在多年的實踐經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，人才派遣越來越進入一種“人事保姆”的誤區(qū)。人才派遣是人力資源外包的一種服務形式，它與人事代理、獵頭等構成人力資源外包服務。人才派遣是人力資源外包商根據(jù)客戶的實際用人需求為客戶提供符合要求的員工，是一種新型的用人形式。其中，外包商與員工簽定勞動合同，是員工的法定雇主，即用人單位；客戶公司為用工單位，與外包商簽定派遣合作協(xié)議，使用外包商派出的員工。用人單位與用工單位，在員工賠償方面是連帶責任關系。
題目中的“人事保姆”有兩層含義。一是當前中國的人才派遣服務主要提供的是事務性、操作性服務。比如外包公司根據(jù)客戶公司的薪酬制度及其提供的員工績效考核數(shù)據(jù)為派遣員工計算和發(fā)放薪資，根據(jù)客戶公司提供的派遣員工社保繳費基數(shù)和相關數(shù)據(jù)計算和繳納派遣員工的社保，根據(jù)客戶公司的指令辦理派遣員工的錄用與退工手續(xù)、各類人事證件等�？吹贸鰜恚獍局皇敲x上的法律雇主，對派遣員工的管理幾乎完全是聽命于客戶公司。因此，他們之于客戶公司的價值無異于一個聽指令干活的保姆�！叭耸卤Ｄ贰钡牧硪粚雍x是指這種事務性、操作性服務為外包商帶來的收益越來越少。如果說2008年以前，上海的派遣市場上還可能出現(xiàn)每名派遣員工的月度管理服務費是200元人民幣左右，那么到了2009年的上海，外包商向客戶公司收取的每一位派遣員工的服務費用最低可至每月12元人民幣在今天看來，不要說200元，就連150元的服務費，幾乎都是“天價”。整個人才派遣市場簡直就是一片紅海。
難道人才派遣之于客戶的價值僅此而已？難道人才派遣就是一項低收入的服務？人才派遣還有出路嗎？如果有，那么可能會在哪里？
經(jīng)過多年的實踐，摸索了兩種類型的人才派遣服務。一種是傳統(tǒng)的人才派遣，一種是與客戶公司業(yè)務結合的人才派遣。傳統(tǒng)的人才派遣就如上文提到的，員工勞動合同與AMT咨詢簽訂，派到客戶公司工作，員工所有的薪酬相關、人事關系相關的事宜由客戶公司決定，發(fā)給AMT咨詢指令，由AMT咨詢執(zhí)行。另一種是AMT咨詢對客戶公司的某部分業(yè)績負責。具體來說，除了傳統(tǒng)的人事管理外，還負責員工的招聘、培訓、績效結果。通過上表可以看出，在服務的內(nèi)容和深度上，與客戶公司業(yè)務結合的人才派遣遠遠強于傳統(tǒng)人才派遣。同樣是培訓，傳統(tǒng)人才派遣僅僅停留在規(guī)章制度、基本技能的層面；而與客戶公司業(yè)務結合的人才派遣則結合業(yè)務特點、有針對性地設計培訓體系、開發(fā)課程，從而保證培訓效果。在業(yè)務流程管理方面，由于傳統(tǒng)人才派遣與業(yè)務融合度較低且缺乏專業(yè)人員，故難以參與業(yè)務流程的管理；而與客戶公司業(yè)務結合的人才派遣憑借對業(yè)務的深度了解，同時擁有既懂行業(yè)又精通人力資源管理的專家，因此能夠提供業(yè)務流程管理服務。更為重要的是，因為參與了業(yè)務流程管理，AMT咨詢就更加知道如何從業(yè)績提升的角度去培養(yǎng)、考核員工，從而保證客戶公司管理水平的提升、業(yè)績的提高。
所以與客戶公司業(yè)務結合的人才派遣基于對業(yè)務本身的深度理解，依靠一批有管理和人力資源從業(yè)經(jīng)驗的專家，針對每個客戶不同的需求，定制派遣服務，大大提升了服務的價值量。相應地，隨著服務價值的提升，在收益上也實現(xiàn)了突破。根據(jù)公司統(tǒng)計，傳統(tǒng)模式無非每個月每位派遣員工幾十元的服務費；而新模式動輒上百萬，收入是傳統(tǒng)的十倍甚至更多。因此其盈利能力是顯而易見的。
不用任何經(jīng)濟學原理，僅憑常識，我們就能知道，只有當我們認為別人的服務/產(chǎn)品可以給自己帶來好處（價值）時，才愿意為這種好處（價值）買單。而支付意愿的大小，也極大程度上取決于這種服務/產(chǎn)品給自己帶來的好處（價值）的大小。所以當我們在思考“人才派遣服務可以獲得多少回報”的時候，我們應當首先思考“人才派遣可以為客戶創(chuàng)造多少價值”。
參考國外成功經(jīng)驗，人才派遣的價值可在用工的靈活性上（如客戶公司可以隨用隨退派遣員工）、可在節(jié)省人力成本上（如通過使用外包公司的專業(yè)HR服務降低自身管理成本）……盡管形式各樣，但本質(zhì)是相同的——通過“人”的外包達到提升企業(yè)業(yè)績的目的。所以，不管是人才派遣，還是整個人力資源外包，其根本出路在于找到一條能夠提升客戶公司收益的外包之路。方法一定很多，除了國外的這些經(jīng)驗，現(xiàn)在AMT咨詢所做的探索也不失為一種選擇。當然，與客戶公司業(yè)務結合的人才派遣對資源整合能力要求比較高。一方面是人的要求，除了擁有一批高素養(yǎng)的人力資源專業(yè)從業(yè)人員外，還需要一大批對行業(yè)、對企業(yè)管理有深入理解和豐富實踐的專家。另一方面是業(yè)務能力的要求。與客戶公司業(yè)務結合的人才派遣除了具備人事操作服務能力外，還需要具備管理咨詢能力、培訓能力等。
所以人才派遣絕不是一項低價值、低回報的業(yè)務。它的回報率在于它給客戶創(chuàng)造的價值大小。就連保姆也會因為服務能力的不同而有不同的收入，涉外保姆、月嫂的收入往往是普通保姆的好幾倍。因此沒有不賺錢的買賣，只是看怎么去賺？總而言之，單純的人才派遣是脆弱的，只有走與業(yè)務相結合的道路，才能實現(xiàn)可積累、可持續(xù)的發(fā)展。
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