在任何合理的組織治理制度中，玩忽職守都會(huì)受到處罰。但是，很多大型公司領(lǐng)導(dǎo)者玩忽職守的行為卻往往能逃避懲罰。我們?cè)鯓幼霾拍茏尮绢I(lǐng)導(dǎo)者為其玩忽職守的行為負(fù)責(zé)呢?
首先，我們應(yīng)該從確立職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)開始。玩忽職守是“應(yīng)該受到譴責(zé)的行為，因?yàn)楫?dāng)事人沒有采取一個(gè)理智人應(yīng)該采取的行動(dòng)，去使(他人)免受可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)的傷害”。如果你沒能按一個(gè)“理智人”(reasonable person)應(yīng)該做的去做，并且有人為此受到了傷害，那么，你就會(huì)受到起訴，并且繳納罰金。這就意味著要為公司領(lǐng)導(dǎo)者建立“理性人”的標(biāo)準(zhǔn)。
其次，懲罰。前者可以通過將有關(guān)失職的特定條款寫入公司高管薪酬合同的方式來完成�！白鳛橐晃活I(lǐng)導(dǎo)者，如果被認(rèn)定為玩忽職守，那么，你就必須放棄部分或者全部的解雇補(bǔ)償費(fèi)�！迸袛嗳藗冃袨榈�****預(yù)測(cè)指標(biāo)，就是看他們受到激勵(lì)會(huì)去做什么。
最后，我們還需要一個(gè)判定玩忽職守的公允方式。董事會(huì)或者其他利益相關(guān)方作這件事是無法令人信服的。一個(gè)解決方案是，創(chuàng)建一個(gè)承擔(dān)評(píng)判職責(zé)的特別小組，小組可以由德高望重的退休高管構(gòu)成。
廈門獵頭
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