傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者說：“我是領(lǐng)導(dǎo)者，而你是追隨者;我有你需要的東西(金錢)，你有我需要的東西(勞動(dòng))。所以讓我們來交換。”但還有比這更緊要的東西。他不僅挑戰(zhàn)員工去獲得職業(yè)上的發(fā)展，而且要獲得個(gè)人的發(fā)展——情感和智慧的發(fā)展。這種東西包括以下四種：
首先是愛和被愛的需求(the need to love and be loved)。這聽起來有點(diǎn)肉麻，但那些既沒有得到愛也沒有付出愛的人——我所說的愛是指對(duì)另外一個(gè)人的關(guān)注和行動(dòng)完全是為了他好——就不可能是身心完全健康的人。通常，我們認(rèn)為愛是日常工作世界范圍以外的東西，但是變革型領(lǐng)導(dǎo)者清楚地知道，要領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展一支強(qiáng)大的全力以赴的員工隊(duì)伍，必須在態(tài)度強(qiáng)硬的同時(shí)關(guān)愛他們。
第二是成長的需求(the need to grow)。公司除成長之外，唯一的選擇只能是死亡和衰退。變革型領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到，發(fā)展停滯或維持現(xiàn)狀，只不過是人類想象中的神話。因此，通過創(chuàng)造，讓員工得到成長的一種文化，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者、員工以及人，也正在拓展自己的能力。
第三是做出貢獻(xiàn)的需求(the need to contribute)。當(dāng)我們把這一需求看作是具有兩極的電池，就能完全理解了。負(fù)極提醒我們，無法做貢獻(xiàn)的部分要被淘汰。這種情況我們總是在自然界里能看到。而且，在原始的前意識(shí)里，我們似乎都知道這個(gè)基本事實(shí)。沒有重大貢獻(xiàn)，會(huì)讓人產(chǎn)生痛苦焦慮。另一極，就是正極，解答了這種焦慮。當(dāng)我們有重大貢獻(xiàn)時(shí)，就會(huì)獲得莫名的內(nèi)心平靜。我們知道自己的歸屬。員工必須知道自己正在為整個(gè)組織做貢獻(xiàn)，才會(huì)感到充實(shí)，感到被賦予了權(quán)利。
第四是對(duì)意義的需求(the need for meaning)。我們是探尋意義的生物。假如生活缺乏明確的意義感，假如所做的事情缺乏更大的目的，不管我們得到了什么，都不會(huì)完全滿足。
廈門獵頭
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