評價(jià)一個(gè)企業(yè)的市場競爭力如何、經(jīng)營效益怎樣以及發(fā)展前景是否樂觀，這顯然是一項(xiàng)十分復(fù)雜的綜合考量工作，要受到外部環(huán)境和內(nèi)在因素諸多問題的影響與制約。外部環(huán)境包括宏觀政策、相關(guān)法規(guī)、社會資源，經(jīng)濟(jì)形勢和同業(yè)現(xiàn)狀等，而內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營水平和核心競爭力上，如果說得更直接一些，就是集中反映在企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力上。換言之，為了適應(yīng)日趨激烈殘酷的市場角逐，自然要提升企業(yè)競爭力，而提升競爭力的基礎(chǔ)是強(qiáng)化執(zhí)行力，兩者的關(guān)系是相輔相成，交叉滲透，互為依托，相得益彰。可以毫不夸張地講，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，而且還是把企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的重要手段。
不容忽視的是，一些企業(yè)在執(zhí)行力方面還存在著明顯的缺憾，主要表現(xiàn)在：一是自私性，以個(gè)人意愿和局部利益為基點(diǎn)，符合自己意愿或局部利益就爽快執(zhí)行，否則就不執(zhí)行或拖延執(zhí)行及縮水執(zhí)行，缺乏全局意識和紀(jì)律觀念；二是片面化，表面上不當(dāng)“頂門杠”，實(shí)際上消極敷衍，執(zhí)行起來遇難就退，遇事就躲，結(jié)果常常半途而廢；三是推卸責(zé)任，時(shí)常為沒有執(zhí)行找理由、執(zhí)行不力找緣由、出了問題找事由，就是要把自己游離于責(zé)任之外。
針對上述情況，要有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，應(yīng)該從以下幾方面花氣力，下工夫，做文章。
首先，更新理念，統(tǒng)一思想，自覺行動�？陀^地講，執(zhí)行力源自深厚的企業(yè)管理積淀，基于上下共同的價(jià)值觀，是全體員工刻意遵守的行為規(guī)范及思維方式，也是企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的延伸拓展。因而，要在加強(qiáng)企業(yè)管理中不斷提高員工的整體素質(zhì)，精心打造一支具有堅(jiān)定執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，把忠誠企業(yè)，熱愛崗位，恪盡職守，遵章守紀(jì)作為一項(xiàng)剛性原則灌輸，使之成為每個(gè)員工的一種信念和動力，以高度自覺的姿態(tài)不打折扣地將各項(xiàng)任務(wù)和制度執(zhí)行到位。
其次，領(lǐng)導(dǎo)先行，以身作則，率先垂范。眾所周知，在企業(yè)內(nèi)部，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是提高執(zhí)行力的重要前提，在一定程度上，員工執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的真實(shí)折射。想想看，領(lǐng)導(dǎo)者一般都是決策和目標(biāo)的制定者，假若他們只是把執(zhí)行力喊在會上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實(shí)在行動上，久而久之，員工也會耳濡目染地接受這種華而不實(shí)的作風(fēng)，繼而潛移默化地仿而效之，執(zhí)行力就成了紙上談兵。俗話講：火車跑得快，全靠車頭帶。身教重于言傳，行動勝過語言，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到，規(guī)定員工遵守的，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守，這樣才能培養(yǎng)出員工令行禁止的紀(jì)律、誠實(shí)守信的品格和執(zhí)行有力的作風(fēng)，使執(zhí)行力成為企業(yè)的自覺行動。
第三，構(gòu)建文化，注入精神，營造氛圍。要不遺余力地提高企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度，從公司層面對員工要履行承諾，關(guān)心員工，珍惜員工，把溫暖體貼送到員工的心坎上，不能夸夸其談，只開空頭支票；從員工角度則應(yīng)對企業(yè)充滿美好愿景，了解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和市場地位，擺正企業(yè)利益和自身利益的辯證關(guān)系，知道通過努力自己將會得到的位置與待遇，再把這些內(nèi)容有機(jī)融合為個(gè)人的奮斗目標(biāo)，并為之付出不懈的努力。
第四，關(guān)注細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)，運(yùn)行有序。要從實(shí)際出發(fā)，編制一套切實(shí)可行的規(guī)章制度和銜接順暢的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)管理，理順業(yè)務(wù)流程，其前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整合完善，舍棄糟粕，取其精華，做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、網(wǎng)絡(luò)化，因?yàn)檫@是企業(yè)快捷高效運(yùn)轉(zhuǎn)的特征。只有基礎(chǔ)管理做到位，才能實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有條不紊，調(diào)控有方。
第五，績效考核，科學(xué)合理，獎罰分明。要在深入調(diào)研和聽取意見的基礎(chǔ)上，推行科學(xué)合理的績效考核辦法和公正公開的考核評價(jià)體系，把評判執(zhí)行力作為對員工的考核獎懲的依據(jù)。為此，要建立行之有效的競爭激勵導(dǎo)向機(jī)制，營造出業(yè)績高低論英雄，貢獻(xiàn)大小定薪酬，水平優(yōu)劣分崗位，表現(xiàn)好壞搞獎懲的進(jìn)取氛圍。有了考核評價(jià)體系和獎懲辦法，必然促使執(zhí)行力得到強(qiáng)化，核心競爭力也會隨之提升，進(jìn)而形成齊心協(xié)力爭上游，眾志成城攀高峰的局面。
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