采訪中自豪地說(shuō)。在面對(duì)當(dāng)前的困境危機(jī)時(shí)，華為人的心聲及家人的態(tài)度在《我們·華為人》帖子中得以訴說(shuō)與傾聽(tīng)。
一位經(jīng)常抱怨男朋友加班很晚的女朋友停止了爭(zhēng)吵，“她主動(dòng)問(wèn)我，對(duì)于美國(guó)的制裁怕不怕，壓力大不大；她還說(shuō)，以后再不和我吵架了，做好我堅(jiān)強(qiáng)的后盾和溫暖的港灣，讓我安心工作，為公司打贏美國(guó)這一仗做貢獻(xiàn)�！�
還有一位曾勸丈夫離職的家屬態(tài)度大轉(zhuǎn)變，反而鼓勵(lì)丈夫：“人這輩子要有點(diǎn)骨氣，你再堅(jiān)持幾個(gè)月，你這個(gè)時(shí)間離開(kāi)感覺(jué)像逃兵”。
“520”當(dāng)天，一位華為員工的妻子給丈夫?qū)懶拧蹲龊么蠛蠓健�，信中稱，“今天我們的華為遇到了這場(chǎng)硬仗，我們不做孬種、不做逃兵，用青春、用熱血打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，鑄就華為美好的明天。”
5月23日，在華為心聲社區(qū)官方微博發(fā)表的題為《我們·華為人》的內(nèi)部員工信中，還有許多這樣的溫情與感動(dòng)：
我是一名海外市場(chǎng)人員，人在，陣地在。
我是一名制造員工，越是這個(gè)時(shí)候質(zhì)量更要過(guò)硬。
我是一名在華為工作十年的老員工，中流擊楫，有一朵小浪花自我的木漿擊出。
我是一名行政人員，多難，都能沖破風(fēng)雨，多晚，都送各位戰(zhàn)士回家。
華為“搶”人
華為對(duì)人才的重視體現(xiàn)在兩方面。一方面是不惜成本吸引人才，另一方面是大方散財(cái)經(jīng)營(yíng)人才。華為人津津樂(lè)道的“搶”人故事有很多，每每有通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒下，便是華為爭(zhēng)搶人才的絕好時(shí)機(jī)。
時(shí)勢(shì)使然，曾經(jīng)的北電網(wǎng)絡(luò)走過(guò)了一段盛世輝煌與傾覆離散的歷程。北電網(wǎng)絡(luò)（Nortel Networks），是加拿大著名電信設(shè)備供應(yīng)商，由北方電訊（Northern Telecom Limited）及海灣網(wǎng)絡(luò)（Bay Networks）在1998年所合并而成的公司，是光網(wǎng)絡(luò)、GSM/UMTS、CDMA、WiMAX、IMS、企業(yè)通信平臺(tái)等領(lǐng)域的********供應(yīng)商。2001年遭受互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊，股票暴跌，加上財(cái)務(wù)丑聞，公司元?dú)獯髠�，最終山窮水盡。在2009年，北電網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)全體通過(guò)了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，從頂尖電信設(shè)備商的行列中退出。
作為通信行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者，北電網(wǎng)絡(luò)依然逃不了“樹倒猢猻散”的境況。當(dāng)時(shí)，在電信設(shè)備制造領(lǐng)域，留下來(lái)的最具規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的公司只有三家：華為、諾基亞和愛(ài)立信。目睹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的倒臺(tái)之后，華為公司與諾愛(ài)兩家的行為，非常耐人尋味。一面是拼命搶資產(chǎn)，包括設(shè)備、技術(shù)、專利、客戶資源等。諾基亞幾乎把北電的技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備全部低價(jià)收購(gòu)，愛(ài)立信則劃拉北電的客戶資源。然而，另一面，華為絲毫看不上資源。華為搶什么？搶人。
華為害怕倒了樹的“猢猻們”被別人搶走，因此，它拼命搶人。
