在中小企業(yè)中，大多數(shù)老板不是銷售出身就是技術(shù)出身，這是因為有了市場或技術(shù)，就具備了創(chuàng)業(yè)的基本條件，于是就租來地方，買來設(shè)備，找?guī)讉�人開起工廠來，大部分的企業(yè)都是這樣做起來的。在這個時候，老板們凡事必須親力親為，把做事當做第一核心要務。
但是，有一個十分奇怪的現(xiàn)象是：當企業(yè)做大后，這些老板依然在親力親為。做銷售出身的還在跑市場，最多變成了一個銷售精英；原先搞技術(shù)的還在搞研發(fā)，有的甚至成了行業(yè)技術(shù)專家，但是，其工作重心依然是聚焦在某一件事這個點上，而企業(yè)運行必須的制度流程任務目標規(guī)范化等面上事務一概不管，這也就是中國企業(yè)管理混亂的根源。
人的精力畢竟有限。CEO們因為專注于局部的事的完成，就必定會忽略了對人的管理和研究。而因為缺乏對人的管理，就又造成了事的混亂。因為人是事的根源，大部分的事都是人為的，人越多問題也就越多。在企業(yè)中，假如人不能得到應有的管理，就肯定無法把事做好做到位，甚至還會造就新的事端。
人是事的根源，管好事的前提就是先管好人。而管人就是用人，用人必先育人，育人必先選人，所謂選好人才能做好事，也只有當你的每一個員工都能將各自的事做好事做到位時，你這個CEO也就成功了。
失敗的總裁琢磨事，成功的領(lǐng)導琢磨人，這是一條顛撲不破的管理哲理。但是遺憾的是，我們有99%的總裁們都在不停地重復一個錯誤，把99%的時間精力都放在管事上，結(jié)果就導致事越管越多，人越來越煩。
獵頭公司
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