“我****的專長就是做木匠活，也一直執(zhí)著我的專業(yè)。所以當紅星美凱龍從小學生做成了大學生，可能成了他們看好我的原因吧。”紅星美凱龍剛剛得到包括華平投資、復星集團、中信產(chǎn)業(yè)基金、渤海產(chǎn)業(yè)投資基金聯(lián)合投資26億元的融資，但車建新卻只是稱自己是個木匠。
“大學生長時間不學習也可能變成小學生，小學生努力勤奮
可能變成大學生�！避嚱ㄐ赂嬖V《英才》記者。此輪號稱家居行業(yè)****的融資，是紅星美凱龍的第二輪融資。早在2007年10月，美國華平投資曾向紅星注資2億美元(約合人民幣14億元)。經(jīng)過兩輪資本的注入，紅星美凱龍已經(jīng)獲得了38億元的外來投資資金。
現(xiàn)在，車建新給融資后的紅星美凱龍下一步的發(fā)展規(guī)劃確定為登陸資本市場，并且繼續(xù)進行連鎖擴張。
車建新的野心在于：“家居業(yè)目前還處在‘諸侯割據(jù)’、‘群雄混戰(zhàn)’的階段，中國家居流通企業(yè)，大大小小有幾千家，而在國外發(fā)達國家最多不過十幾家，這種家居市場的‘春秋戰(zhàn)國’時代現(xiàn)狀造成了市場混亂。未來必定會以資本雄厚、品牌影響力大的家居連鎖商的擴張、搶占市場份額而實現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，從而使行業(yè)的集中度上升�！�
即便在同業(yè)中，紅星美凱龍擁有較多的店面數(shù)量，但其目前的市場占有率也不過才到行業(yè)的3%左右。中國家居市場這個越來越大的蛋糕，未來瓜分的人一定會越來越少。“再過15年家居零售業(yè)前四名將占市場總額的40%-50%。”車建新希望紅星美凱龍能領跑行業(yè)。
2010年，在房地產(chǎn)受政策環(huán)境影響較大的情況下，家居流通業(yè)同樣面臨著不斷地升級和調(diào)整。數(shù)據(jù)顯示，包括集美家具、紅星美凱龍等眾多家居賣場在此環(huán)境下逆勢擴張。大面積賣場形式和上億資金投入方式趨勢更加明顯。相同的擴張方式成為了新市場形勢下家居連鎖業(yè)的“標準化”發(fā)展模式，這也使得市場競爭顯得更為突出。
一直以來，紅星美凱龍自建商業(yè)物業(yè)再全部持有的商業(yè)模式引來外界諸多疑問，盡管車建新把它歸結為從“小作坊”走出來的“家居Shopping Mall”，但是紅星美凱龍到底是商業(yè)地產(chǎn)還是零售連鎖，是品牌管理還是資本運作的問題依然讓人存有疑惑。
“紅星美凱龍是大型連鎖家居購物中心零售運營商，而不是房地產(chǎn)商，這是我堅持的專業(yè)化。”車建新說紅星美凱龍采用的“自建、合資、租賃、委托管理相結合的運營方式，在一定程度上可以規(guī)避房價波動帶來的風險，同時，在企業(yè)不斷壯大規(guī)模的過程中極大地緩解了資金鏈的壓力。即使在樓市回暖，家居建材市場恢復到上行周期，紅星美凱龍一樣可以憑借自身的資金鏈與連鎖規(guī)模效應來降低成本，在競爭中保有優(yōu)勢。
擴張中，新開店面需要大筆資金，除了融資之外，怎樣穩(wěn)定保持健康的現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)是車建新首要考量的，這或許是車建新希望紅星美凱龍擠進資本市場的根本緣故。而在另一方面，把全球化名牌與紅星美凱龍捆綁，發(fā)揮1+1>2的效應，再把這一效應應用到全國范圍做成連鎖，品牌的整合最終匯集到紅星美凱龍一個核心品牌中。
資本擴張加上資源整合，是車建新為紅星美凱龍設計競爭策略，接下來就看車建新如何將瓜分蛋糕的競爭對手逐一的收入囊中。
廈門獵頭
您當前位置: 