帶有既視感的場(chǎng)景是這樣的：拖著疲憊身體的北電技術(shù)大拿C走在回家的路上，滿臉失望。如今，公司宣布破產(chǎn)保護(hù)，自己已經(jīng)接到通知，明天開(kāi)始停薪，不用去上班了。何時(shí)上班，聽(tīng)候通知。這意味著失業(yè)。家門口，獵頭公司的高級(jí)合伙人，已經(jīng)夾著文件包，西服筆挺地恭候多時(shí)了。進(jìn)門后，雙方相互介紹，確認(rèn)身份。坐下來(lái)，獵頭從文件夾里拿出一份草擬好的合同，推到C面前：“一家國(guó)內(nèi)的公司，對(duì)您非常敬重。他們希望您能去他們公司效力。這是合同。據(jù)我們了解，您現(xiàn)在的年薪是12萬(wàn)美金，他們給您24萬(wàn)美金的年薪，另外加上Boss Ren的總裁特別津貼，每年3萬(wàn)美金，一共是27萬(wàn)美金的年薪。您還滿意嗎？您可以先看看合同�！�
C無(wú)言……
獵頭繼續(xù)說(shuō)：“如果合同沒(méi)什么問(wèn)題，您在這里簽字，就可以了。”
簽好字之后，獵頭從文件夾里拿出一張紙條和一個(gè)門禁卡，遞給C：“這是華為在這里新建的研發(fā)中心的地址。您的辦公室在四樓東南角，是整個(gè)樓里最好的位置。明天您可以先到辦公室，熟悉一下環(huán)境，這是門禁卡。明天別忘了帶一張一英尺的免冠照片，交給Tracy，她是那里的行政，她會(huì)幫您辦理入職手續(xù)，還有您的專屬正式門禁卡�，F(xiàn)在這個(gè)卡片，是一張臨時(shí)卡�！�
“我的直接匯報(bào)人是誰(shuí)？”C問(wèn)。獵頭說(shuō)：“您在華為屬于八級(jí)員工，應(yīng)該直接向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)。具體是誰(shuí)，目前還不清楚。明天Tracy會(huì)給你介紹�！�
第二天早上，坐在全新的辦公椅上的C�？粗鴱拇白油渡溥M(jìn)來(lái)的燦爛陽(yáng)光，一種奇妙夢(mèng)幻般的不真實(shí)感，緊緊圍繞著他：前天，自己還在為老東家接受媒體采訪，竭力維護(hù)；昨天，自己失業(yè)了，滿腹焦慮；今天，已經(jīng)坐到新公司的工位上。想著昨天合同上新工資的數(shù)字，C還是有點(diǎn)不敢相信：“他們不是在開(kāi)玩笑？能兌現(xiàn)嗎？等會(huì)兒見(jiàn)到我的老板，我得再確認(rèn)一下”。
這是一個(gè)生動(dòng)精彩的故事。從華為的研發(fā)機(jī)構(gòu)布局也能看出，在每一個(gè)倒下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)中心所在的城市，華為都逐漸建立了自己的研發(fā)中心。在那里工作的技術(shù)大拿們，很多曾經(jīng)就是同事。華為用任何人都無(wú)法拒絕的優(yōu)待，將對(duì)手的精華人才，悉數(shù)納入麾下。從研發(fā)到生產(chǎn)、營(yíng)銷、對(duì)外關(guān)系、法律等，幾乎覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的經(jīng)營(yíng)，一勺燴，全吸納。
近日，知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)媒體IPRdaily聯(lián)合incoPat創(chuàng)新指數(shù)研究中心發(fā)布“被美國(guó)專利引證的中國(guó)企業(yè)排行榜（TOP10）”。榜單對(duì)被美國(guó)專利引證的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行分析，華為位居第一。截至2019年5月28日，引證互為公司專利的美國(guó)發(fā)明授權(quán)專利有8648件，其中869件為標(biāo)準(zhǔn)專利。專利技術(shù)主要集中于數(shù)字信息傳輸、無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字處理、圖像通信、多路復(fù)用通信、電話通信等領(lǐng)域，引證華為公司專利的美國(guó)企業(yè)包括高通、IBM、微軟、英特爾、蘋果、思科等科技公司[2]。
實(shí)際上，對(duì)華為持續(xù)發(fā)展而言，專利無(wú)所謂，發(fā)明專利的人才重要。有了人，就有了源源不斷的新專利。這一點(diǎn)，諾基亞和愛(ài)立信并非不知道，可為什么他們不去搶人，留著讓華為吃的“腦滿肥腸”呢？他們不是不想搶，而是沒(méi)有辦法搶。面對(duì)華為，首先一點(diǎn)，在開(kāi)出的薪資待遇上，他們就拼不過(guò)。即便搶來(lái)了，內(nèi)部也擺不平。一個(gè)從倒下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里過(guò)來(lái)的人，卻拿著比你的老板還高的工資，公司內(nèi)的老板們還不翻天？
