中國的房地產(chǎn)業(yè)太年輕，整個行業(yè)從萌芽期跨入快速成長期不過10年，多數(shù)企業(yè)甚至沒有經(jīng)歷過一個完整的地產(chǎn)周期，10年來，我們看到的更像是一場供不應求和土地紅利的盛宴，2007年需求方的羊群效應高 潮把這場盛宴推向了極致。2007年前，業(yè)內(nèi)充斥著一路狂奔的自得與浮躁，缺乏切膚之痛的反思。2004年8月31日以前，以土地供應的區(qū)域性行政壟斷為背景，非市場化拿地成為當時房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的戰(zhàn)略能力，2005年至今，以土地招拍掛和房企股權(quán)融資開閘為背景，融資能力和跨區(qū)域擴張能力成為業(yè)內(nèi)主流的戰(zhàn)略能力。透視全行業(yè)的進化，我們看到的只是市場化先行地區(qū)鍛造出來的優(yōu)勢企業(yè)專業(yè)能力的全國普及而非提升，市場亢奮和火爆的結(jié)局是全行業(yè)的利令智昏，集體忽略了專業(yè)能力才是安身立命之本，甚至連萬科這樣的龍頭老大也要將“慮遠積厚 守正筑堅”設(shè)定為2008年的主題詞，以反思和防止大牛市環(huán)境下專業(yè)能力的減退，敦促對客戶的關(guān)注、對產(chǎn)品和服務的改進。
注定要發(fā)生的逆轉(zhuǎn)，終于在2008年發(fā)生了：成交額從2007年近50%的增速到2008年政策強心針也刺激不起來的“金九銀十”；股價從以往的領(lǐng)漲到領(lǐng)跌導致多數(shù)房企市值1—3折乃至股價跌破凈資產(chǎn)，也導致幾家豪賭透支IPO的黑馬深陷泥潭；房價則從2007年以天為單位的上漲讓投機者心花怒放，到2008年羞答答的促銷再到項目名稱改換門庭明折明扣招致投資者憤而砸盤，一切都那么戲劇化，一切來的那么瞠目結(jié)舌和猝不及防，仔細想來一切又來得如此合情合理。
巴菲特說：當潮水退去的時候才知道誰在裸泳。套用過來，我們可以說：當房地產(chǎn)業(yè)寒冬來臨時，才知道誰是老弱病殘。因此，冬天是最好的免費體檢機會。
廈門獵頭
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