1、一個動物故事的啟發(fā)。
一座在破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在上面。一天，舊廟的屋頂下，幸運的是，兩只蜘蛛沒有受傷，它們依然在自己的地盤上編織蜘蛛網(wǎng)。沒過幾天，上面的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)總是被搞破。它去問屋檐下的蜘蛛，我們的絲沒有區(qū)別，工作的地方也沒有改變，為什么我的網(wǎng)總是破？而你的就沒事？屋檐下的蜘蛛笑著說：“你難道沒有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋頂已經(jīng)沒有了嗎？
修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要，不思考問題根源的管理者，會成為忙碌的救火隊員，被問題牽著鼻子走，要是不想當(dāng)救火隊員，就需要抓住問題的本質(zhì)，系統(tǒng)地解決問題。
2、剪開木桶來排列思考。
考察木桶原理，補(bǔ)短板是解決問題的關(guān)鍵�？陀^上是取長補(bǔ)短，但必須花耗一定的人力和物力；這是線性思維模式。無論從時間上，還是效能上都不是最優(yōu)化的選擇。板做得更長，使其優(yōu)勢更為特出，讓長的板更具有特長，是揚長避短；這就是整合思維。它是要求在經(jīng)營與工作中如何把資源整合為過程管理，隨時保持策略與操作的調(diào)節(jié)作用。
比如某企業(yè)，其經(jīng)營通道已經(jīng)建立而本身的研究發(fā)處在起此階段，這時候，應(yīng)該從戰(zhàn)略產(chǎn)品、成本和人才這四個要素中保持適當(dāng)?shù)呐浜�。正如一個家庭在鬧矛盾，有外人來找不是，是否應(yīng)該暫時放下家里的小事，先應(yīng)付外面的事呢？最后當(dāng)擺平了才回過頭來處理（這是一個過程與策略的問題）。
凡事都有一個先處理，后協(xié)調(diào)的問題；走極端或是畏縮不前都不是一個管理者作風(fēng)，而且從企業(yè)角度，抓住問題的核心先解決各種已經(jīng)條件具備的事情，來個先后緩急的安排不是更有章法嗎？
凡事都不是絕對的，正如變才是永恒的；不變才是相對的。當(dāng)運用木桶原理時最好的方式是展開來看，從短板到長板排列成階梯形式，我們從低到高去發(fā)掘，充分評估自身資源條件和所處的位置在哪里？可拿出多少精力來策動解決方案，達(dá)到穩(wěn)中求進(jìn)的策略。
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