已在華為的人才帶著自己的GUANXI吸引更多的人才，有技術(shù)大拿也有科研專家。通過(guò)十幾年的積累，在電信設(shè)備領(lǐng)域，全球的********人才和科學(xué)家，基本都握在華為手里。華為在自己領(lǐng)域內(nèi)，其根之深，葉之茂，超出所有人的想象。
華為股權(quán)激勵(lì)制度
當(dāng)今乃人本經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在學(xué)術(shù)界，周禹（2016）認(rèn)為，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制遵循“市場(chǎng)—資本—雇人—滿足市場(chǎng)需求”的模式，而在新興經(jīng)濟(jì)體系中，人力資本成為價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素，人力資本的所有權(quán)大于業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)及企業(yè)所有權(quán)[3]。學(xué)者Wang和Barney（2006）認(rèn)為員工可以通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行特定性投資而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，從而提供持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[4]。武亞軍等（2010）在研究中將“知識(shí)創(chuàng)造型企業(yè)”及基于知識(shí)創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論視為戰(zhàn)略管理理論的新學(xué)派。
在中國(guó)轉(zhuǎn)型發(fā)展情境下，華為將員工視為核心利益相關(guān)者，用股權(quán)激勵(lì)制度與員工分享利益，共享企業(yè)價(jià)值。實(shí)踐證明，這是一條適合轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中高科技企業(yè)利用人力資本實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成功之路。華為獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)制度，踐行了“錢給到位”的承諾，不斷激勵(lì)員工持續(xù)奮斗，不讓雷鋒吃虧。
華為歷史上共經(jīng)歷了四個(gè)階段的配股制度變革：初創(chuàng)期（1990—2000 年）的實(shí)股配股制，發(fā)展期包括發(fā)展前期（2001—2007 年）的虛擬配股制及發(fā)展后期（2008—2012 年）的飽和配股制，成熟期（2013 年至今）的時(shí)間單位計(jì)劃（Time Unit Plan, TUP）。TUP 只是華為股權(quán)激勵(lì)制度的代表之一，它的本質(zhì)仍是華為特色的員工持股計(jì)劃。TUP 是一種激勵(lì)機(jī)制，反映了華為與員工形成利益共同體的價(jià)值觀與“華為式”的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。
華為在初創(chuàng)期推出了實(shí)股配股制，目的是為了解決內(nèi)部融資需求，員工出資購(gòu)股，成為實(shí)際股東，享受分紅，但無(wú)股票增值權(quán)，配股條件對(duì)所有員工無(wú)區(qū)分；發(fā)展前期實(shí)施了虛擬股配股制，該時(shí)期已經(jīng)無(wú)融資壓力，主要目的是為了降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，解決股權(quán)過(guò)于分散的問(wèn)題，員工出資購(gòu)買虛擬股，有分紅和增值權(quán)，但無(wú)實(shí)際股權(quán)，配股條件針對(duì)不同員工也有了相應(yīng)區(qū)分；發(fā)展后期升級(jí)至飽和股配股制，與虛擬股相比，飽和股的顯著特征是以級(jí)別定上限，該制度對(duì)老員工有利；成熟期再次升級(jí)，變?yōu)闀r(shí)間單位計(jì)劃（TUP），其*大特點(diǎn)在與員工無(wú)需出資購(gòu)股，且股票有時(shí)間限制，以五年為一個(gè)周期，該計(jì)劃緩解了新員工購(gòu)股壓力，同時(shí)督促老員工持續(xù)奮斗，有效抑制了企業(yè)的熵增，使得企業(yè)保持長(zhǎng)久發(fā)展動(dòng)力。
