一、為什么敢于“鄙視”上司
相信大多數(shù)人都有這樣的想法，“我就不明白，這個家伙是怎么混上去的？”不必去否認這種情況，的確有很多管理者是依靠非正常的競爭“優(yōu)勢”爬到那個位置上去的，這其中可能包括：
1、關(guān)系“優(yōu)勢”，如裙帶關(guān)系、同學(xué)關(guān)系，這在各類型企業(yè)中都廣泛存在；
2、情商“優(yōu)勢”，這與關(guān)系“優(yōu)勢”相類似，由于善于揣摩、領(lǐng)會“領(lǐng)導(dǎo)意圖”，因而得到高層信任和賞識。一般來說，這樣的管理者更容易出現(xiàn)在企業(yè)行政部門。
3、還包括身份“優(yōu)勢”，比如在國有企業(yè)里全民或集體身份的員工壟斷了企業(yè)的管理層，新進的被稱作“聘用制”的員工則被排除在外。還有就外資企業(yè)里，大多數(shù)管理崗位都被外方雇員“把持”著，僅僅因為他們是藍眼睛。
所有人對這些情況都基本上是心知肚明的，公司里會流傳著關(guān)于這位管理者的各種小段子，是公司同事們的談資，談到最后的結(jié)局一般是一聲嘆息。
不過還有其他情形：
4、時間“優(yōu)勢”，例如某些人的確是憑著真實的能力與業(yè)績上去的，但隨著時間的推移，不進則退，但企業(yè)也不可能實現(xiàn)真正的“能上能下”。
5、你所不知道的“優(yōu)勢”，你是否可以那么自信的了解你的直接上司呢？下面對這個方面還會做具體分析。
二、有所思必有所為
你的想法一定會通過你的行為表現(xiàn)出來，就像紙包不住火一樣。所以，千萬別以為你的上司不會了解到你的想法，更別天真的以為你只是把這個想法講給了公司里關(guān)系最好的同時聽過而已。
我在一次聚會上，聽某人得意洋洋的向大家介紹他整治上司的經(jīng)驗，大概是：這位老兄認為其上司對某項業(yè)務(wù)不大精通，至少是不如自己，而這位上司總是對他指手畫腳；于是，在某次將項目建議書呈送上司審核的時候，他沒有像以往那樣為上司提示要點和講解，而是說，“某某總，您是學(xué)某某專業(yè)的科班出身，這個建議書里沒有什么新東西，我就不多羅嗦了”，其是這個建議書中包含了一些新的技術(shù)思路。
這位老兄繼續(xù)描述了這位上司的尷尬：他怎么好意思說不懂呢，只好硬著頭皮不懂裝懂，整個下午都沒出來煩我們哥幾個（指其同事），在辦公室里使勁啃呢。最后是一陣得意的笑聲，大家附和，然后舉杯。
這位上司難道不能從項目建議書中讀出這位“老兄”的輕蔑來嗎？
你有類似的行為么？
三、不要太得意
看到上面那位上司被捉弄，你得意地笑了嗎？但不要太得意，因為上司很快就會為這位老兄回敬小鞋一雙。雙方的可悲之處恰在于此，雙方將工作中很大一部分注意力集中到了你來我往的斗爭中去，真真是“與人斗其樂無窮”。很不幸，這種員工與上司之間的暗戰(zhàn)普遍的進行著，雙方享受著斗爭的快感和成就感。
我們只從員工角度分析。無論上司是憑借怎樣的“優(yōu)勢”占據(jù)著現(xiàn)在的管理崗位，員工要尊重的不是他個人，而是要對個人職業(yè)精神和職業(yè)發(fā)展負責(zé)，因此員工的最終出路不在于戰(zhàn)勝了這位無能的上司，而是取得了更好的業(yè)績，而是提升自身的能力。倘若認為自己在此地沒有出頭之日，那么就干脆利落的選擇離開。
相信大多數(shù)人會說的是，站著說話不腰疼，一個小城市，企業(yè)是當(dāng)?shù)刈詈玫�，離開這里又能去哪里呢？這不是繼續(xù)“斗爭”下去的理由，要么就向上司學(xué)習(xí)，掌握他的“優(yōu)勢”，取代他；要么好好做，通過自己的能力獲得晉升。
其實很多外資企業(yè)也存在著這樣的問題。外方員工并非都是本部最優(yōu)秀的，恰恰相反，由于國內(nèi)外生活水平差異、文化差異，尤其是多年前很多派駐中國的外籍管理者存在“流放”心態(tài)；相反，本土員工則很多是最優(yōu)秀的人才，這種情況下下屬比上司能力更強是經(jīng)常的事情。于是，很多中國本土雇員采取了一種消極對抗的工作態(tài)度，“你叫我如何我便如何”。相信很多人也采取了相同的策略。
到目前為止，外資企業(yè)管理的本土化水平仍然較低，這其中不能排除這種消極抵抗策略的作用。
這種策略基本上可以叫做“同歸于盡”，其實最后的結(jié)果是大家都很慘。
如果不能忍受，就選擇離開；如果留下來，那就好好干。
獵頭公司
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