常常聽(tīng)到企業(yè)老總這樣的抱怨，在公司，他們更是像名“救火員”，那兒出了問(wèn)題，就得趕緊奔那兒去，公司大大小小的項(xiàng)目，樣樣都要顧及到，稍不留神， 就有可能出差錯(cuò)。其實(shí)這樣的情形并不是什么新鮮事。管理者，尤其是第一管理者，在小企業(yè)中往往掌握了絕大部分的決策權(quán)。那也意味著，在關(guān)鍵時(shí)刻，必須擔(dān)任 起更多責(zé)任。然而，個(gè)人時(shí)間、精力都是有限的，跟在員工的后面做“救火員”，也會(huì)常常因?yàn)槭录木o迫，很難做出正確的決策。
解決管理問(wèn)題，就是要解決管理者的問(wèn)題。負(fù)責(zé)人充當(dāng)“救火員”的角色，一定程度上避免了許多失誤，但也反映出企業(yè)管理的漏洞。集權(quán)與分權(quán)、重點(diǎn) 與細(xì)節(jié)、如何將企業(yè)中的人與事直接清楚的表達(dá)出來(lái)，在順暢的管理流程中把握重點(diǎn)，直奔主題，是企業(yè)信息化能夠幫助管理者解決的。
順暢的信息渠道，便捷的溝通環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的信息傳遞節(jié)省了大量時(shí)間和費(fèi)用。今目標(biāo)企業(yè)在線管理平臺(tái)從管理者的視圖出發(fā)，解決管理 過(guò)程中溝通、流程、信息、人員等多方面的問(wèn)題。集合即時(shí)通訊、郵件、手機(jī)短信、在線提醒等實(shí)用功能的企業(yè)級(jí)EIM能夠快速打開(kāi)企業(yè)溝通渠道，隨時(shí)隨地與企 業(yè)內(nèi)外部人員展開(kāi)交流。
對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行有的放矢的管理，從瑣碎的工作細(xì)節(jié)中解放出來(lái)，有利于負(fù)責(zé)人集中精力，對(duì)事物做出正確的判斷，理順工作流程有著重要意義。今目標(biāo) 管理平臺(tái)以目標(biāo)管理為主線，以成果為驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目參與人員都能夠通過(guò)平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目細(xì)則提出意見(jiàn)和建議，增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)作關(guān)系。管理者能夠隨時(shí)對(duì)參與或關(guān)注的項(xiàng)目 進(jìn)行細(xì)致查看。所有記錄都將在平臺(tái)中長(zhǎng)期保存，用戶根據(jù)關(guān)鍵字、人員等信息對(duì)項(xiàng)目事情進(jìn)行跟蹤和檢索。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化管理技術(shù)的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)管理者快速準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目重點(diǎn)，多元化的信息獲取以及溝通渠道，有效的加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系，節(jié)約大量時(shí)間成本�！熬然饐T”式的角色將不再是企業(yè)老總的主要工作。
廈門(mén)獵頭
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