目前，華為有兩個(gè)股東，一個(gè)是自然人任正非，占1.14%，另一個(gè)是華為工會(huì)，代持員工股份98.86%，參與人數(shù)為96,768人（華為2018年財(cái)報(bào)顯示），沒(méi)有任何政府部門、機(jī)構(gòu)持有華為股份。員工持股是華為重要的激勵(lì)手段，除了有重要貢獻(xiàn)的員工離開(kāi)華為時(shí)可以繼續(xù)保留虛擬股，繼續(xù)享受分紅，其他員工離開(kāi)時(shí)必須將股份按照凈資產(chǎn)價(jià)格轉(zhuǎn)售給工會(huì)，由工會(huì)再分配給新的奮斗者。華為為什么愿意將如此高比例的股權(quán)用于激勵(lì)員工？員工為什么愿意持續(xù)奮斗？華為特色的員工持股計(jì)劃，起到了良好的中長(zhǎng)期激勵(lì)。
英雄即“合伙型員工”
華為通過(guò)特色的股權(quán)激勵(lì)制度凝聚起一群愿意與企業(yè)同甘共苦的英雄們。他們，是華為的核心利益相關(guān)者，也是華為的“合伙型員工”。通過(guò)與企業(yè)良性互動(dòng)，員工變成股東，雙方形成“共有產(chǎn)權(quán)、共創(chuàng)價(jià)值、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益”的利益共同體，“高學(xué)歷”的員工更愿意進(jìn)行企業(yè)專用性投入，從而形成了華為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——人才。
華為的英雄都是集體行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的英雄情懷映射到對(duì)員工的培養(yǎng)，并貫穿于華為的歷史發(fā)展進(jìn)程中。任正非在多次講話中提到“英雄”，例如“不要忘記英雄”、“呼喚英雄”、“不做曇花一現(xiàn)的英雄”等。華為提倡理性英雄主義，其特質(zhì)表現(xiàn)在多個(gè)方面。其一，沉舟側(cè)畔千帆，病樹前頭萬(wàn)木春。越是在極端困難的環(huán)境中，華為的英雄越是任勞任怨、盡心盡責(zé)地英勇奮斗著。比如華為的市場(chǎng)游擊隊(duì)“一把炒面，一把雪”地奮戰(zhàn)在云南的大山里、西北的荒漠中、大興安嶺的風(fēng)雪中，又如不計(jì)其數(shù)的奮斗者遠(yuǎn)離家人前往非洲、美洲等陌生國(guó)度。其二，思想上艱苦奮斗，不斷批判與自我批判，否定過(guò)去，摒棄舊習(xí)。其三，勇于付出與奉獻(xiàn)，摒棄假大空，將理性的英雄與高尚的現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，永葆英雄本色。
在理性的理想主義情懷指導(dǎo)下，任正非提出目標(biāo)現(xiàn)實(shí)可行才能輕裝前行：“我們要跳出狹隘的圈子看到未來(lái)的結(jié)果。我們今天是有能力，但不要把自己的能力設(shè)計(jì)得完全脫離我們的實(shí)際。我們?nèi)粢耆池?fù)起人類的包袱，背負(fù)起中華民族振興的包袱，就背得太重了，認(rèn)為我們的目的要簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我們也擔(dān)負(fù)不起重任來(lái)，華為能往前走一點(diǎn)就是勝利，不要以為一定要走多遠(yuǎn)”。
這群能夠同甘共苦的人，在華為的至暗時(shí)刻，不拋棄，不放棄，堅(jiān)定信心，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，持續(xù)奮斗。是他們，讓任正非更有底氣直面真實(shí)的困難，發(fā)出向********沖鋒的集結(jié)號(hào)：
“困難從來(lái)都是更大勝利的前奏、挑戰(zhàn)更是堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍的磨刀石，我們也要從作戰(zhàn)隊(duì)列中選拔英雄與骨干，我們?cè)跇O端困難情況下，要英勇奮斗，我們不能像一只病貓，等待著，幻想特赦。敢戰(zhàn)方有前途、善戰(zhàn)才能勝利……我們的隊(duì)伍既要英勇奮斗，又要靈活機(jī)動(dòng)，戰(zhàn)爭(zhēng)是產(chǎn)生名將的土壤，我們要不拘一格選人才，未來(lái)的領(lǐng)袖將在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中誕生”。
廈門獵頭網(wǎng)
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